15 pasos para iniciar un negocio desde cero sin (casi) dinero

Tener una idea de negocio y comenzar un negocio puede parecer abrumador y complicado. Hay tantas cosas que debe considerar, desde tener una idea excelente hasta registrar una empresa , hasta la planificación comercial, la recaudación de fondos y mucho más.

Es por eso que hemos elaborado esta guía detallada para guiarlo paso a paso a través de cómo puede iniciar un negocio. Cubre todo lo imaginable que pueda desear saber al establecer una empresa, que incluye:

• Conócete a ti mismo como emprendedor antes de empezar
• Generando nuevas ideas comerciales
• Investigando la validez de tus ideas
• Probando su local comercial en el mundo real
• Crear un plan de negocios inicial
• Establecer la estructura legal adecuada para su negocio
• Comprender sus obligaciones financieras, contables y fiscales.
• Protección de su negocio desde una perspectiva legal y ante desastres (seguros)
• Crear una identidad para su negocio, incluida la creación de una marca y un sitio web.
• Ordene los elementos esenciales de su negocio, incluida la configuración de Internet y la papelería
• Opciones de financiación para iniciar su negocio, incluidas inversiones, subvenciones, préstamos y más
• Diseño de estrategias iniciales de marketing y ventas.
• Construyendo su equipo inicial incluyendo reclutamiento, gestión y cultura empresarial
• Comenzar su negocio manteniendo un trabajo de tiempo completo

Le recomiendo encarecidamente que si es nuevo en la creación de un nuevo negocio, lea esta guía de principio a fin, pero si desea continuar, hay una tabla de contenido a continuación con enlaces rápidos a secciones y subsecciones.

Esta guía está diseñada para emprendedores del Reino Unido, pero la mayor parte se refiere a emprendedores que inician un negocio en cualquier lugar, solo las secciones financiera y legal diferirán significativamente.

1. Conócete a ti mismo como emprendedor antes de empezar

Iniciar un negocio es un proceso que requiere una enorme cantidad de pensamiento y un examen cuidadoso. Primero, debe analizar bien sus fortalezas , debilidades y habilidades. Esto le permitirá comenzar a pensar en lo que puede hacer y lo que no puede hacer. Es importante comenzar aquí incluso si ya tiene la mejor idea de negocio del mundo, porque es posible que no tenga las habilidades o los rasgos de personalidad que le permitan convertirlo en un negocio exitoso. Desea proponer ideas comerciales en las que, naturalmente, sea más adecuado para tener éxito, por ejemplo:

• Una persona con un nivel decente de habilidad en programación está bien adaptada para iniciar una agencia de desarrollo web.
• Es posible que una persona que tenga poca capacidad de atención no desee considerar negocios relacionados con la contabilidad.
• Una persona que no disfruta hablando con gente nueva no consideraría un negocio muy orientado al cliente.

Estos son solo tres ejemplos generales, pero le dan una idea del proceso de pensamiento. El punto crucial es entenderse a sí mismo y a su equipo, y si está bien adaptado a cualquier idea de negocio, áreas de negocio o tipos específicos de negocio. Le permite comenzar a generar ideas y definir qué negocios podría comenzar.

Descubra su motivación para iniciar un negocio

Antes de iniciar un negocio, debe tener absolutamente claro por qué lo está haciendo. Eso puede parecer obvio, pero en realidad hay muchas razones por las que alguien debería optar por dar la espalda a la seguridad de un trabajo y una carrera por la incertidumbre de comenzar un negocio. Entonces, cuanto más claro sea acerca de qué es exactamente lo que está tratando de lograr, más posibilidades tendrá de lograrlo.

¿Riqueza, poder, fama, salvar el mundo? La mayoría de los emprendedores están motivados por una combinación de lo anterior, aunque a la mayoría no le gustaría admitirlo. Comprender qué lo impulsa a iniciar un negocio es un factor importante para determinar qué tipo de negocio debe iniciar. ¿Por qué? Porque cuando un negocio que inicia no está alineado con la ambición personal , es mucho más probable que fracase.

Debe asegurarse desde el principio de que sus objetivos personales y su impulso sean compatibles con su negocio, por ejemplo:

• Alguien que busca riqueza puede querer mirar empresas en la industria de servicios financieros, donde las valoraciones y los ingresos de Fintech suelen ser mucho más altos que otros negocios de nueva creación.
• Alguien que busque poder e influencia podría lograrlo a través de cualquier forma de negocio mediático.
• Alguien que busca la fama podría ser el más adecuado para un negocio relacionado con el entretenimiento.
• Alguien que quiera salvar el mundo podría iniciar un negocio que aborde el cambio climático a través de energías renovables.

Es importante comprender por qué está iniciando un negocio para poder concentrarse en ideas comerciales que lo ayudarán a llegar a donde desea ir.

Asegúrate de que sea una buena razón para empezar

En realidad, es poco probable que tenga una sola razón para iniciar un negocio; es probable que sea una combinación de varios de ellos. Por lo tanto, tenga en cuenta que los objetivos pueden entrar en conflicto entre sí. La creación de una empresa familiar a largo plazo para pasar de generación en generación, por ejemplo, puede ser incompatible con hacer una gran fortuna, porque es posible que necesite vender la empresa para realizar su valor total.

Si bien es posible crear un negocio exitoso únicamente para ganar mucho dinero , en realidad será un trabajo duro si no hay al menos otro factor que actúe como motivador. Esto se debe a que pueden pasar muchos años entre el inicio de un negocio y la recepción del dinero, si es que lo recibe, y en el camino el trabajo arduo requerido es inmenso y la posibilidad de fracaso es muy real.

Es poco probable que simplemente depositar sus esperanzas en una posible olla de oro en el futuro sea suficiente para sostenerse en los tiempos difíciles. ¡Así que asegúrese de tener una buena razón, trabaje duro y disfrute del viaje!

Comprende tus pasiones emprendedoras

Cuando se trata de iniciar un negocio, si te apasiona, tendrás más probabilidades de tener éxito. La razón principal de esto es simple: trabajará más duro y perseverará más en un negocio que le apasiona, por lo que tendrá más probabilidades de tener éxito en él. A menudo, la única diferencia entre un emprendedor que inicia un negocio exitoso y un emprendedor que fracasa es la pasión.

La lógica dicta que si desea un negocio exitoso, debe comenzar en un área que ya le apasiona. Para empezar a averiguar qué negocios o áreas de negocio te apasionan, empieza por pensar en las áreas, actividades y cosas que te apasionan , es decir, que te interesan y sobre las que tienes opiniones sólidas, por ejemplo:

• Alguien a quien le guste caminar podría considerar la posibilidad de crear un negocio de viajes.
• Alguien que ama Lego podría pensar en un negocio de construcción o juguetes.
• Alguien que pasó toda su vida apasionado por la música podría iniciar una empresa relacionada con el sonido.

Cuando piense en ideas de negocios en línea o fuera de línea, tenga en cuenta que comenzar cualquier negocio es bastante difícil, si se asegura de que sea uno que le apasione, es mucho más probable que tenga éxito.

¿Tiene la edad adecuada para iniciar un negocio?

Preguntas como cuál es la edad promedio de un fundador de startups, cuál es la edad óptima para ser fundador y si es posible ser demasiado viejo / demasiado joven para comenzar una startup, son todas preguntas frecuentes. El gráfico de HBR muestra la distribución de edades de los fundadores de miles de millones de dólares, empresas privadas respaldadas por capital de riesgo.

Es una distribución interesante que indudablemente favorece a los que tienen entre 20 y 35 años. Por supuesto, estas empresas de mil millones de dólares son valores atípicos enormes y representan un conjunto de datos muy pequeño del total de nuevas empresas. Habiendo dicho eso, es un gráfico interesante para tener en cuenta, ya que después de todo, para aquellos de nosotros que iniciamos nuevas empresas, ¿no es este el sueño final por el que todos estamos luchando a largo plazo? Para aquellos que caen en este grupo de edad, las señales son buenas. Incluso Fred Wilson, prolífico capitalista de riesgo con sede en Nueva York, fue citado diciendo que “la tecnología está predispuesta hacia la generación más joven”, como señala el artículo.

En contraste con el gráfico anterior, la Fundación Kauffman realizó un estudio y publicó un informe titulado ” La anatomía de un emprendedor “. Descubrieron que la edad promedio de un fundador era de 40 años. Por supuesto, puedo pensar en una serie de beneficios de esperar hasta esta edad para iniciar una empresa; el más obvio son años de experiencia en su haber.

En última instancia, la edad no debería ser un factor limitante para el éxito. Existen pros y contras acerca de ciertas edades, y algunas personas pueden tener prejuicios de una forma u otra. Con respecto a iniciar una startup, a menudo depende de las circunstancias y el proceso de pensamiento del individuo. Siempre habrá razones para no dar el paso, pero en realidad, ¿ son estas razones válidas ?

Tu edad debe estar muy por debajo de la lista de factores que consideras si estás pensando en comenzar una startup. Dado que las startups son la montaña rusa que son, el rango de emociones desde altibajos todopoderosos hasta profundos bajos experimentados por cualquier fundador en el día a día empequeñecerá los beneficios o los aspectos negativos causados ​​por la edad del fundador. Hay muchas métricas a las que los fundadores de startups pueden prestar atención en cualquier momento. En mi opinión, la edad no debería ser uno de ellos. ¿Cual es tu opinion?

2. Generar excelentes ideas comerciales

Tener una idea de negocio es relativamente fácil, pero tener una gran idea de negocio es difícil. Es fundamental para su éxito que, al comenzar, explore tantas ideas como sea posible antes de decidir cuál es la última que llevará adelante.

En esta sección, lo guiaremos a través del proceso de encontrar una gran idea de negocio que pueda convertir en un negocio exitoso, rentable y valioso.

Empiece a generar ideas de negocio

Ahora es el momento de empezar a pensar en ideas, este suele ser un proceso largo y lento, pero ten paciencia y darás vida a algunas fantásticas. ¡A continuación encontrará consejos sobre cómo comenzar en el proceso de ideación y generar excelentes ideas de negocios!

Resolver un problema que preocupa a los posibles clientes

Empiece por pensar en los problemas importantes que podría resolver y cómo. Muchas empresas exitosas comenzaron con la misión de resolver problemas reales que afectan a millones de personas y brindar una solución a través de sus productos y servicios.

Por ejemplo, Tesla comenzó con el objetivo de hacer que los autos del mundo sean puramente eléctricos y están en el camino correcto, habiendo construido un negocio multimillonario de gran éxito en el proceso.

Identifique dónde proporciona una mejor solución

Busque áreas donde las soluciones ya están disponibles pero puede hacerlo mejor que las empresas existentes, ya sea en términos de eficiencia, innovación o costos.

Por ejemplo, Apple ingresó al mercado de la telefonía móvil hace más de una década como un perdedor con un nuevo producto innovador y ahora es líder del mercado. A pesar de que la tecnología había estado disponible durante años, nadie había traído al mercado el nivel de innovación que tenía el iPhone.

Sea más barato que otras empresas

Debe buscar áreas en las que pueda proporcionar ahorros significativos al cliente frente a la competencia. Este tipo de negocios crecen increíblemente rápido, particularmente durante las recesiones.

Por ejemplo, Poundland es un gran ejemplo de este tipo de negocio, ya que desde sus inicios utilizó el precio como principal diferenciador de sus competidores. Al ofrecer el precio más bajo posible en una amplia gama de productos de consumo, el negocio ha crecido hasta convertirse en una cadena de tiendas de gran éxito.

Innovar en un mercado tradicional de cambios lentos

¿Existe un campo de negocios o industria que no haya experimentado mucha innovación en los últimos 10-100 años? Este suele ser el caso de las industrias no tecnológicas que tardan en impulsar el cambio mientras el statu quo sigue siendo rentable.

Estas industrias a menudo tienen enormes oportunidades para cambiarlas con nuevas tecnologías, innovaciones, sistemas y métodos. Por ejemplo, solo recientemente la industria de los taxis ha cambiado rápidamente con la introducción de Uber innovando la forma en que encontramos y contratamos taxis.

Construya un negocio para una necesidad o mercado futuros

Trate de pensar en el futuro, ¿cómo será el mundo en 5 o 10 años? Pensar en el futuro le permitirá pensar en nuevos mercados y nichos que pueden abrirse debido a las innovaciones y las nuevas tecnologías.

Por ejemplo, las criptomonedas como Bitcoin en los últimos años se han convertido en mercados importantes por sí mismos con todo un ecosistema de proveedores de tecnología e infraestructura desarrollándose a su alrededor.

Copie otros negocios y sea mejor

Es poco probable, a menos que esté a la vanguardia de la tecnología, que sus ideas comerciales sean únicas. Muchas de las empresas más grandes del mundo no fueron revolucionarias, sin embargo, llegaron a mercados con jugadores desarrollados y simplemente superaron a todos los demás.

No tienes que tener la idea más original para crear un negocio brillante, ¡solo tienes que hacerlo mejor que nadie! Por ejemplo, Microsoft surgió de la nada y venció a todos los demás competidores para convertirse en el proveedor de sistemas operativos dominante a principios de la década de 1990.

Convierte tu pasatiempo en un negocio

Un salto lógico es tomar un pasatiempo y convertirlo en un verdadero negocio. ¿Por qué? Un pasatiempo es algo de lo que ya sabes mucho, claramente tienes una pasión y sabrás por dónde empezar. Por ejemplo, es lógico pasar de coleccionar modelos a vender modelos.

Piense en un negocio global

El mundo es ahora un lugar muy global, puedes tener un negocio en China y operarlo desde Nueva Zelanda si eso es lo que quieres. La globalización y la tecnología ofrecen inmensas posibilidades para gestionar negocios en mercados nuevos y emergentes de todo el mundo.

Si las condiciones no son las adecuadas para su modelo de negocio en el mercado de su país de origen, busque un país donde se encuentren. Por ejemplo, Rocket Internet construyó su negocio multimillonario copiando modelos comerciales innovadores de mercados desarrollados y llevándolos a mercados menos desarrollados donde eran la única empresa.

No te limites a una sola idea de negocio

Es fácil decidirse por una idea, pero para tener la mejor oportunidad de tener una gran idea, es mejor elegir algunas para explorar y comparar.

Si estás atascado, deja de pensar

Puedes pensarlo demasiado cuando se trata de ideación, así que si estás estancado, deja de pensar en ello . Muchas veces, cuando dejas de pensar activamente en algo, la solución o idea te llegará más tarde.

3. Investigue sus ideas comerciales

Esta etapa se trata de investigar su idea de negocio tanto como sea posible para decidir si su idea o ideas podrían convertirse en un gran negocio. Para evaluar y comparar cada uno, debe tener una comprensión clara de los puntos siguientes.

Defina y analice su mercado objetivo

¿Existe un mercado para el negocio, producto o servicio y es lo suficientemente grande para respaldar sus objetivos ? También debe considerar el panorama competitivo y saber quiénes son sus principales competidores. Analice cuáles son sus debilidades y fortalezas y las suyas, así como las oportunidades y amenazas del mercado. Desea tener una idea clara del mercado en general y cómo encajaría su empresa en él.

Vea si hay demanda para su producto o servicio

¿Existe una demanda directa de sus productos o tendrá que educar a los clientes sobre la necesidad de su producto o servicio?

Comprenda a sus clientes potenciales

Debe tener una idea clara de quiénes son sus clientes potenciales, incluidos los datos demográficos y los detalles comerciales si vende B2B.

Tenga un plan de marketing y ventas que tenga sentido

Tener una buena comprensión de cómo llegaría a sus clientes potenciales y aumentar su participación de mercado es fundamental para el éxito. Específicamente, comprender qué actividades y canales de marketing y ventas necesitará realizar y cómo.

Asegúrese de que su modelo de negocio funcione

¿Puede funcionar su modelo de negocio dado el mercado actual y los clientes potenciales? A menudo, este es un punto que se pasa por alto, pero muchas empresas emergentes fracasan porque su modelo de negocio no funciona.

Encuentre financiación para su negocio

¿Va a costar una cantidad significativa establecer su negocio? Este es un factor clave para determinar si su empresa podría funcionar, ya que depende de sus recursos y de su capacidad para obtener financiación si es necesario, es decir , subvenciones para pequeñas empresas , business angels , capital de riesgo , financiación de facturas o préstamos comerciales bancarios .

4. Pon a prueba tu local comercial

Una vez que haya investigado a fondo algunas ideas de negocios, es hora de probar rápidamente y validar si la premisa de su negocio propuesto funciona en el mundo real. Muchos emprendedores que se saltan esta etapa, terminan perdiendo mucho tiempo persiguiendo empresas que nunca funcionarían. Entonces, ahora que hemos establecido que es un buen paso para probar sus ideas e investigación, esta sección explora las diferentes rutas al mercado para probar diferentes ideas.

Sea preciso al medir el rendimiento

Al probar una empresa propuesta, puede evaluar el rendimiento de cualquier empresa de diferentes maneras, por lo que es importante determinar inicialmente lo que desea medir para medir el éxito o el fracaso . Aquí hay algunas medidas sugeridas para comenzar:

• ¿Cuántos ingresos podría generar / cuántos productos puede vender?
• ¿Cuánto interés de los clientes puede generar?
• ¿Cuánta prensa / notoriedad puedes generar?

Diferentes métodos de prueba

Según el título de esta sección, debe encontrar e implementar la forma más rápida, económica y sólida posible de probar sus instalaciones comerciales. La forma en que elija hacer esto depende en gran medida de su idea de negocio, a continuación se muestran algunos de los métodos más populares que se ajustan a los criterios anteriores.

Crea una página de destino y realiza marketing por correo electrónico

Si tiene servicios o una empresa basada en una solución específica y su canal de ventas principal estará en línea, esta es a menudo la forma más rápida de probar:

• Configure un sitio web rápido de una página (para personas sin conocimientos técnicos, Wix es una buena solución).
• Haga que parezca y se sienta profesional (puede obtener un logotipo / marca de 5 dólares de Fiverr).
• Enumere sus servicios / soluciones.
• Agrega un correo electrónico de contacto.
• Encuentre los correos electrónicos de los compradores potenciales ideales y comuníquese con ellos acerca de su servicio.

Luego administre las comunicaciones y vea si alguien está interesado, si no, pregunte por qué y sea persistente.

Construye una tienda online y compra anuncios.

Si tu idea consiste en vender productos online:

• Crea una tienda online rápida (WordPress, Shopify o BigCommerce son buenas opciones).
• Agrega una marca y haz que todo luzca profesional.
• Agregue gráficos simulados de sus productos.
• Agregue detalles de contacto y ordene un correo electrónico.
• Gaste £ 25 en anuncios de Facebook y vea cuántos clics, ventas y cuántos ingresos puede generar.

Montar un puesto en el mercado y vender

Si está iniciando un negocio basado en productos y su método de venta principal será cara a cara, una forma rentable de probar su negocio es crear versiones iniciales de su producto y reservar una mesa en su mercado o festival local.

Puede evaluar a través de las ventas y los comentarios de los clientes si la premisa es un éxito y obtener comentarios valiosos sobre cómo podría impulsar la premisa hacia el éxito si falla. Innocent Smoothies comenzó probando sus productos en un festival antes de convertirse en un negocio (y luego ser adquirido por Coke por cientos de millones).

Vender por teléfono (televentas)

Una de las mejores maneras de obtener comentarios cualitativos significativos es encontrar el comprador ideal de su producto en LinkedIn, por ejemplo, rastrear su número de teléfono y llamar / lanzar tanto como sea posible para recopilar tantos comentarios y pedidos anticipados como usted. lata.

5. Crea un plan de negocios

En este punto has elegido la idea de negocio que vas a convertir en negocio y la has probado, ahora es el momento de armar un plan de negocio para delinear en detalle los objetivos de tu negocio y cómo planeas alcanzarlos.

Un plan de negocios es un gran ejercicio para ordenar sus pensamientos y le permite planificar su negocio de una manera estructurada, para usted y para que las partes externas, como inversionistas o socios, puedan comprender lo que está tratando de lograr y cómo.

Una buena planificación desde el principio puede marcar la diferencia entre un negocio exitoso y bien ejecutado y un negocio que fracasa . En esta sección, encontrará orientación sobre cómo crear un gran plan de negocios.

Elementos clave de un plan de negocios

Su plan de negocios debe incluir muchos elementos clave y seguir una estructura simple y clara. Siempre intente crear un plan de negocios que cualquiera pueda entender y comprender cuál es su negocio, cuáles son sus objetivos y cómo planea llegar allí; esto significa dividirlo en secciones claras.

Resumen ejecutivo

Un resumen ejecutivo es una introducción a su plan, su contenido y una descripción general de todo en su plan de negocios. Debe proporcionar al lector una descripción breve, concisa y clara de lo que es su negocio y lo que está tratando de hacer en no más de dos párrafos.

Página de contenido

Los lectores de su plan a menudo querrán saltar a partes específicas que les interesen; una página de contenido les permite navegar rápidamente a la sección apropiada.

Modelo de negocio y productos / servicios

Aquí necesita delinear su modelo de negocio y cuáles son los productos, servicios y soluciones que proporciona.

Cliente, mercado y competencia

En esta sección, debe mostrar una comprensión clara de su cliente ideal, el mercado para su producto, servicio o solución (también tener su mercado claramente segmentado ) y una comprensión del panorama competitivo, incluyendo quiénes son sus competidores y dónde se encuentra en el mercado en comparación con ellos.

Marketing y ventas

Esta sección trata sobre la demostración de un plan claro desde una perspectiva de marketing y ventas sobre cómo pretende lograr sus objetivos, ya sea escala, generación de ingresos o alguna otra táctica.

Finanzas y proyecciones

Desea mostrar sus finanzas actuales y cualquier proyección que tenga para el negocio en el futuro. Siempre asegúrese de ser realista con las proyecciones financieras, ¡tendrá que respaldarlas en algún momento!

Equipo

Incluya una pequeña sección sobre su equipo actual, quiénes son y sus calificaciones / experiencias. Si tiene planes de expansión de recursos humanos, también debe incluirlos aquí.

Resumen del plan de negocios

Esta sección debe mostrar la totalidad de su negocio y sus planes comerciales , a través de puntos clave en formato de viñetas y proporcionar detalles de contacto para que un lector pueda comunicarse fácilmente con usted.

Cómo redactar un plan de negocios

Escribir un plan de negocios cuando está comenzando a menudo es una tarea nueva, complicada y, a veces, abrumadora. Sin embargo, hay algunas reglas de oro que debes tener en cuenta al escribir que te harán la vida mucho más fácil.

Mantenga su escritura corta

Asegúrese de resumir y mantener su redacción lo más breve posible, ya que esto ayudará a que su plan sea muy claro. Le ayuda a organizar sus ideas pero, lo que es más importante, hace que sea mucho más fácil de entender para las partes externas.

Asegúrate de que todo sea relevante

Es muy fácil y tentador incluir información irrelevante en su plan de negocios. Esta información adicional generalmente hace que su comunicación sea menos eficiente y hace que la idea sea más difícil de entender.

Para deshacerse de cualquier material irrelevante, una vez que haya terminado una sección, haga una revisión rápida y elimine todo lo que no apoye o agregue al punto principal que está tratando de hacer en esa sección.

Revise la gramática y la ortografía a fondo

Si existe la posibilidad de que partes externas en algún momento lean su plan de negocios, haga que su ortografía y gramática sean excelentes. Al igual que con cualquier documento, se pierde mucha credibilidad y, a veces, significado si hay errores ortográficos y gramaticales.

Cree una declaración de misión simple

Una declaración de misión debe explicar de manera concisa cuál es el propósito general de su negocio, por ejemplo, la misión podría ser: reducir el impacto de los desechos plásticos en el medio ambiente.

Establecer objetivos claros

Establezca objetivos INTELIGENTES siendo muy específico en lo que está tratando de lograr en toda la empresa y en áreas individuales.

Indique cómo va a llegar allí.

Suena simple pero muchos emprendedores no tienen muy claro cómo van a lograr sus objetivos comerciales, asegúrate de pensar a fondo y crear una forma para que tu negocio llegue del punto A al B.

Utilice una línea de tiempo realista

Establecer un cronograma realista junto con sus actividades y objetivos es un factor crítico al redactar cualquier plan de negocios.

Cómo formatear y presentar su plan de negocios

Asegurarse de haber creado su plan en el formato adecuado puede ser muy importante para la forma en que se percibe o utiliza. A continuación, se ofrecen algunos consejos sobre cómo lograr el mejor formato.

Formatos de planes de negocios

Cree su documento inicial en Word, Google docs u Open Office, estas herramientas son fáciles de usar y terminará con un archivo fácilmente editable. También puede usar Excel para crear y actualizar una estructura clara, esto le ayuda a tener una buena descripción general del plan. Asegúrese de utilizar un tema que sea coherente en todo el documento en cuanto a fuentes, colores y características de diseño.

Si debe entregar una copia a una parte externa, siempre exporte el archivo a PDF y asegúrese de tener gráficos profesionales en su lugar si lo desea (si desea diseñar algo gráficamente complejo, Adobe InDesign es perfecto para esto).

Cómo presentar tu plan

Si va a hacer una presentación de su plan, debe crear una versión de PowerPoint / Keynote. El formato de presentación diferirá de su plan de negocios en que cada página debe incluir un punto clave con un máximo de otros tres de apoyo.

Asegúrese de utilizar gráficos simples y concéntrese en lo que está tratando de comunicar (recuerde que siempre puede proporcionar un plan de negocios completo al final de una presentación a las partes).

Mantenga actualizado su plan de negocios

Su plan de negocios debe actualizarse a medida que cambien las circunstancias y los objetivos. Si su empresa ya está en funcionamiento, no es práctico actualizar continuamente este documento, pero debe revisarse y mantenerse actualizado a lo largo del tiempo. Aparte de cualquier otra cosa, es un buen reflejo de dónde empezó y dónde se encuentra ahora.

Si está buscando una forma de realizar un seguimiento de su progreso con respecto a los objetivos, es mejor crear un rastreador / planificador en Excel o usar herramientas como Asana o Trello.

Herramientas para la planificación empresarial

Por lo general, Excel, Word o incluso una pizarra son suficientes, pero si su negocio es un poco más complejo o tiene dificultades con la organización, entonces tiene sentido usar un software de planificación empresarial. Las mejores y más populares soluciones que existen son Asana, Trello y LivePlan.

6. Registro de una empresa

La estructura que seleccione para su negocio depende de sus necesidades específicas. En esta sección, lo guiaremos a través de las diversas estructuras comerciales, sus ventajas, desventajas y cómo puede configurarlas.

Diferentes tipos de estructura empresarial.

Existen varios tipos de estructuras legales entre las que puede elegir al establecer una empresa; las detallamos más adelante.

Comerciante único

Un comerciante individual es un tipo de negocio en el que una persona es propietaria y dirige todo el negocio. Es la estructura empresarial más simple que puede adoptar. Es muy adecuado para cualquier negocio unipersonal; esto incluye contadores independientes, desarrolladores web y jardineros, entre otros.

Ser un comerciante individual significa que el individuo tiene derecho a todos / cualquier beneficio del negocio, pero también es responsable de cualquier deuda / daño incurrido. En el Reino Unido, actualmente hay más de 3 millones de comerciantes individuales registrados, y el número está creciendo con una afluencia masiva de trabajadores autónomos capacitados.

Sociedad de responsabilidad limitada  

Una sociedad limitada es una estructura que significa que una empresa es una entidad separada de sus propietarios. Esto significa que los propietarios solo son responsables de las deudas comerciales en la medida de la cantidad de dinero que hayan invertido en el negocio, lo que limita la exposición de los propietarios de negocios más allá de su inversión total. Hay dos tipos de sociedades limitadas que puede incorporar en el Reino Unido.

Sociedad de responsabilidad limitada (LTD o Ltd)

En una sociedad de responsabilidad limitada, los propietarios poseen acciones de forma privada. Esta es la estructura de incorporación más común y preferida para la mayoría de las pequeñas empresas en el Reino Unido. Más de 5,2 millones de sociedades limitadas están operando en el Reino Unido ahora.

Sociedad anónima (PLC)

En una sociedad anónima, las acciones están a disposición del público para su propiedad y compra. Una sociedad anónima debe tener un valor de al menos 50.000 libras antes de poder negociar como PLC.

El PLC se usa comúnmente como una estructura para las principales empresas después de que realizan una oferta pública inicial (vendiendo una gran parte de sus acciones en los mercados de capitales).

Sociedad de responsabilidad limitada (LLP)

Una LLP es una estructura de asociación utilizada por muchas empresas, incluidos veterinarios, dentistas, bufetes de abogados o firmas de contabilidad. Una LLP se compone de al menos un socio limitado y un socio general (también puede haber más de uno de cada uno), y estos socios tienen diferentes responsabilidades y exposición con respecto al negocio.

Compañeros limitados

• Al momento de la formación, proporcione propiedad o dinero a un
• Son responsables de todas las deudas hasta el monto que tienen
• No tienen control de operaciones y no pueden administrar activamente el negocio.
• No pueden eliminar la inversión inicial (propiedad o dinero) que pusieron en la sociedad.

Socios generales

• Están obligados a pagar las deudas que la sociedad no pueda pagar.
• Gestione y controle activamente el funcionamiento del negocio.
• Puede tomar decisiones vinculantes (irreversibles) sobre asuntos comerciales y para el negocio.
• Los socios generales pueden solicitar ACS ; aquí es donde los activos y el dinero se juntan y administran en nombre de los socios. Los socios terminan siendo copropietarios de los activos, pero solo deben pagar impuestos sobre su participación en las ganancias.

Compañía de garantía (LBG)

LBG es una estructura utilizada por empresas sin fines de lucro como las empresas sociales que buscan una estructura legal para operar. Esta estructura se encuentra en algún lugar entre un estado benéfico y una sociedad limitada.

En un LBG no se emite capital social, en cambio, los miembros actúan como garantes de la empresa. Es comúnmente utilizado por asociaciones comerciales, escuelas y otras empresas.

Seleccionar una estructura para su negocio

No existe una respuesta simple sobre qué estructura es la mejor para su negocio, depende de la operación y las necesidades de su negocio. Por ejemplo, si usted:

• Planee hacer crecer su pequeña empresa más allá de usted mismo (una persona) y luego venderla , entonces una Sociedad Limitada Privada probablemente sería la estructura más adecuada.
• Planee operar solo como un negocio de una persona en el futuro cercano, entonces un negocio único probablemente sería la mejor estructura.
• Planee iniciar un negocio que tenga una cantidad significativa de alta gerencia, capital y que se ocupe de servicios, entonces una sociedad de responsabilidad limitada sería la mejor opción.

Establecer una estructura para su negocio no es algo que haga todos los días, haga una investigación más profunda y decida qué estructura legal es mejor para su negocio.

Registrar una sociedad limitada

Formar una sociedad limitada puede ser un proceso simple, pero también es algo que debe hacerse con mucho cuidado (si no está seguro de algo, busque asesoramiento legal).

A continuación, encontrará una descripción general de lo que necesitará para registrar una empresa, dónde puede registrarse y otros detalles útiles sobre la formación de la empresa.

¿Dónde puedo registrar mi empresa?

Puede registrar su nueva empresa en Companies House en GOV.UK , este proceso le llevará unos 30 minutos si tiene todos los detalles requeridos listos.

¿Cuánto cuesta registrar una empresa?

Cuesta £ 12 registrar una empresa en línea (puede pagar esta tarifa a través de PayPal, tarjeta de débito o tarjeta de crédito). Su empresa tarda en promedio 24 horas en registrarse.

Detalles necesarios para registrar una empresa

Para registrar una empresa, necesitará tener listos los detalles a continuación:

• El nombre de una empresa (puede encontrar más información sobre cómo nombrar su empresa a continuación).
• Dirección de la empresa.
• Uno o más nombres y detalles de directores (si es solo usted, está bien).
• Detalles de las acciones de la empresa, participación accionaria y accionistas (con al menos un accionista).
• Un memorando y estatutos . Este es un documento estándar que los accionistas crean y aceptan que describe las reglas escritas de la compañía, generalmente está muy estandarizado a menos que tenga necesidades específicas.
• Información detallada sobre cualquier persona que posea una participación o control significativo en la empresa (esto significa cualquier persona que posea el 25% o más de acciones o derechos de voto en la empresa).

Elegir un nombre de empresa

Al elegir el nombre de una empresa , debe tener en cuenta los requisitos legales, pero también aplicar el sentido común:

• Asegúrese de que el nombre que ha elegido no está registrado como marca por otra empresa, se puede comprobar esto a través de la búsqueda Oficina de Propiedad Intelectual en GOV.UK .
• Su nombre no puede contener blasfemias (es decir, lenguaje grosero).
• El nombre de su empresa no tiene que ser el mismo que su nombre comercial, por ejemplo: el nombre de su empresa podría ser “Generic media group Ltd” y usted podría comerciar con diferentes nombres para varios productos de la empresa, como “Revista de negocios, revista de agricultura … ”Depende de tus planes, pero puede ser útil tener un nombre diferente al de tu producto o servicio si pretendes lanzar otras áreas del negocio, productos o servicios.
• Su nombre no puede ser el mismo o muy similar al de otra empresa registrada en Companies House.
• El nombre de su empresa debe ser algo fácil de decir, deletrear y recordar.
• Sea creativo e intente hacer una lluvia de ideas sobre tantas opciones como pueda.
• Pruebe su nombre y obtenga comentarios de su grupo social.

En última instancia, debe tomarse un tiempo antes de decidirse por un nombre comercial.

Configurar una dirección de empresa

Para iniciar una sociedad limitada, debe tener una dirección comercial registrada. Aparecerá una dirección registrada en la lista de la Casa de Compañías y es donde se envía la publicación oficial, incluido el impuesto de sociedades y las solicitudes de declaración anual.

Puede utilizar la dirección de su casa, la dirección de su oficina o incluso un apartado postal. Se puede comprar un apartado postal de un proveedor de oficina virtual y, por lo general, es una buena opción si desea una dirección comercial más formal desde el principio (los proveedores de direcciones virtuales reenviarán cualquier publicación a su hogar o dirección seleccionada por una tarifa).

Creación de un memorando y estatutos

Los artículos estándar de un documento de memorando suelen ser suficientes para la mayoría de las empresas nuevas, todo lo que necesita hacer es que todos los accionistas lean, firmen el documento y lo presenten. Si tiene necesidades más complejas con respecto a las reglas de su empresa, debe consultar a un abogado.

Comprensión de directores y secretarios

Toda empresa necesita al menos un director para comenzar, este director o directores forman el equipo de gestión inicial de una empresa. Si está iniciando una empresa por su cuenta, deberá figurar como director. También deberá designar a un secretario de la empresa, que también sería usted mismo si fuera el único fundador.

Conseguir la participación y los accionistas correctos

Desea obtener los detalles de la participación y los accionistas desde el momento en que lo deja ir, puede causar una situación dolorosa más adelante si envía esto de manera deficiente o incluso incorrecta, especialmente si realiza una inversión.

Una nueva empresa con un solo director y un accionista (que son la misma persona) y una participación de 100 acciones ordinarias propiedad de este director / accionista funcionaría bien inicialmente.

Registrarse como comerciante individual

Registrarse como comerciante individual es un proceso simple, solo requiere que complete y envíe varios formularios al HMRC registrándose como trabajador autónomo.

¿Qué datos necesito para registrarme como comerciante individual?

Solo necesita su número de seguro nacional, una dirección particular y un nombre comercial.

¿Dónde puedo registrarme como comerciante individual?

Deberá registrarse como trabajador autónomo con el HMRC completando el formulario de SA correspondiente y enviándolo.

Elegir un nombre de comerciante individual

Al ser un comerciante individual, puede comerciar con su nombre o con el nombre comercial de su elección. Si desea un nombre comercial separado, no puede entrar en conflicto con ninguna marca comercial existente, y también deberá usar su nombre y el nombre comercial en cualquier papeleo oficial.

Decidir la dirección de un comerciante individual

Por lo general, una dirección de casa está bien, ya que no se pone a disposición del público y muchas personas que trabajan por cuenta propia operan desde casa. Sin embargo, si va a incluir su dirección comercial en un sitio web o en cualquier otro lugar, podría considerar obtener una oficina virtual o un apartado postal si no tiene una dirección de oficina fija.

Registro de una sociedad de responsabilidad limitada

El registro de una sociedad de responsabilidad limitada (LLP) es más complejo que la mayoría de los registros. Los detalles a continuación brindan un resumen útil de cómo puede realizar el registro de una LLP con consejos prácticos.

¿Cómo puedo registrar una LLP?

Deberá descargar el formulario de solicitud LP5 de GOV.UK y enviarlo por correo a Companies House. Todos los socios de la empresa deben firmar este formulario y, por lo general, se requieren cinco días para que se establezca su sociedad limitada.

También deberá enviar una tarifa de £ 20 mediante cheque o giro postal al mismo tiempo (pagadero a “Companies House”). Como alternativa, puede incorporar la empresa en línea a través de un software de terceros.

Elegir un nombre de asociación

Se aplican las mismas reglas para seleccionar un nombre de sociedad que para el nombre de una empresa; consulte el consejo en la sección de registro de sociedad limitada anterior.

Elegir una dirección para su LLP

Las mismas reglas de dirección que para una sociedad limitada se aplican solo que su dirección comercial registrada, para correo oficial y lista pública, debe estar en el territorio donde se incorpora inicialmente. Por ejemplo, si se incorpora en Gales, su dirección de sociedad registrada debe estar en Gales. Sin embargo, puede cambiar esto después de registrarse.

Necesita un socio general y un socio limitado

Debe tener un socio general y un socio limitado para iniciar una sociedad de responsabilidad limitada. Esta no puede ser la misma persona, por lo que el equipo fundador mínimo es de dos personas por defecto.

7. Configuración financiera, contable y fiscal

Una vez que haya establecido la estructura legal de su negocio, hay varias responsabilidades financieras y fiscales importantes que debe resolver.

Abrir una cuenta bancaria comercial

Antes de que pueda comenzar a generar ingresos o realizar compras, deberá abrir una cuenta bancaria comercial para enviar, recibir y almacenar de forma segura el capital (dinero) de su empresa.

Es esencial seleccionar cuidadosamente una cuenta bancaria y comercial, ya que es muy probable que esté con el proveedor bancario elegido durante la vida de la empresa.

Elija un banco para su negocio

No hay una respuesta simple para esto, es mejor recopilar información sobre cada banco y sus ofertas y comparar para ver quién es el más adecuado. Debes buscar detalles como:

• ¿Cuál es su historial de trabajo con pequeñas empresas?
• ¿Tienen una gama de productos e información específicamente para pequeñas empresas?
• ¿Qué piensan otros clientes de pequeñas empresas del banco?
• ¿Es el banco respetable, se han involucrado en alguna actividad ilegal recientemente?

Una vez que recopile toda esta información, que podrá encontrar en línea; debe tener una buena idea de qué banco es mejor para su negocio.

Seleccione una cuenta bancaria ganadora

También debe decidir qué tipo de cuenta comercial o cuentas configurará. Si tiene el tipo de cuenta incorrecto, puede afectar significativamente el costo de la banca comercial. A continuación, se incluyen algunos aspectos que debe considerar al seleccionar una cuenta comercial:

• ¿Cobran tarifas basadas en diferentes transacciones, es una tarifa mensual fija o incluso es gratuita?
• Si se aplican tarifas de transacción, ¿qué cargos se aplican a cada tipo de transacción?
• ¿Ofrecen cuentas sin cargo por transacciones para ciertos tipos de transacciones, como en línea o minoristas?
• ¿Ofrece el banco algún beneficio complementario como seguro, software u otros beneficios si abre una determinada cuenta con ellos?
• ¿Ofrecen banca comercial y cuentas gratuitas durante un período? Para empresas nuevas, los bancos tienden a ofrecer servicios bancarios gratuitos de 6 a 24 meses.

Le llevará un poco de tiempo recopilar información sobre las cuentas bancarias y compararla, pero vale la pena hacerlo, ya que puede ahorrar mucho dinero, tiempo y dolores de cabeza en el futuro.

