Comprenda lo que hace y lo importante que es un gerente de recursos humanos para una empresa

El papel desarrollado por los gerentes de recursos humanos en las organizaciones ha ganado relevancia en la definición de estrategias , la implementación de mejoras, el desarrollo de talentos y la generación de resultados. Tienen una función principal dentro de esta estructura organizativa y abren caminos para la valorización del capital humano de las organizaciones. Basado en el desempeño de los gerentes de recursos humanos y recursos humanos, la gestión de personas ha sido un diferencial capaz de hacer que las organizaciones tengan éxito debido a la contribución del capital intelectual y humano que tienen.

Lejos de ser solo profesionales que tienen la única misión de promover la contratación de profesionales y despedir empleados, obedeciendo las leyes laborales. Con el tiempo, estas se han convertido en algunas de las muchas funciones realizadas por los gerentes de recursos humanos. No es casualidad que los cambios y evoluciones en los procesos de gestión de las empresas sean notorios, lo que comprende cada vez más la importancia de valorar a las personas dentro de su lógica organizacional.

Según el profesor Idalberto Chiavenato, un especialista brasileño en el área de administración de empresas y recursos humanos, esta es un área interdisciplinaria que tiene la capacidad de involucrar diferentes conceptos de diferentes áreas y hacer que una empresa tenga éxito. Esto se debe a que trata directamente con el ser humano, es decir, individuos con diferentes personalidades, y requiere de cualquier especialista en el área de recursos humanos una experiencia y un buen volumen de conocimiento en diferentes áreas.

En este contexto, la figura del gerente de recursos humanos se ha convertido en una parte estratégica en la vida diaria de las empresas que desean destacarse entre las empresas que sobreviven a los altibajos de la economía.

Como hemos visto, ahora más que nunca, el profesional de recursos humanos debe estar alineado con el negocio de la empresa. Pero eso, eso requiere que él sea responsable de una serie de responsabilidades, ¿no es así? ¿Tienes alguna idea de cuáles son esas tareas? Continúa leyendo el texto para entender más sobre el tema. ¡Revisa!

Tareas de un gerente de recursos humanos

De manera sucinta y objetiva, el profesional responsable de la gestión de los recursos humanos es responsable de la gestión de las personas y los talentos humanos presentes en la organización. Una de las tareas de la gestión de esta área es la elaboración del plan de carrera , los puestos y los salarios de la empresa. Además, es parte de los deberes de este profesional:

  • Planificación de programas de capacitación y calificación para empleados;
  • Evaluar e implementar los mejores programas de beneficios;
  • Desarrollar y gestionar las políticas de recursos humanos de la empresa;
  • Desarrollar actividades entre los empleados;
  • Esbozar estrategias para hacer (o mantener) el clima organizacional de la empresa agradable y saludable;
  • Gestionar los procesos de selección.

Consejos para contribuir a la vida cotidiana.

Como presenté, las discusiones sobre la gestión de personas despiertan el interés de las organizaciones y pueden afectar directamente su desempeño y resultados. Por lo tanto, para identificar mejor los problemas a resolver y las oportunidades a aprovechar, siempre pensando en el desarrollo de las personas , es esencial utilizar metodologías de gestión que ayuden en la ejecución de las tareas.

Un ejemplo de esto es el coaching, una técnica que tiene como objetivo lograr resultados excelentes y efectivos mediante el uso de una combinación de recursos que utiliza técnicas, herramientas y conocimientos de diferentes ciencias como administración, gestión de personas, psicología, neurociencia, lenguaje Ericksoniano, recursos humanos, planificación estratégica, entre otros.

Dicho esto, aquí hay algunos consejos para gerentes de recursos humanos:

  • Concéntrese en la solución y el futuro: en tiempos de crisis, es común dirigir la atención a los problemas y estancar algunos procesos debido a eventos que ocurrieron en el pasado. Sin embargo, se espera que el gerente de recursos humanos centre sus esfuerzos en pensar en soluciones que le permitan encontrar oportunidades para desarrollar habilidades y tener éxito a mediano y largo plazo.

Pensar en el futuro no significa no mirar lo que está sucediendo en el presente. Por el contrario, el gerente de recursos humanos debe pensar hoy, actuar a diario y también tener actitudes que nos lleven hacia adelante.

  • Invierta en el poder de la comunicación: los profesionales de recursos humanos son responsables de comunicar lo que sucede en la organización a todas las partes involucradas en una relación de mercado y de intermediar la relación de la empresa con sus empleados, clientes y proveedores. Para esto, la forma más efectiva y eficiente de informar, dar cuenta y cuidar a las personas es asegurarse de que siempre haya una buena comunicación.

Cuando las personas están bien informadas, se sienten más seguras sobre la situación. Ya sea en tiempos de calma o crisis, la comunicación puede neutralizar los impactos negativos y fortalecer la imagen, las relaciones y la reputación de la empresa.

  • Empoderar a sus líderes: como hemos visto, la gestión de personas es un gran desafío para los gerentes de recursos humanos. Sin embargo, este no es un trabajo que recae únicamente en el área de recursos humanos. