Dice una frase famosa del escritor inglés Lewis Carroll: “Si no sabes a dónde quieres ir, cualquier camino servirá”. Y este concepto también se aplica al contexto de las organizaciones, porque, sin una perspectiva clara de sus propósitos para el futuro, una empresa puede incluso dar algunos pasos, pero es poco probable que tenga éxito en su mercado. En este sentido, los ejemplos de la Visión de una empresa son evidencia de su importancia , ya que muestran que esto es exactamente lo que les da la dirección que necesitan para delinear sus estrategias y lograr sus metas y objetivos según lo planeado.
Para esto, uno de los preceptos básicos de cualquier organización, ya sea pequeña, mediana o grande, es la definición de sus tres pilares comerciales, que son, respectivamente: Misión, Visión y Valores. No sé si ya se ha detenido a observar, pero la gran mayoría de las empresas de las que somos clientes tienen estos asesores organizacionales en sus oficinas centrales, tiendas o incluso sitios web. Sin embargo, no siempre ponen en práctica lo que predican; lo que, en algunos casos, hace que estos que deberían ser sus bases, terminen convirtiéndose en una mera formalidad.
Definición de visión
Misión, visión y valores son suposiciones esenciales para la construcción de la cultura organizacional de todas y cada una de las empresas. Y precisamente porque son complementarios deben verse juntos. Por lo tanto, para comprender el papel de estos elementos dentro de la organización, es esencial conceptualizar cada uno:
Misión : es la razón de la existencia de una organización, es decir, por qué se creó. En la práctica, su propósito de existir es lo que, a diario, otorga un significado real al trabajo del equipo y guía sus acciones en esta dirección.
Visión : muestra hacia dónde quiere ir la empresa y ofrece sus objetivos a largo plazo. También es lo que guía sus acciones y aspiraciones para el futuro. Motiva a los empleados y líderes a ir más allá y ayudar a la empresa a lograr grandes logros y debe ser un objetivo tangible y realista.
Valores : representan las creencias y comportamientos que la organización cree, defiende, predica y valora, y su motivación para ser lo que es y hacer lo que hace. Aquí en IBC, por ejemplo, tenemos a la Humanidad como uno de nuestros principales valores.
Estas ideas, cuando se ejecutan bien, terminan convirtiéndose en el aire que respiramos dentro de la empresa: aunque invisibles, siempre están presentes en todas las acciones de los líderes y sus empleados. En otras palabras, en un lugar donde la cultura organizacional se basa en principios, todo lo que la institución cree, defiende, aspira y predica es guiado directamente por este poderoso trío.
Por esta razón, estos conceptos no deben ser solo una convención de negocios, es decir, el emprendedor o emprendedor no solo debe tenerlos como una obligación, publicar en los muros de la empresa o colocar sus materiales publicitarios. De hecho, debe utilizar este importante trípode, que representa la esencia de su negocio, para guiar sus acciones, decisiones y estrategias que aplicará al crecimiento continuo de su empresa.
La importancia de la visión de una empresa
La visión es esencial para guiar todas las acciones de la organización. Está directamente relacionado con su planificación estratégica y el logro efectivo de sus objetivos en el futuro. Representa el comienzo de todo, porque es esa visión inicial lo que lleva a la compañía a querer lograr grandes logros y esforzarse más cada día por lograrlo. En resumen, es lo que te lleva del punto A al punto B.
– Sé el número uno en tu mercado; conquistar el espacio internacional a través de la innovación; con sede en todas las capitales del país; ser reconocido mundialmente como pionero en su sector; siempre estar por delante de los demás: estos son algunos ejemplos de visiones comerciales. Por lo tanto, la visión toma acción y una acción planificada, objetiva, enfocada y bien estructurada trae resultados extraordinarios.
Además, la visión de una empresa también representa:
- Una perspectiva de las oportunidades que ese negocio puede y quiere aprovechar en el futuro;
- La dirección sobre dónde quiere ir la organización;
- La posición pública de la compañía sobre el objetivo principal de su empresa;
- El punto de partida de la planificación estratégica de la organización y lo que dirigirá sus acciones a largo plazo de acuerdo con la visión;
- Las características principales que lo diferenciarán de otros en el futuro y lo que agregará valor a la vida de sus empleados y clientes;
- Algo que se puede revisar de acuerdo con las proyecciones de crecimiento de la compañía y que se puede cambiar de acuerdo con su momento, amenazas y posibilidades.