Puede ser difícil cambiar de banco

Una vez que haya comenzado a operar durante unos meses o años, puede ser un desafío cambiar de banco e incluso cambiar de cuenta, ya que es probable que esté procesando muchos pagos y compras a través de su banco y sus cuentas al mismo tiempo.

Si cambia de banco o de cuenta, deberá actualizar a los socios, proveedores y clientes individuales, lo cual es una tarea que requiere mucho tiempo. Por lo general, termina siendo lo suficientemente grave como para que muchas empresas no cambien de banco incluso si tienen una experiencia desagradable.

Comprender sus responsabilidades contables, fiscales y de presentación

Como accionista, propietario o director, es probable que sea responsable de presentar algún tipo de cuentas, presentar trámites y pagar varios impuestos comerciales a la HMRC de forma anual o más regular.

Comprender sus responsabilidades contables, tributarias y financieras básicas desde el principio es esencial para administrar su negocio correctamente, cumplir con las leyes y evitar fuertes multas de la HMRC.

Registre sus transacciones financieras

La mayoría de las empresas están obligadas legalmente a mantener un registro preciso y actualizado de sus finanzas, esto significa registrar gastos, ingresos y cualquier otra transacción financiera de la empresa. Tener registros actualizados ayuda a hacer planes financieros y le permite archivar sus cuentas con relativa rapidez, ya que tiene todos los datos relevantes listos para su contador.

Preparar y presentar cuentas anuales

Las sociedades limitadas y las sociedades de responsabilidad limitada deben presentar cuentas anualmente. Estas cuentas son un registro de los gastos, ingresos y transacciones financieras de su negocio a lo largo del año contable.

Su factura de impuestos corporativos también se calculará en función de estas cuentas. Es típico que un contador prepare estas cuentas en función de sus registros contables del año, dependiendo de qué tan organizados y actualizados estén estos registros, esto puede ser un proceso simple o complicado.

Presentar una declaración de confirmación

Las sociedades limitadas y las sociedades de responsabilidad limitada deben presentar una declaración de confirmación anual . Esta declaración es simplemente para verificar que la información que tiene Companies House sobre su negocio es correcta y si alguna es incorrecta o está desactualizada, deberá actualizar estos detalles.

Regístrese para la autoevaluación

La autoevaluación implica la presentación anual de un conjunto de cuentas simples que cubren sus ingresos durante el año. La HMRC utiliza esto para evaluar el impuesto que debe pagar personalmente. Los comerciantes únicos, los directores de empresas y los socios de responsabilidad limitada deberán registrarse para la autoevaluación (los directores de empresas también deberán conocer el PAYE y los dividendos ).

Los comerciantes individuales también pueden utilizar los costos relacionados con el negocio para reducir sus ingresos y la factura fiscal general. Una última excepción es que si su sociedad limitada es sin fines de lucro, entonces no necesita presentar una autoevaluación.

Regístrese para el IVA (impuesto al valor agregado)

Si es probable que su empresa tenga más del umbral de IVA en ventas anuales, deberá registrarse para el IVA . Este es un impuesto de tasa fija que debe cobrar además de cualquier bien o servicio que venda.

En el lado positivo, una vez que esté registrado con IVA y tenga su número de IVA, puede comprar productos de otras empresas sin IVA.

Registrarse para el impuesto de sociedades

Si tiene una sociedad anónima y está negociando (esto significa realizar cualquier transacción financiera), deberá registrarse para el impuesto de sociedades dentro de los tres meses posteriores a iniciar su negocio o comenzar a comerciar.

Se le cobrará el impuesto de sociedades a través de sus cuentas anuales y deberá pagar una tasa fija basada en las ganancias generadas por su negocio. Puede encontrar más detalles sobre el pago del impuesto de sociedades aquí y más detalles sobre cómo registrarse para CT aquí .

Comprender las tarifas comerciales

Las tarifas comerciales son un impuesto que aplica el gobierno del Reino Unido sobre las instalaciones comerciales y las administran las autoridades locales. Se cobran anualmente en propiedades comerciales, incluidas tiendas, fábricas, oficinas, almacenes, bares y más.

Si posee o alquila un local comercial, es probable que deba registrarse y pagar tarifas comerciales. Sin embargo, si administra su negocio desde casa, es poco probable que deba pagar tarifas comerciales.

Informe a Companies House y HMRC de cualquier cambio.

Si los datos de su empresa cambian significativamente, deberá informar a las autoridades pertinentes, por ejemplo; Si su dirección registrada cambia, deberá informar a Companies House / HMRC de inmediato.

Contratar a un contador

Cuando se trata de iniciar una pequeña empresa, es recomendable contar con un contador. Un buen contador le ahorrará a su empresa mucho más dinero del que le cuesta contratar. Específicamente, un contador se asegurará:

• Paga la cantidad correcta de impuestos.
• Asegurarse de cumplir, presentar y pagar los principales plazos impositivos , e. extractos anuales, cuentas, impuesto de sociedades …
• Tenga a su servicio asesoramiento e información financiera de expertos.
• Asegúrese de que sus cuentas anuales estén correctamente compiladas y enviadas a la HMRC.

En resumen, un buen contador hará que los aspectos financieros de su negocio sean mucho más fáciles de manejar y le ahorrará mucho dinero en el proceso.

Elegir un contador

El contador ideal para una pequeña empresa que recién está comenzando es un contador independiente local que le dará a las finanzas de su empresa el tiempo y la atención que necesita y probablemente sea menos costoso que una empresa importante.

¿Cuánto cuesta un contador?

Los contadores le pedirán que pague una suma global anual o, más comúnmente, una tarifa mensual que cubrirá el trabajo en curso. Por lo general, la cantidad depende de qué tan bien pueda negociar, pero es probable que sea entre £ 30 y £ 150 al mes, según la complejidad de los asuntos financieros de su empresa y las necesidades de presentación.

Sin embargo, los comerciantes individuales probablemente solo necesiten un contador una vez al año para la autoevaluación y esto debería costar entre 80 y 200 libras esterlinas.

Elegir un software de contabilidad para pequeñas empresas

A menos que sea un comerciante individual con algunas transacciones en su negocio cada año, sí, necesita un software de contabilidad para pequeñas empresas , y hay dos razones principales:

• Si es una sociedad anónima o sociedad, sus cuentas anuales, que debe presentar legalmente al gobierno anualmente, requieren todos sus registros del período contable anual.
• Para que pueda realizar un seguimiento preciso de todas sus transacciones financieras y la salud financiera y el futuro de su negocio (incluidos los costos, los ingresos y las ganancias).

No se puede enfatizar lo suficiente lo importante que es mantener registros financieros actualizados y precisos desde el principio. Si no lo hace, puede perder mucho tiempo, dinero y, en algunos casos, un proceso penal.

8. Proteja su negocio

Una vez que se haya ocupado de todos los asuntos financieros, es necesario proteger su negocio de lo impredecible ocupándose de ciertos asuntos legales y de seguros.

Encuentre un abogado o bufete de abogados

La mayoría de las empresas no necesitarán contratar a un asesor legal inicialmente, excepto si desean recibir asesoramiento sobre la creación de la empresa o si tienen algunos asuntos legales específicos que necesitan ser atendidos. Sin embargo, en algún momento del ciclo de vida de su negocio, necesitará algún tipo de apoyo legal, ya sea para redactar contratos o proteger sus intereses comerciales en los tribunales.

Asegúrese de que si contrata a un asesor legal en algún momento, siempre acuerde una tarifa por hora y la cantidad de tiempo requerido por adelantado para cualquier trabajo.

Obtener protección de propiedad intelectual en su lugar

La propiedad intelectual (PI) es propiedad intangible que es el resultado de la creatividad . La protección de su propiedad intelectual como empresa puede ser fundamental para proteger su empresa, marca y productos de los daños que provienen de personas que utilizan su propiedad intelectual sin su permiso.

Esta sección explora los derechos de propiedad intelectual y las protecciones que puede implementar para proteger la propiedad intelectual de su empresa.

Registrar un nombre y una marca

Una marca comercial es un símbolo, palabra o palabras registradas legalmente que representan a una empresa que la posee legalmente, protegiendo a la empresa de cualquier otra persona que use este nombre o símbolo.

Para nuevas empresas, querrá registrar el nombre y la marca de su empresa , esto asegura que usted sea el propietario legal de su marca y el nombre de la empresa, y evita que alguien lo haga mal.

Patentar una idea, tecnología o proceso

Una patente es un derecho exclusivo otorgado sobre un producto, invención o proceso que proporciona una nueva forma de hacer algo o proporciona una nueva solución técnica a un problema. Solicitar una patente solo es relevante para las nuevas empresas que han inventado tecnología o productos innovadores que otros podrían copiar. Una patente le otorga la propiedad legal de esta invención y el derecho exclusivo a la misma, brindando así protección a su negocio.

La relevancia de la ley de derechos de autor

Trabajo protegido por derechos de autor significa que otras empresas no pueden utilizar su trabajo escrito o creativo sin permiso. Los derechos de autor son empleados principalmente por editoriales de libros, compañías de teatro y otros tipos de compañías de entretenimiento / información que necesitan asegurarse de que las obras no se reproduzcan sin autorización.

Asegúrese de tener un seguro para pequeñas empresas

El seguro comercial para un nuevo negocio puede ser un salvavidas absoluto que brinda el apoyo financiero y legal muy necesario cuando ocurre algo inesperado. Ya sea que deba retirar un producto peligroso o hacer que un empleado sufra un accidente en el trabajo, tener el seguro adecuado puede ser la diferencia entre que una empresa pueda hacer frente a un desastre o tener que cerrar. Teniendo esto en cuenta, esta sección ofrece una descripción general rápida de los principales tipos de seguros que podría considerar para un nuevo negocio.

Seguro de responsabilidad civil (PLI)

PLI protege a las empresas contra las pérdidas sufridas por personas o clientes que se lesionan o sufren daños a la propiedad debido a la actividad comercial; es uno de los tipos más comunes de seguros para pequeñas empresas. Es de particular importancia si opera en instalaciones físicas e interactúa regularmente con los clientes en una propiedad de terceros o comercial.

Seguro de indemnización profesional (PII)

La PII es para empresas y profesionales que brindan asesoramiento o servicios a los clientes. Protege su negocio frente a cualquier reclamación por daños o costas legales que surjan por omisión de actos o incumplimiento del deber profesional en el curso diario de las operaciones. Protege activamente su negocio si el asesoramiento o un servicio prestado afecta negativamente a un cliente.

Seguro de responsabilidad patronal (ELI)

ELI protege a una empresa que emplea personal de las pérdidas financieras incurridas cuando un miembro del personal experimenta una enfermedad o lesión relacionada con el trabajo. Las lesiones en el lugar de trabajo pueden ser extremadamente costosas para un empleador si son responsables. ELI ofrece protección contra esto y es particularmente relevante para las empresas que tienen mucho personal involucrado en el trabajo físico en su nombre, es decir, fabricación, organización de eventos …

Seguro de responsabilidad civil por productos (PLI)

El seguro de responsabilidad por productos protege a su empresa de daños a la propiedad o lesiones personales causados ​​por productos que su empresa / empresa ha suministrado o vendido.

Seguro de hombre clave (KMI)

El seguro de hombre clave protege a las empresas de la pérdida de un empleado clave, como un director ejecutivo, mediante el pago de una gran suma en caso de muerte o incapacidad. Es efectivamente un seguro de vida contra cualquier situación crítica que le suceda a un empleado clave. Si su empresa depende completamente de un empleado o de un grupo pequeño, este seguro a menudo puede ayudar a salvarla de la quiebra en una situación de desastre.

Seguro de propietario (LI)

El seguro para propietarios protege a los dueños de negocios que poseen una propiedad de las pérdidas sufridas como resultado del alquiler de esa propiedad. Si una empresa es propietaria de su oficina y la alquila a otras empresas, este tipo de seguro lo protegerá de los daños causados ​​por un inquilino.

Seguro de crédito comercial (TCI)

El seguro de crédito comercial es un seguro que protege a las empresas privadas de que sus clientes no puedan pagar una deuda debido a una quiebra, incumplimiento o insolvencia. Es más relevante para las empresas que operan bajo un modelo B2B y tienen una gama de clientes clave que utilizan las líneas de crédito ofrecidas.

Seguro de responsabilidad civil para directores y funcionarios

Las pólizas de seguro de D&O pueden proteger a la gerencia de la responsabilidad personal en caso de que se presente un reclamo contra ellos por irregularidades. Por ejemplo; si un director, a sabiendas o sin saberlo, comunica información financiera incorrecta que lleva a un inversor a perder dinero o tomar una mala decisión, lo que resulta en un reclamo contra el director.

Seguro de contenido empresarial

Los seguros de contenido comercial brindan cobertura para su equipo, herramientas e incluso existencias en sus instalaciones comerciales (también puede obtener un seguro de inventario especializado si transporta grandes volúmenes de bienes), para cubrir el costo de reemplazo o reparación comúnmente en caso de incendio o inundación o robo.

Elegir el seguro comercial adecuado

Al igual que con la compra de cualquier producto o servicio, asegúrese de comparar precios y cláusulas. Con el seguro, querrá leer la letra pequeña con mucho cuidado y aclarar las condiciones en torno a su póliza de seguro (para asegurarse de que una póliza cubra las pérdidas o daños a fondo).

Con respecto a la selección de una aseguradora, busque empresas que tengan una excelente reputación y un largo historial de logros en el aseguramiento de pequeñas empresas.

9. Cree una marca e identidad para su empresa.

Ahora que ha protegido su negocio de manera adecuada, es hora de crear una identidad de cara al público. Así es como presenta su empresa al mundo, incluida la marca, la configuración de un sitio web básico y la creación de una dirección de correo electrónico comercial.

Crea una marca profesional para tu negocio

Tener una marca profesional es fundamental para cualquier empresa que quiera destacarse en el entorno competitivo actual. Eso no significa que el proceso de creación de marca deba ser costoso o lento, solo hay algunas cosas clave que debe considerar para crear una marca profesional:

• Cree un logotipo (manténgalo simple y contrate a un diseñador en Fiverr, creador de logotipos en línea o una agencia de diseño rentable).
• Cree un esquema de color para su negocio que se utilizará en todos los activos promocionales y de la empresa (puede usar un selector de color para encontrar una paleta y también es una buena idea analizar la psicología básica del color antes de elegir).
• Crea un eslogan para tu empresa si crees que es útil.
• También puede crear un símbolo que se pueda usar como una marca de reconocimiento de su empresa cuando no desee poner su logotipo de vestimenta completa, como en un producto (generalmente se incluye en su logotipo).

Sin embargo, es importante tomarse su tiempo y explorar algunas opciones de marca diferentes antes de decidirse por una marca inicial.

Necesita crear un sitio web para su negocio

Si usted es una tienda al por menor, una empresa de productos químicos o de una empresa de modelado que tenga al menos un sitio web básico es un requisito para los negocios en la 21 ^st siglo, los clientes esperan que usted tenga un sitio web y esperar ser capaz de encontrarlo fácilmente. Su sitio web debe:

• Incluya y muestre los detalles de su empresa / negocio, incluida la dirección, el número de teléfono, el nombre y el logotipo (si tiene un número de sociedad limitada, también es un requisito legal incluirlo aquí).
• Proporcione una descripción clara de lo que es / hace su negocio.
• Proporcione detalles de sus productos, servicios y
• Proporcione un correo electrónico comercial o un formulario de contacto que permita a los posibles clientes / terceros comunicarse con usted fácilmente.

Puede agregar muchas más cosas a su sitio web, esta es solo la información básica que necesita incluir. Ahora bien, ¿cómo se crea un sitio web?

Cómo crear un sitio web para su negocio

Crear un sitio web no es tan complicado como podría pensar. Hay muchos tipos diferentes de software, creadores de sitios web e información útil que le permiten crear un sitio web simple para su negocio.

Crea fácilmente tu propio sitio web

Si no desea asumir esta tarea o no tiene claro cómo hacerlo, siempre puede subcontratarlo a un profesional independiente, pero hay una opción mucho mejor y más barata disponible. Los creadores de sitios web han llegado a la etapa en la que puede crear su sitio web completo de manera bastante simple a través de un proveedor sin experiencia previa. Empresas como Wix, Squarespace, Weebly, Wix, Shopify o BigCommerce ofrecen herramientas muy fáciles de usar para que a menudo puedas tener un sitio web sencillo en funcionamiento en menos de una hora. Sin embargo, si decidió explorar la posibilidad o incluso crear su propio sitio web, hemos descrito los pasos principales que necesitará para lograrlo con consejos útiles.

1. Compra un dominio

Un nombre de dominio es su dirección pública en Internet, es la URL que aparece en la parte superior de su navegador en cualquier sitio web, por ejemplo: www.cocacola.com. Lo primero que debe hacer es comprar un dominio para su empresa. Por lo general, este dominio sería el nombre de su empresa, si lo toma, pruebe con diferentes variaciones.

Puede comprar un nombre de dominio de registros de dominio populares como GoDaddy o Name Cheap (trate de asegurarse de comprar un dominio .co.uk o .com, estos son indicadores de confianza importantes para cualquiera que visite su sitio web).

2. Adquirir alojamiento de sitios web

El alojamiento web implica alquilar todo o parte de un servidor (computadora en línea) donde se almacenará su sitio web, considérelo como alquilar un terreno virtual para su oficina. Cuando busque un alojamiento de sitio web confiable, querrá revisar algunas cosas antes de elegir un proveedor de alojamiento:

• ¿Cuál es la reputación de la empresa de alojamiento?
• ¿Cuál es el costo del alojamiento en comparación con otros proveedores?
• ¿Cuál es el tiempo de actividad del host en comparación con otros proveedores? (% del tiempo que sus servidores están activos).
• ¿Proporcionan instalaciones con un solo clic de LAMP / LEMP y CPANEL / WHM y WordPress? (Lea más adelante para obtener descripciones).

Si tiene prisa, las empresas de alojamiento web populares y rentables incluyen Bluehost, GoDaddy y 1 & 1.

3. Apunte su nombre de dominio a la dirección IP de su servidor a través de DNS.

El sistema de nombres de dominio (DNS) es, en cierto modo, el sistema de enrutamiento de correo de Internet. Cuando alguien escribe el dominio genericmedia.co.uk, el servidor de su empresa de alojamiento responderá diciéndole a la computadora que el sitio web genericmedia.co.uk está almacenado en un servidor particular con la dirección IP xxx.xxx.xxx.

Muchos proveedores de alojamiento generarán automáticamente el registro DNS correcto, apuntando su dirección web a la dirección IP del servidor cuando instale su sitio web, pero un número no. Si necesita configurar esto, necesitará en un nivel elemental agregar un registro A que apunte su nombre de dominio a la dirección correcta de su servidor (generalmente puede encontrar su panel DNS en el portal de su proveedor de alojamiento).

4. Apunte su dominio a su empresa de alojamiento web.

Ahora que ha configurado su dominio, alojamiento y registros DNS correctos, es hora de apuntar su dominio a su empresa de alojamiento web. Esto se hace cambiando los servidores de nombres de su dominio. Comience buscando los servidores de nombres / DNS en el portal de la empresa de dominio.

Una vez que lo haya encontrado, querrá cambiar los servidores de nombres actuales por los que le ha proporcionado su proveedor de alojamiento web y haga clic en actualizar (si no sabe cuáles son, haga una búsqueda en Google sobre “servidores de nombres” y el nombre de su servidor web , por lo general aparecen!) Ahora debe esperar de 5 a 48 horas para que el cambio de servidor de nombres se propague a través de Internet.

5. Instale LAMP & WHM / CPANEL

Dependiendo de su empresa de alojamiento, es posible que esto ya esté configurado, si ve algo que dice ‘ingrese a cPanel ‘ o ‘cPanel’, probablemente ya lo esté y no tiene que hacer nada. Para otros hosts, deberá instalar una pila LAMP (la tecnología subyacente utilizada por el servidor) y WHM / CPANEL, el software de alojamiento web que le permite configurar su sitio web. Hay muchas guías paso a paso que brindan información sobre cómo hacer todo esto para diferentes hosts en la web.

6. Instale WordPress

WordPress es a menudo la opción preferida para los sistemas de administración de contenido flexibles que le permiten crear y administrar sitios web con pocas habilidades técnicas. La instalación de WordPress generalmente requiere una instalación con un clic desde cPanel en Softaculous u otro autoinstalador (si no tiene un autoinstalador, deberá descargar y transferir WordPress a través de FTP, esto se vuelve un poco más técnico). ¡Asegúrese de anotar también sus datos de inicio de sesión!

7. Compra e instala un tema de sitio web

Inicie sesión en WordPress en yourwebsite.co.uk/wp-admin. Debería tener un nuevo sitio web en funcionamiento, ahora necesita un diseño en forma de tema de WordPress. Estos temas (diseños) dan diferentes estéticas, estructuras y opciones de control según cuál consigas.

Puede encontrar un tema gratuito o comprar un tema que se adapte a sus necesidades. Hay opciones pagadas particularmente buenas creadas para muchos tipos de pequeñas empresas, incluidos blogs, restaurantes, constructores y muchos más. Puede encontrar temas para descargar a través de WordPress o ir a proveedores pagos como Themeforest. Una vez que tenga uno, deberá cargar y activar su tema a través del panel de temas de apariencia en WordPress.

8. Agrega toda tu información

Ahora es el momento de crear páginas y agregar toda la información de su empresa.

• Crea tus páginas (Inicio, acerca de, contáctanos).
• Agrega tu logo.
• Agregue sus listados / detalles de productos, servicios o soluciones.
• Agrega un menú.

Felicitaciones, ha creado un sitio web básico, ahora es el momento de obtener una dirección de correo electrónico profesional.

Paso adicional para emprendedores de comercio electrónico: elegir su plataforma de comercio electrónico

Si, como muchos nuevos empresarios, se adentra en las aguas del comercio electrónico, entonces elegir una plataforma es potencialmente la faceta más importante que debe hacer justo antes de comenzar la construcción de un sitio. Hay muchas plataformas de comercio electrónico disponibles que prometen brindar la mejor experiencia en línea. Para mantenerlo guiado sobre qué plataforma de comercio electrónico elegir, vale la pena conocer sus diferentes categorías.

• Plataformas de comercio electrónico basadas en la web : las plataformas basadas en la web proporcionan software de comercio electrónico o servicio de carrito de compras directamente a los usuarios finales. Algunos ejemplos de estas plataformas incluyen Commerce Server, Drupal y Joomla. Las plataformas basadas en la web ofrecen al usuario una tienda en línea completamente funcional, mientras que otras brindan una funcionalidad limitada.
• Plataforma de comercio electrónico local: muchas empresas prefieren utilizar una plataforma de comercio electrónico local para sus necesidades de comercio electrónico. Estas plataformas han sido diseñadas para pequeñas empresas y son altamente personalizables. También proporcionan un servicio alojado que incluye opciones de personalización completas para los clientes.
• Plataforma de comercio electrónico fuera de las instalaciones: una plataforma de comercio electrónico fuera de las instalaciones está diseñada para empresas o empresas más grandes. También ofrecen al usuario una mayor personalización y características que vienen con los servicios alojados. El principal beneficio de usar plataformas fuera de las instalaciones es que pueden ofrecer todas las funciones y el nivel de seguridad que ofrecen los servicios alojados sin el costo adicional. La desventaja de utilizar esta plataforma es que no ofrece ninguna de las mismas opciones que ofrecen las soluciones alojadas.
• Plataforma de comercio electrónico híbrida o multifuncional: esta plataforma le permite elegir entre muchas formas diferentes de administrar su negocio. La principal ventaja de utilizar este tipo de plataforma es que ayuda a reducir los costos operativos y mejorar el desempeño operativo y comercial general. Algunas de las características de esta plataforma incluyen envío automático de pedidos, reabastecimiento automático de stock, gestión automática de inventario y gestión de clientes. También ofrecen personalización para logotipos, temas y esquemas de color personalizados.

Como puede ver, hay muchos factores a considerar al elegir una plataforma para su sitio web de comercio electrónico. Si desea una plataforma que lo ayude a hacer un mejor uso de sus recursos y obtener el máximo rendimiento de su inversión, debe optar por un proveedor de alojamiento de comercio electrónico que tenga todas las características que necesita. La plataforma adecuada lo ayudará a aumentar sus ganancias y la rentabilidad de su negocio.

Cree una dirección de correo electrónico para su empresa

Una vez que tenga un sitio web, necesitará una dirección de correo electrónico profesional donde los clientes potenciales y las partes externas puedan comunicarse con usted, esto significa que en lugar de usar:

genericmedia@gmail.com/outlook.co.uk o person6454x$35@gmail.com utilizará mail@genericmedia.com o yourname@genericmedic.com

Tener una dirección de correo electrónico con la marca comercial es fundamental para generar confianza y es un estándar general para la mayoría de las empresas en el Reino Unido.

Primero configure una dirección de correo electrónico con G Suite u otro servicio de correo electrónico de terceros. Luego, deberá asegurarse de que su correo electrónico se enrute correctamente, lo que se hace actualizando sus registros MX. Para cambiar sus registros MX , deberá buscar el panel DNS de su empresa de alojamiento.

Una vez que sus registros MX estén actualizados, cualquier correo electrónico recibido por su servidor para su dominio se enviará a Gmail (o al proveedor de servicios de correo electrónico que haya elegido), es decir, cualquier correo recibido por genericmedia.com será reenviado a su correo electrónico. ¡Es más fácil de hacer de lo que parece!

Inicialmente, a menos que tenga más miembros del equipo, querrá una dirección de correo electrónico genérica: mail @, info @ y una dirección personal como Tony@genericmedia.com o TonyHedburn@genericmedia.com .

10. Comprar lo esencial para la empresa

Obtener la configuración básica esencial para cualquier negocio nuevo no es glamoroso, pero es muy necesario. Ya sea que se trate de ordenar Internet, teléfono, servicios públicos o comprar tecnología, entre muchas otras cosas, aquí hay una guía rápida para obtener lo esencial correctamente.

Configuración de banda ancha empresarial

Internet rápido y confiable es una necesidad. Ya sea que necesite vender en línea o comunicarse con los clientes, Internet es un componente vital para la mayoría de las empresas nuevas. A continuación, se incluyen algunas pautas para elegir un paquete y un proveedor de Internet seguro, confiable y rápido:

• Asegúrese de que su conexión tenga una velocidad de descarga mínima de 20 MB y una velocidad de carga de 6 MB (banda ancha o fibra óptica).
• Verifique las revisiones en línea de cada empresa y los diferentes niveles / tipos de paquetes de Internet que ofrecen.
• Asegúrese de que la duración del contrato no supere los 18 meses (por lo general, negocia mucho cuando su contrato se renueva, lo que reduce el costo).
• Verifique que la empresa tenga un equipo de servicio al cliente receptivo en lugar de una máquina automatizada o un servicio al cliente deficiente. Esto puede ser una pesadilla cuando ocurren problemas de Internet y ha sido un gran problema durante el último año, particularmente en el Reino Unido.
• Si vive o trabaja en un área donde la banda ancha o la fibra son débiles con respecto a la conexión a Internet o no se conecta en absoluto, considere un contrato de Internet 4G y una antena como una solución alternativa para obtener una Internet rápida y estable.