Por lo tanto, la visión asegura que todos los que componen la organización tengan un propósito común y que a través de su trabajo contribuyan a su realización concreta. Por lo tanto, si la intención es que una empresa sea la más grande en su campo, por ejemplo, el equipo debe estar en sintonía con este ideal y trabajar eficazmente para lograr este objetivo.
Sabiendo un poco mejor sobre la visión de una empresa, ¿alguna vez te has detenido a pensar cuál sería tu negocio? Pregunto esto porque, a pesar de que esta información no es 100% clara para todos los que están comenzando o ya han comenzado una idea, creo que cada emprendedor tiene una visión de lo que le gustaría que se convirtiera en su empresa en unos pocos meses o años de trabajo, dedicación , enfoque e inversión.
Inicialmente, puede convertirse en el más grande del vecindario o ciudad en su segmento, después del Estado y, por qué no, su país. Lo que quiero decir con este ejemplo es que la visión es algo totalmente cambiante; puede cambiar sin problemas, expandirse a medida que el negocio crece y evolucionar con él también.
Del mismo modo, si las condiciones del mercado no son las más favorables, se pueden repensar y adaptar a la situación económica, política o sectorial actual, como han tenido que hacer muchas empresas durante la recesión que se ha experimentado en los últimos años. En este sentido, es muy importante que el emprendedor tenga inteligencia estratégica para identificar los dos momentos y que ambos sepan cuándo es el momento de dar un paso atrás y subir a su empresa.
Ejemplos de la visión de una empresa.
Vea a continuación algunos ejemplos de la visión de compañías famosas, desde los campos de acción más diferentes, e inspírese para formatear también la visión del futuro de su negocio, sin importar de qué rama sea. Este paso es muy importante y guiará todas las demás acciones de su empresa.
Vea y vea cuán poderosa puede ser la visión de una empresa:
Disney
Visión : “Crear un mundo donde todos puedan sentirse como niños”.
Coca
Visión – “Apaga la sed del mundo”.
Petrobrás
Visión 2030 – “Ser una de las cinco compañías integradas de energía más grandes del mundo y la favorita de sus partes interesadas”.
Kopenhagen
Visión: “Ser un grupo competitivo que actúe de manera integral en el segmento de alimentos, a través de una cartera de productos de calidad, representados por marcas fuertes, con características y propuestas únicas”.
Duratex
Visión: “Ser una empresa de referencia, reconocida como la mejor opción por clientes, empleados, la comunidad, proveedores e inversores, debido a la calidad de nuestros productos, servicios y relaciones”.
Embraer
Visión: “Embraer continuará consolidándose como una de las principales fuerzas mundiales en los mercados: aeronáutica y defensa y seguridad, siendo líder en sus segmentos y reconocida por los niveles de excelencia en su acción comercial”.
PepsiCo
Visión: “La responsabilidad de PepsiCo es mejorar continuamente los aspectos ambientales, sociales y económicos de las comunidades donde operamos, creando un mejor mañana que hoy. Ponemos en práctica nuestra visión a través de programas y un enfoque en la gestión ambiental, actividades que benefician a la sociedad y un compromiso para construir valor para los accionistas haciendo de PepsiCo una empresa verdaderamente sostenible “.
Show de cacao
Visión: “ Ser la cadena de chocolates finos más grande y mejor del mundo, ofreciendo a sus clientes y socios una relación duradera, con un enfoque en el crecimiento, la rentabilidad y la responsabilidad social y ambiental”.
Valle
Visión: “Ser la empresa número uno a nivel mundial en recursos naturales para crear valor a largo plazo, con excelencia, pasión por las personas y el planeta”.
Gerdau
Visión: “Ser global y una referencia en los negocios en los que operamos”.