La mayor parte de lo anterior es bastante lógico, pero es fácil pasar por alto cosas en el bullicio de iniciar un nuevo negocio.

Obtener una línea telefónica comercial

Tener un número de teléfono fijo para su negocio sigue siendo una necesidad para tener una imagen comercial legítima desde el principio y para tener un número fijo y confiable donde los clientes puedan comunicarse con usted.

Si posee o alquila una oficina privada, es fácil configurar una línea comercial con su paquete de teléfono. Sin embargo, si no lo hace, aún puede comprar un teléfono fijo comercial en Londres y muchas otras ciudades que se dirigirá a su teléfono móvil, lo que le permitirá recibir llamadas a través de ese número y hacer llamadas en línea utilizando ese número.

Encontrar espacio de oficina

Además de trabajar desde casa, existen algunas opciones diferentes para los emprendedores que buscan un espacio para comenzar y administrar sus negocios.

Alquile un espacio de coworking

Los espacios de trabajo conjunto le permiten alquilar un espacio de oficina o un escritorio individual de manera flexible a un costo relativamente bajo en comparación con las opciones de oficinas privadas o con servicios tradicionales. También ofrecen un entorno diseñado para empresas emergentes con una gran comunidad de emprendedores con ideas afines.

Solicite una aceleradora de empresas

Los programas de aceleración brindan inversión inicial, tutoría y espacio de oficina por un tiempo limitado para empresas emergentes y otras pequeñas empresas. Si tiene una empresa de tecnología, existen muchas aceleradoras a las que puede solicitar en muchas de las principales ciudades del Reino Unido.

Alquile una oficina de incubadora de empresas

Las incubadoras son espacios de oficinas de bajo costo que ofrecen cierto nivel de comunidad y red. Las empresas sin fines de lucro, organizaciones benéficas o universidades generalmente las administran.

Alquilar de otro negocio local

Muchas empresas grandes y medianas que descubren que tienen espacio en exceso a menudo están abiertas si una empresa más pequeña se acerca a alquilar un espacio no utilizado en sus instalaciones. Es una gran fuente de ingresos adicionales para el negocio del arrendador y, a menudo, un contrato de alquiler flexible para el negocio del arrendatario.

Alquile una oficina con servicio

Si está comenzando con un equipo grande y tiene una inversión , una oficina con servicio es probablemente la mejor opción para usted . Una oficina con servicios no será barata, pero generalmente puede elegir el diseño que mejor se adapte a su equipo en un piso o área particular del edificio.

Selección de papelería y señalización comercial

Puede ser difícil de creer, pero para las sociedades limitadas existen leyes específicas que debe obedecer con respecto a los detalles que incluye en la señalización, la papelería y el material promocional.

Elegir un letrero para su negocio

Es una cuestión de la ley británica que debe exhibir un letrero que muestre el nombre de su empresa y su dirección comercial registrada, así como cualquier otra dirección donde opere su negocio en su local comercial (si su domicilio es donde se encuentra su negocio, no lo hace) necesita mostrar un cartel).

Suministros de oficina y opciones estacionarias.

Al comprar material de papelería oficial de la empresa o producir materiales promocionales como cartas, formularios o su sitio web, debe mostrar el nombre de la empresa, el número de la empresa, la dirección registrada y el país en el que está registrada su empresa (Escocia, Gales, Inglaterra o Irlanda del Norte). . Si también decide incluir el nombre de un director en los materiales, debe incluir todos los nombres de los directores si hay más de uno.

11. Busque financiación para su nuevo negocio

La mayoría de las empresas necesitan alguna fuente de financiación para empezar. Esta sección cubre las principales fuentes de financiamiento disponibles para las pequeñas empresas con las ventajas y desventajas relativas.

Tus ahorros

Algunas de las empresas más exitosas del mundo se autofinanciaron inicialmente. La ventaja de esta opción es que no pierde ningún control al involucrar a terceros. La desventaja es que, dependiendo del negocio que esté comenzando, es posible que necesite más capital del que tiene o que se agote muy rápidamente.

Amigos de la familia

Muchos emprendedores reciben su financiación inicial de amigos y familiares en forma de inversión o préstamo. Esto se debe a que, en muchos casos, no tendrá que devolver este dinero si algo sale mal o puede ponerse de acuerdo en términos preferibles al tratar con amigos y familiares, ¡generalmente ambos!

La ventaja es que es poco probable que su familia o amigos intenten arruinar su negocio para recuperar su dinero si no puede devolverles el dinero dentro de los términos establecidos. La desventaja es que puede poner en peligro las relaciones si las cosas no salen según lo planeado y no puede devolver el dinero o si las expectativas no se gestionan correctamente.

Subvenciones empresariales

Las subvenciones comerciales son fondos (dinero) gratuitos que se otorgan a las empresas que cumplen los requisitos. Hay disponible una cantidad significativa de subvenciones públicas y privadas para nuevas empresas ; por lo general, están diseñados para apoyar la creación de empresas en áreas empobrecidas, para impulsar la economía o para promover la innovación y la investigación tecnológicas.

El mejor lugar para comenzar a buscar subvenciones para pequeñas empresas es el sitio web del Consejo local. Por lo general, tendrán todos los detalles de las subvenciones locales disponibles y también de algunas nacionales. Las subvenciones tienden a oscilar entre £ 1.000 y £ 5.000.000 en tamaño, la cantidad depende de la subvención (también es común que el pago se realice en etapas según el cumplimiento de ciertas condiciones).

El lado positivo de las subvenciones es que se trata de dinero gratis, con la desventaja de que solicitar una subvención suele ser un proceso complicado y que requiere mucho tiempo, y la probabilidad de obtener una no es muy alta. Aún así, muchas empresas en el Reino Unido reciben subvenciones cada año, ¡todavía vale la pena intentarlo!

Concursos comerciales

Los concursos comerciales ofrecen la oportunidad de obtener financiación gratuita para su empresa, normalmente entre 500 y 50.000 libras esterlinas. Las grandes corporaciones, universidades o ayuntamientos generalmente las administran para ganar visibilidad, apoyar la economía local o como un truco de relaciones públicas y marketing.

A menudo, los concursos no se solicitan demasiado y la solicitud suele llevar mucho menos tiempo que solicitar otras fuentes de financiación, como subvenciones. La desventaja es que es posible que no ganes y pierdas mucho tiempo y energía en el proceso, dependiendo de los requisitos y condiciones de la competencia.

inversores angelicales

Un inversionista ángel o un ángel de negocios es una persona adinerada (comúnmente un ex empresario) que está dispuesto a proporcionar dinero para su negocio a cambio de un porcentaje de participación en su negocio. Un business angel suele ser una buena opción para las empresas que están un poco más avanzadas que recién comenzando, ya que estos inversores suelen querer ver algún crecimiento / tracción en su negocio antes de invertir.

Sin embargo, algunos emprendedores recaudan financiación de inversores informales que inicialmente oscilan entre £ 30.000 y £ 150.000 (normalmente en el marco del Seed Enterprise Investment Scheme o EIS ). La desventaja de esta opción es que está perdiendo algo de control en una etapa temprana. La ventaja es que es una forma mucho más rápida de recaudar dinero que a través de VC o subvenciones. La financiación ángel generalmente tiene pocos requisitos y los inversores ángel en esta etapa están invirtiendo principalmente en las personas mucho más que en el negocio.

Capital de riesgo

Los capitalistas de riesgo son inversores profesionales que invierten importantes sumas de dinero en muchas empresas con el objetivo de obtener un rendimiento de su cartera general.

En esta etapa inicial, el capital riesgo, lamentablemente, solo es aplicable a empresas altamente tecnológicas que operan en campos como las ciencias de la vida y la biotecnología. Este tipo de empresas requieren enormes inversiones iniciales desde el principio y pueden justificar esta financiación con la promesa de innovaciones masivas y avances en tecnología y ciencia que podrían generar beneficios considerables.

La desventaja relativa del capital de riesgo es que es difícil de obtener y, como inversores profesionales, asumirán activamente la propiedad y el control de parte de su negocio. La ventaja es que puede recaudar una cantidad considerable de dinero muy rápidamente (si su negocio ya tiene mucha tracción, el capital de riesgo también podría aplicarse a usted).

Recaudación de fondos

El crowdfunding es una forma de inversión relativamente nueva , le permite recaudar pequeñas cantidades de fondos de muchas personas. Esto se puede hacer vendiendo acciones u ofreciendo una recompensa o un producto en una campaña de crowdfunding de preventa.

Las campañas de crowdfunding suelen requerir un enorme nivel de marketing para tener éxito en la mayoría de los casos. Lo bueno es que una campaña te da la posibilidad de probar si las personas son receptivas a tu negocio y si tu crowdfund sale bien, en algunos casos puedes recaudar tus fondos en 48h (claro, después de haberlo preparado durante meses). Las plataformas de crowdfunding como Seedrs y Crowdcube ofrecen soluciones de equidad, y Kickstart e Indiegogo son las opciones preferidas para las campañas de crowdfunding pre-ale / basadas en recompensas.

Préstamos comerciales

Un préstamo comercial simple significa que toma prestada una cantidad de dinero de un banco, una persona o un prestamista y acepta reembolsarla con el tiempo, como en un cronograma con intereses.

Aunque los préstamos ofrecen una forma flexible para que las empresas obtengan capital , en la mayoría de las situaciones de puesta en marcha no son una forma ideal de financiación, ya que está asumiendo de inmediato un riesgo en el que, si no puede devolver el préstamo, podría perder su negocio y cualquier otro. patrimonio personal que tenga (dependiendo del pasivo).

Dado que los bancos no prestan tanto a las empresas nuevas como antes, el esquema de préstamos iniciales que se detalla a continuación es probablemente la mejor opción para cualquiera que esté comenzando si desea obtener financiación de esta manera.

Obtener un préstamo inicial

El plan de préstamos para empresas emergentes fue lanzado en 2012 por el gobierno británico. Puso a disposición de los empresarios más de 150 millones de libras esterlinas de dinero público en forma de un préstamo favorable a bajo interés de hasta 25.000 libras esterlinas. La elegibilidad y la facilitación de un préstamo de puesta en marcha se llevan a cabo por socios de entrega que evalúan cada plan de negocio o caso de negocio.

Por lo general, el préstamo es sin pago durante el año inicial, en el que solo paga pagos de intereses nominales cada mes, y el pago en bloque comienza el segundo año y se reembolsa en un período de hasta cinco años (tenga en cuenta que, aunque los términos del préstamo son muy favorables la obligación real de la deuda recae sobre usted).

En los últimos años, emprendedores que tomaron préstamos para emprender iniciaron con éxito muchas empresas. Puede ser una buena opción de financiación dependiendo de su situación.

Tarjetas de crédito comerciales

Ocasionalmente escuchas historias sobre empresarios que aprovechan al máximo las tarjetas de crédito comerciales para financiar sus nuevos negocios que rápidamente se vuelven exitosos. Lo que no se escucha mucho es sobre la mayoría de los emprendedores que agotan sus tarjetas de crédito y van a la quiebra.

Una tarjeta de crédito comercial es una de las peores formas de financiación que se pueden utilizar para iniciar un negocio. Las tasas de interés, las multas y la complejidad de este tipo de financiamiento a corto plazo solo lo hacen útil para las empresas comerciales que son rentables y necesitan una línea de crédito flexible.

Sobregiros comerciales

Un sobregiro comercial es una facilidad de préstamo / crédito flexible que acordará con el banco u otra institución financiera. Un sobregiro le permite pedir prestada una cantidad determinada de dinero de forma continua o hasta que el banco retire la instalación. Usted paga una tasa de interés mensual acordada además de todo lo que pide prestado.

No es una buena forma de financiación para iniciar un negocio y solo debería ser utilizada por empresas comerciales rentables. Es especialmente útil para empresas que tienen negocios estacionales o problemas de flujo de caja debido a plazos de pago de clientes más largos u otras razones.

12. Creación de una estrategia de marketing y ventas

Las ventas y el marketing son el corazón de cualquier negocio nuevo, para que un negocio tenga éxito debe ser innovador en el marketing y eficaz en las ventas. Cuando se trata de iniciar un negocio, esto significa pensar en preparar su producto o servicio para la venta, cómo planea salir al mercado y qué canales y sistemas se emplearán para llegar y cerrar clientes.

Preparar un producto o servicio para la venta

Una vez que tenga un producto o servicio listo para ser vendido, debe comenzar a empaquetarlo para el mercado, esto significa considerar la diferenciación, el posicionamiento y el precio.

Posicionando su oferta

El posicionamiento consiste en identificar los atributos clave de su producto / servicio y cómo se los comunicará al cliente. Se trata de definir quién es usted y qué está ofreciendo de una manera que resuene con su posible cliente.

Comprender su PVU (punto de venta único)

Diferenciar su oferta de la de sus competidores se trata de identificar y mostrar sus PVU (puntos de venta únicos). Esto significa pensar en dónde ofrece una funcionalidad y valor superiores sobre sus competidores y cómo puede comunicar esto a través de su mensaje de marketing.

Fijar el precio en el nivel correcto

Fijar el precio de un producto o servicio es complicado, a menudo no está claro para las nuevas entradas en un mercado qué estrategias de precios debe implementar, por lo que aquí hay algunas formas que lo ayudarán a calcular un precio justo:

• Calcule sus costos por unidad.
• Calcule el margen de beneficio que obtendrá por unidad / hora.
• Reúna información sobre precios de los productos o servicios de sus competidores.
• Descubra lo que el cliente está dispuesto a pagar. Esto requerirá mercado

Una vez que haya realizado su investigación y análisis de precios, todo se reduce a lo que cree que soportará el mercado combinado con lo que desea hacer por unidad o por hora para cualquier producto o servicio, respectivamente.

Elegir una ruta al mercado

Una vez que esté listo para salir al mercado, debe averiguar cómo llegará allí. Esto significa elegir la mejor ruta al mercado ; esto podría ser en línea, a través de minoristas fijos, mayoristas, incluso vendiendo a través de un tercero o una combinación.

Vender online

La venta en línea puede realizarse mediante una tienda en línea o una plataforma de software de suscripción (SAAS). Internet ofrece a las pequeñas empresas un control total sobre su ruta al mercado. Muchas empresas nuevas optarán por vender directamente a sus clientes a través de la web, ya que proporciona gastos generales fantásticamente bajos con poca inversión necesaria en comparación con el inicio de una ubicación comercial física.

Vender a través de una tienda minorista

Una tienda minorista es un lugar público donde los clientes pueden ir y comprar directamente en su negocio. Las tiendas minoristas le brindan una audiencia garantizada de clientes que pasan según el sitio. Este tipo de ruta de venta es perfecta para negocios basados ​​en productos de alto volumen, pero también funciona para servicios, es decir, agentes de viajes, aseguradoras …

Venta al por mayor

La venta al por mayor ofrece a las empresas la oportunidad de vender sus productos a granel a proveedores o minoristas que luego irán y venderán directamente al público a través de sus propios canales de venta. El margen de beneficio de este modelo suele ser menor dado que hay otra parte involucrada, pero ofrece el potencial de vender pedidos sustanciales y generar ingresos significativos.

Vender a través de un agente o afiliado

Contratar a un agente o afiliado en su nombre significa que lo encontrarán y lo conectarán con clientes potenciales, haciendo así la mayor parte del marketing y parte del trabajo de ventas por usted. Sin embargo, por lo general, tendrá que pagar una comisión considerable al agente cuando un cliente al que refiera se convierta o una tarifa fija por cliente potencial.

Seleccionar canales de marketing

Una vez que haya elegido una ruta hacia el mercado, es fundamental seleccionar los canales de marketing correctos para generar interés y clientes. Hay muchos canales diferentes y debe encontrar los canales más rentables y de mayor rentabilidad para su negocio. Puede llevar algún tiempo y pruebas.

Correo de propaganda

El correo electrónico sigue siendo la forma principal de comunicación en línea de las personas y las empresas. Por lo tanto, el marketing por correo electrónico (llegar a clientes potenciales a través del correo electrónico) es uno de los principales canales de marketing para generar clientes y ventas. Este tipo de marketing podría realizarse a través de boletines o correos electrónicos de ventas en frío, y es uno de los canales de marketing online disponibles con mayor retorno de la inversión.

Publicidad online

La publicidad de pago por clic (PPC) es una de las formas más populares de marketing online. Por lo general, implica el uso de publicidad gráfica y de búsqueda de pago a través de Google y otras redes para llegar a compradores potenciales y llevarlos a su sitio web o página de destino.

Si las campañas de PPC están bien dirigidas y administradas, puede ser un método altamente eficiente y confiable para generar negocios. Es importante tener en cuenta que las redes sociales y la publicidad en Facebook ahora también representan una gran cantidad de presupuestos de marketing para muchas empresas.

Marketing de medios sociales

Las redes sociales son una de las mejores y más nuevas formas de llegar a clientes potenciales. Ya sea Facebook, YouTube, Pinterest, LinkedIn u otros, existe una variedad de plataformas de redes sociales que son útiles para dirigirse de manera efectiva y llegar a sus clientes ideales. Crear y mantener una cuenta lleva mucho tiempo, pero a largo plazo ha demostrado generar un retorno de la inversión significativo para muchas marcas.

Creación de contenido

El contenido escrito puede ser una excelente manera de llegar a los clientes mediante búsquedas en línea. Si tiene acceso a un buen redactor y su negocio está principalmente en línea, una de las mejores y más rentables formas de llegar a sus clientes es a través de la búsqueda orgánica. De todas las formas de promoción en línea, el tráfico de búsqueda natural es el que genera mayores conversiones con respecto a las ventas, y es particularmente útil para promocionar su sitio web entre los clientes potenciales .

Publicar una carta

Un método anticuado, el marketing por correo directo todavía es utilizado por muchas empresas hoy en día para informar a los clientes potenciales sobre su oferta e impulsar las ventas. Es particularmente útil para empresas de servicios que tienen ofertas complejas que deben describirse bien, es decir, pensiones, seguros de vida …

Televentas

En el Reino Unido, es posible que se esté preguntando ‘¿cómo pueden las televentas seguir siendo un canal de marketing? Nadie tiene una experiencia positiva ‘. Sin embargo, es posible que esté equivocado, muchas empresas todavía dependen en gran medida de las televentas para una gran parte de sus presupuestos de marketing y ventas, y el rendimiento sigue siendo sustancial, especialmente en la industria de las telecomunicaciones.

Construye un proceso de ventas

Crear un proceso de ventas efectivo consiste en tomar clientes potenciales generados por sus esfuerzos de marketing y convertirlos en clientes de pago.

Con las ventas y el marketing inextricablemente vinculados, es importante que su proceso de ventas convierta en gran medida los clientes potenciales que ofrece su marketing; de lo contrario, el marketing es un desperdicio de recursos. Esta sección cubre los activos que necesitará, la canalización que necesitará configurar y cómo crear un excelente equipo de servicio al cliente.

Creación de activos de ventas

Los activos de ventas son la documentación y el material promocional basado en documentos que se utiliza en el proceso de venta, por ejemplo, esto podría significar folletos, folletos, archivos PDF, presentaciones y mucho más. Estos materiales son fundamentales para un vendedor, ya que los clientes suelen solicitar una presentación o un documento escrito durante el proceso de venta.

Estos activos demuestran las características y ventajas clave de cualquier producto o servicio. Es imperativo tener estos activos listos, con un aspecto profesional y bien estructurado para que los utilice su equipo de ventas.

Construyendo una canalización de ventas

Una canalización de ventas es el núcleo de cualquier proceso de ventas , es un sistema que rastrea continuamente la etapa del cliente. Esta canalización permite a los equipos de ventas y a los gerentes ver dónde están los clientes potenciales con respecto a la venta y buscar ganancias de eficiencia y problemas que deben corregirse en el proceso de ventas.

Una canalización de ventas típica es solo un conjunto de etapas que van de la A a la Z, siendo A el primer contacto, siendo Z cuando se cerró la venta (puede haber pasos adicionales si incluye la venta cruzada o la venta ascendente como parte del mismo proceso ). Para gestionar esta canalización, las empresas suelen utilizar un sistema CRM (gestión de relaciones con el cliente) basado en software . Es crucial para el proceso de ventas tener un pipeline estructurado establecido para que pueda asegurarse de que se realice un seguimiento de cada venta potencial y de que exista la máxima conversión.

Crea un equipo de servicio al cliente

Una de las áreas de ventas que más se pasa por alto es el servicio al cliente , y muchas organizaciones consideran que las ventas y el servicio al cliente son funciones separadas. Esto conduce a una falta de enfoque en el servicio al cliente adecuado, lo que aumentará drásticamente la cantidad de clientes perdidos y, por lo tanto, la rentabilidad a largo plazo de cualquier venta.

Esto significa que, desde el principio, es fundamental crear un marco y un equipo sólidos de servicio al cliente para minimizar la pérdida de clientes y maximizar la longevidad de los clientes o las compras repetidas. Todo esto contribuye al resultado final de las ventas.

13. Formar un equipo para su nueva empresa

La mayoría de las empresas nuevas comenzarán con un equipo pequeño o comenzarán a hacer crecer uno muy rápidamente. Por lo tanto, las empresas y los emprendedores deben aprender desde el principio cómo contratar y gestionar su equipo de forma eficaz, mientras desarrollan una gran cultura empresarial y se convierten en líderes.

Esta sección está aquí para guiarlo a través de la configuración inicial de lo que se convertirá en el departamento de recursos humanos de su empresa , que abarca la contratación, la gestión, la cultura de la empresa y la autogestión.

Las prácticas de contratación brillantes están vinculadas al éxito empresarial

No contrate a nadie hasta que sea absolutamente necesario. El trabajo y la responsabilidad que conlleva emplear a otra persona es tremendo. Cuando llegue a una etapa en la que necesite contratar, es importante asegurarse de adoptar el enfoque correcto para encontrar y emplear a la mejor persona o personas para el puesto y para su negocio.

Atraer a grandes empleados

El inicio de un proceso de contratación se trata de encontrar y conseguir que los mejores candidatos potenciales se postulen para el puesto que tienes abierto. Las empresas que quieran atraer a grandes candidatos deben:

• Ofrecer un paquete de remuneración competitivo (salario, beneficios, opciones sobre acciones).
• Utilice la visión de su empresa para inspirar a un candidato a querer ser parte de la empresa.
• Muestre posibilidades de progresión profesional para el candidato.
• Demuestre al candidato una cultura de trabajo progresista, diversa y emocionante.

Más allá de lo básico para atraer grandes empleados , a menudo se trata de resaltar cómo su oferta es mejor que las ofertas de otras organizaciones, es decir, si no puede competir con un salario, compita ofreciendo responsabilidad y progresión.

Cree un proceso de reclutamiento sólido

Una vez que haya atraído a un buen grupo de candidatos potenciales, tener un proceso de reclutamiento sólido es clave para asegurarse de que termine contratando al mejor candidato. Como mínimo, esto significa tener un proceso con:

• Un cronograma y etapas claras para los candidatos.
• Criterio inequívoco de lo que está buscando y cómo evaluará a los candidatos.
• Al menos 3 entrevistas (idealmente con diferentes miembros de su equipo).
• Un paso para verificar las referencias de trabajos anteriores y examinar minuciosamente las reclamaciones de los candidatos.

Un proceso de contratación deficiente puede dejarlo con el peor candidato. Un sólido proceso de contratación le permitirá trabajar hasta el mejor candidato de manera eficiente. Las empresas que eligen invertir tiempo y recursos en el proceso de contratación siempre superarán a las que no lo hacen.

Contratación interna vs subcontratación

La contratación externa a una agencia y la contratación interna tienen ventajas. Cuando se trata de elegir, no hay una respuesta fácil, el mejor método depende de la situación de su negocio. Sin embargo, para ayudar aquí están algunas de las ventajas / desventajas clave de cada uno.

Contratación de outsourcing

• Una agencia profesional encontrará candidatos que se ajusten exactamente a su perfil.
• Elimina la necesidad de un extenso equipo de contratación interno.
• Puede ser muy costoso (la agencia generalmente cobrará una tarifa entre el 15% y el 25% de las ganancias anuales totales del primer año del candidato).

Contratación interna

• Le permite controlar y optimizar todos los aspectos del reclutamiento.
• Suele ser más económico que contratar una agencia externa.
• Requerirá el uso de un equipo y recursos internos.

Cuando se trata de elegir, las empresas más pequeñas que son rentables a menudo optarán por subcontratar inicialmente los primeros pasos del proceso para atraer candidatos y luego realizar el reclutamiento interno y evaluar a los candidatos ellos mismos.

Creación de un sistema y un espíritu de gestión

Una gestión excelente es fundamental para el éxito de cualquier negocio. Desde el principio, su equipo de gestión o incluso usted, como empresario, necesita crear una estructura de gestión clara, un entorno de trabajo positivo y crear una cultura empresarial que apoye a la empresa y a su gente a medida que crece.

Establecer estructuras de gestión

Establecer una estructura de gestión desde el principio es fundamental para cualquier pequeña empresa que desee crecer. Esto asegura que las políticas y los objetivos de la empresa iniciados en la parte superior se llevarán a cabo en toda la estructura y que habrá responsabilidad por su progreso. En la práctica, esto significa tener estructuras, roles, objetivos, hojas de ruta y responsabilidades claras, realizar un seguimiento del desempeño de los empleados, realizar ejercicios de formación de equipos y sesiones de retroalimentación, entre otras áreas.

Crea un ambiente de trabajo positivo

Tener una fuerza laboral productiva está indisolublemente ligado a la creación de un ambiente de trabajo positivo y de apoyo. Esto significa que desde el primer día, los gerentes y directores ejecutivos deben hacer de la creación y el mantenimiento de un entorno de trabajo positivo un objetivo central de la empresa. Esto podría significar la celebración de eventos sociales en la oficina, proporcionar grandes espacios de escritorio, tener políticas claras de recursos humanos y progresión profesional, ofrecer vacaciones flexibles o cualquier otra iniciativa que los empleados valorarían.

Construya una gran cultura empresarial

Las personas son el recurso principal de cualquier negocio. Su equipo fundador puede trabajar duro, ser apasionado y estar unido, pero ¿cómo se asegura de que la cultura de excelencia y responsabilidad se adapte a su negocio?