Fomentar
Visión – “Ser una referencia en Tecnología y Publicidad Web en América Latina, reconocida por su calidad e innovación en la prestación de servicios”.
El boticario
Visión: “Ser la empresa que mejor satisfaga y satisfaga las necesidades de producto, servicio y realización personal de sus clientes”.
Cacao Brasil
Visión: “Ser una marca con un espíritu de liderazgo, que promete un crecimiento fuerte y audaz para satisfacer con originalidad y de manera democrática a todos los brasileños, ofreciendo productos de calidad a precios asequibles”.
manzana
Visión – “Cambiar el mundo a través de la tecnología”.
Arcor
Visión: “Ser la empresa número 1 de dulces y galletas en América Latina y consolidar su participación en el mercado internacional”.
BNDES
Visión – “Ser el Banco de Desarrollo de Brasil, una institución de excelencia, innovadora y proactiva frente a los desafíos de nuestra sociedad”.
Mercedes Benz
Visión: “Nuestro objetivo es ser una referencia como productor y proveedor brasileño de los mejores vehículos comerciales, agregados, automóviles, componentes y servicios. Buscamos satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros clientes y crear valor para nuestros accionistas y otros públicos con los que nos relacionamos ”.
Grupo Pão de Açúcar
Visión: “GPA tiene como objetivo ampliar la participación en el mercado minorista brasileño y convertirse en la empresa más admirada por su rentabilidad, innovación, eficiencia, responsabilidad social y contribución al desarrollo de Brasil”.
cosecha
Visión: “Ser reconocida como una empresa de excelencia en el mercado brasileño e internacional, por procesar y comercializar productos de alta calidad, en todos sus segmentos y marcas comerciales, y continuar expandiéndose en el mercado en el que opera en Brasil y en el extranjero, con un compromiso de mejora continua de sus productos y con un desarrollo sostenible y rentabilidad en su negocio “.
Cómo transformar la visión de la empresa en realidad
Para Philip Kotler, uno de los más grandes expertos en mercadotecnia de todos los tiempos: “La visión es una especie de” sueño imposible “que le brinda a la compañía dirección durante los próximos 10 o 20 años”. Entonces, para que su negocio prospere, es importante que realmente crea en él, mire hacia adelante y defina claramente lo que quiere lograr en el futuro.
Es posible que muchas cosas cambien en este período y que necesite cambiar la ruta o incluso sus estrategias comerciales. Sin embargo, sabiendo realmente dónde puede y quiere ir, es mucho más fácil recorrer un camino y tener éxito en este esfuerzo. Inspírese y elija un ejemplo de la visión de compañías famosas que mencioné anteriormente, o incluso varias, e intente formatear su propia idea de negocio ideal con objetivos objetivos y plazos.
Quizás esta visión sea ser la mejor y más grande compañía en el segmento de su vecindario o incluso de su ciudad, sin importar el tamaño de su sueño, porque si realmente cree y trabaja duro, pasión, enfoque y dedicación e inteligencia estratégica, nada lo detendrá para conquistar el mundo Piénselo, observe sus oportunidades y conéctese a su propósito comercial.
Cuando comencé IBC, por ejemplo, mi visión era convertirme en la escuela de coaching más grande del mundo. Diez años después, ya somos la empresa principal en América Latina, tenemos una formación y asociación exclusivas en la Universidad de Ohio, en los Estados Unidos, una de las más respetadas del planeta; Ya hemos entrenado a más de 30 mil entrenadores y somos reconocidos internacionalmente como una gran referencia. Extraordinario, ¿no es así?
Por supuesto, fue un largo camino, lleno de luchas, obstáculos y desafíos, sin embargo, también con muchos aprendizajes, crecimiento y victorias. Y fue gracias a esa visión que tenía, al principio, que teníamos la motivación para guiar todas nuestras acciones hasta el momento, superar nuestros límites, conquistar este nivel y convertirnos en la escuela de Coaching más grande del mundo. Entonces, sea cual sea la visión de su empresa, créame, porque nada es imposible para cualquiera que crea en su potencial infinito y se atreva a ir más allá. Nos atrevemos y tenemos éxito, ¡atrévete también!