De manera muy simple, delineando y documentando claramente la cultura de su empresa y asegurándose de que sea uno de los principales objetivos de su negocio. La cultura de la empresa debe tenerse en cuenta en el proceso de contratación y cada nuevo empleado debe conocerla. No debe ser algo tácito, sino algo fundamental en el negocio.

Asegurarse de que cumple con las leyes laborales y los impuestos.

La construcción de un gran equipo puede ser complicado y no solo en lo que respecta a la contratación y la gestión, sino también a la comprensión y el cumplimiento de sus responsabilidades fiscales y legales al contratar . Debe conocer las responsabilidades legales, fiscales y de pensiones que conlleva la contratación de personas.

Conociendo los impuestos sobre la nómina

Al contratar a alguien en el Reino Unido, deberá pagar varios impuestos de nómina mensuales en su nombre, incluidas las contribuciones al seguro nacional para cada empleado. Estos impuestos generalmente se pagan a través de PAYE; este sistema es el medio principal para recaudar impuestos sobre la nómina de las empresas del Reino Unido por parte del gobierno (hable con su contador si necesita registrarse en PAYE).

Comprender el derecho laboral

La legislación laboral en el Reino Unido es estricta y está bien establecida para proteger tanto a las empresas como a los empleados; Hay varias áreas clave que todos los empleadores deben conocer:

• Debe pagar a cada empleado al menos el salario mínimo .
• Después de dos años de servicio continuo, los empleados tienen derecho a un paquete de despido si su organización los obliga a dejar su trabajo sin motivo. E. cierre del lugar de trabajo o necesidad de reducir la mano de obra.
• Las trabajadoras tienen derecho a 52 semanas de licencia por maternidad y los hombres hasta 2 semanas si han trabajado más de 26 semanas para la empresa.
• El número máximo de horas que una persona puede trabajar para un empleador en una semana es de 48 horas, a menos que estén de acuerdo en seguir trabajando y firmen una autorización.
• Los empleados tienen derecho a por lo menos 28 días de vacaciones pagadas al año (esto se prorratea para los trabajadores a tiempo parcial).
• No puede discriminar injustamente por raza, género, discapacidad o cualquier otro factor con respecto al reclutamiento, pago, promoción, acceso a capacitación o despido.
• El despido injusto se aplica después de dos años de empleo continuo y las empresas pueden ser multadas al tener que proporcionar una compensación a los empleados despedidos indebidamente.

Es importante conocer la legislación laboral y los aspectos que te afectan como empleador.

Proporcionar una pensión a los empleados

A partir de 2018, el Regulador de Pensiones ha hecho que las pensiones sean obligatorias para todos los empleados que trabajan en el Reino Unido, tienen 22 años o más y ganan al menos £ 10,000 al año. Esto significa que, como pequeña empresa y empleador, está obligado por ley a proporcionar un plan de pensiones para todo el personal que cumpla con los requisitos anteriores. Tenga en cuenta que para contribuir a este plan de pago puede elegir un proveedor de pensiones empresarial privado.

Manejándose a sí mismo

Como emprendedor, una de las cosas difíciles a las que te enfrentarás a menudo es manejar el estrés, la fatiga y la presión mientras equilibras el trabajo y la vida. Esto es común ya que existe un enorme nivel de responsabilidad sobre usted como emprendedor y líder. En esta sección, cubrimos cómo puede mitigar esto creando una red de apoyo, involucrándose en la comunidad y encontrando mentores que lo guíen a través de los peligros del espíritu empresarial.

Construye una red de apoyo

Ya sean amigos, familiares o colegas, tener una sólida red de apoyo a su alrededor es fundamental. Este sistema te ayudará a apoyarte y a mantenerte atravesando los altibajos del camino empresarial, ¡asegúrate de no descuidar esta red!

Conozca la comunidad de empresas emergentes

Las comunidades y redes de empresas emergentes en el Reino Unido y en todo el mundo son prolíficas y están bien establecidas. Involucrarse y formar parte de estas comunidades en su área local es una excelente manera de conocer a otros emprendedores, compartir historias e intercambiar ideas y consejos.

Encuentra un mentor

Encontrar un mentor relevante para la industria es una de las mejores cosas que puede hacer al iniciar cualquier negocio. Si su mentor tiene conocimientos en su sector, podrá brindarle asesoramiento y orientación. Es cierto lo que dicen, los grandes emprendedores aprenden de los errores ajenos.

14. Iniciar un negocio en su tiempo libre

Si, como muchos que leen este artículo, tiene un trabajo a tiempo completo y no puede darse el lujo de dejar su trabajo para empezar de inmediato, no tenga miedo. En esta sección, puede aprender cómo iniciar un negocio y hacerlo exitoso en su tiempo libre sin tener que dejar su trabajo. Una forma de reducir el riesgo de iniciar su propio negocio es mantener su trabajo diario en los primeros días y trabajar en su negocio en su tiempo libre por la noche y los fines de semana.

Es una idea atractiva porque si tu empresa fracasa, todavía tienes tu trabajo, y si tiene éxito, hacer la transición para ser tu propio jefe será mucho menos riesgoso. De hecho, ahora hay tantas personas que dirigen negocios desde casa en su tiempo libre por las tardes y los fines de semana que incluso hay un nombre para ellas: las 5 a las 9 ers.

Negocios perfectos para comenzar en su tiempo libre

• Un negocio basado en Internet que no requiere su presencia física constante para su funcionamiento.
• Una empresa que puede subcontratar muchas de sus funciones. El esposo y la esposa Brent y Marilena Shaw dirigen su negocio de equipaje en línea Swiss equipajes.com en su tiempo libre, mientras que ambos realizan trabajos de jornada completa. Subcontratan el embalaje y envío de pedidos a una empresa de cumplimiento, que recibe su stock y lo almacena en su almacén. Durante el día, un centro de llamadas atiende las consultas de sus clientes.
• Uno que le permite comunicarse con los clientes por correo electrónico en lugar de por teléfono, por lo que no está limitado a los horarios de oficina convencionales.
• No inicie un negocio que compita con la empresa para la que trabaja, y no inicie uno que utilice información o datos proporcionados por su empleador, ya que rápidamente se encontrará con problemas legales.

Oculta tus intenciones emprendedoras

Restale importancia a sus intenciones empresariales frente a su jefe. No importa qué tan bien se lleve, a nadie le gusta sentir que la atención y el enfoque de sus empleados están en otra parte. Proporcione información únicamente sobre la base de la “necesidad de saber” y nunca mencione su empresa comercial en una conversación a menos que se le pregunte específicamente al respecto.

Trabaja solo en tu negocio en tu tiempo libre

No le dé a su jefe ninguna razón para reprimir su empresa. Sea escrupuloso en hacer su trabajo diario de manera competente. Trabaje en su negocio solo en su tiempo libre y nunca use los recursos de su empleador para su negocio; no lleve material de oficina, no use el teléfono de la oficina para sus llamadas telefónicas comerciales.

Vida social en espera

Ponga su vida social en espera y trate de obtener el apoyo y la comprensión de su familia; no puede hacer un trabajo de tiempo completo y comenzar un negocio Y ver a amigos y familiares como solía hacerlo.

Maximiza la cantidad de horas

Aprovecha al máximo cada hora que tienes a tu disposición – Cuando Chris Orrell estaba poniendo en marcha su empresa Hotelstayuk.com ofreciendo habitaciones de hotel baratas a empleados de grandes firmas, bajaba al aparcamiento cada hora de almuerzo para hacer llamadas a clientes potenciales. en su teléfono móvil. Su negocio ahora tiene una facturación de millones.

Trabaja en tu negocio cada hora

No subestime la cantidad de tiempo que todavía tiene disponible: hay 168 horas a la semana, por lo que incluso si permite un trabajo de tiempo completo de 40 horas a la semana y ocho horas de sueño por noche, todavía le quedan 88 horas potenciales. que trabajar en su negocio.

Asegúrate de descansar un poco

Pero no sacrifique el sueño. Asegúrate de dormir lo suficiente todas las noches, ya que el cansancio excesivo te hará sentir mal, agotado, de mal humor, de mal genio y te llevará a tomar malas decisiones y a juzgarte mal.

Asesoramiento de propietarios de emprendedores exitosos en el tiempo libre

Janan Leo, es un típico 5-9er. Durante el día trabaja como gerente de desarrollo de productos para Virgin Trains. Tan pronto como termina allí, cambia a correr Cocorose, que fabrica zapatos plegables para que las mujeres los usen mientras viajan. Ella fundó la empresa, que dirige desde la habitación libre de su casa en el norte de Londres, en 2008 con un ahorro de 3.000 libras esterlinas. Trabaja todas las noches desde las 5 de la tarde hasta al menos las 11 de la noche y todos los fines de semana y ahora vende cientos de pares de zapatos al mes en boutiques y a través de su sitio web. Es posible que nunca vea a su novio y apenas duerma, pero para Leo, comenzar un negocio de esta manera y administrarlo en casa tiene una gran ventaja: ha minimizado el riesgo financiero. Ella dice: “Me acuesto en la cama a medianoche viendo las órdenes llegar en mi BlackBerry”.

Steve Emecz, dirige su propia compañía de libros, MX Publishing, en su tiempo libre desde casa mientras realiza un exigente trabajo de tiempo completo como director de desarrollo comercial de Venda.com, una compañía de apoyo al comercio electrónico. Steve, cuyo negocio publica alrededor de 50 títulos, incluidos libros sobre Sherlock Holmes y neurolingüística, dice: ‘Proceso pedidos urgentes en mi hora de almuerzo y pedidos regulares por la noche. Tengo un almacén subcontratado que recoge los libros y los envía; todo está impulsado por la tecnología y basado en la web. Todos los autores tienen trabajos diurnos y quieren hablar conmigo por la noche de todos modos, y los distribuidores lo hacen todo en línea. Tengo mis correos electrónicos enviados directamente a mi BlackBerry y uso mucho Skype ”.

15. Un poco de inspiración empresarial

Si en esta etapa se siente un poco sobrecargado, debería estarlo, pero no se preocupe, cada una de las empresas más exitosas del mundo comenzó con la más pequeña de las listas de tareas pendientes. Para recordarle que es totalmente posible hacerlo, aquí hay 10 estudios de casos de empresas extremadamente exitosas que provienen de orígenes muy humildes.

Magdalenas De Johnny

Este negocio comenzó vendiendo camisetas, suéteres, pantalones cortos y ropa interior en una tienda minorista con temática de panadería. La inversión inicial fue de $ 6.700. La empresa ahora vale $ 3.8 millones. La primera tienda abrió en 2005 y el fundador, Johnny Earle, pronto se encontró en la lista de ‘ Mejores empresarios de  25 años o menos’ en 2008.

Vida de aventura

Adventure Life ofrece tours grupales y paquetes vacacionales para sus clientes. En 2008, tuvo ingresos de $ 11 millones; los costos iniciales, sin embargo, fueron muy bajos. Estos incluyeron $ 3,000 para folletos, $ 11,500 para anuncios en 1999 y £ 33,500 en 2000.

Desarrollo de Paragon Space

Paragon Space, que ahora tiene un valor de £ 8 millones en 2008, comenzó con una inversión inicial que incluye $ 30,000 para computadoras y equipo de laboratorio, £ 600 por mes para oficinas y laboratorios, y $ 20,000 para viajes anuales.

Yogur Chobani

El yogur número uno en ventas en los Estados Unidos fue fundado en 2005 por Hamdi Ulukaya. Sin embargo, su ex esposa afirma que robó la receta y pagó $ 40,000 por ella. El fundador utilizó un préstamo de menos de $ 1 millón para respaldar los costos iniciales de puesta en marcha. La compañía ahora tiene un valor de $ 1.1 mil millones.

Té de hojas dulces

Con su valor actual de $ 12 millones, Sweet Leaf Tea se fundó en 1998 con una inversión inicial de $ 100,000. La compañía alcanzó el punto de equilibrio en su tercer año y reportó ingresos de £ 300,000.

Tokio Joe’s

Con ingresos de $ 22 millones por año, Tokyo Joe’s se inició en 1996 con un costo inicial de $ 330,000. Tokyo Joe’s es famoso por llevar constantemente comida nutritiva y deliciosa a las mesas de los clientes.

Cosméticos Tarte

Tarte Cosmetics ofrece una amplia variedad de productos de maquillaje, incluidos cepillos y productos para el cuerpo. Fue establecido en 1999 por Maureen Kelly en Nueva York. El costo inicial fue de $ 18,000 y ahora la compañía recauda $ 12 millones (cifras de 2008).

Arreglos comestibles

Esta empresa cambió la forma en que la gente envía regalos. Se especializan en arreglos de frutas frescas y ofrecen una amplia variedad de artículos y cajas de regalo de frutas especiales. Tariq Farid fundó esta empresa en 1999 con una inversión inicial de $ 100.000 y ahora la empresa tiene un valor de $ 19,4 millones.

Facebook

Ahora con un valor de más de $ 200 mil millones, Mark Zuckerberg inició la red social más grande del mundo cuando todavía estaba en la universidad. Según varios informes, la idea fue supuestamente robada a los gemelos Cameron y Tyler Winklevoss, quienes finalmente demandaron a Mark.

Zara

Hemos guardado lo mejor para el final: ZARA. Fue fundada en 1975 por Amancio Ortega. El gran gigante minorista abrió varias tiendas en todo el mundo. Se informa que el valor estimado del fundador es de $ 65 mil millones.

Ahora que ha llegado al final, es de esperar que esté en camino de comenzar y comenzar a construir un negocio exitoso, ¡buena suerte!

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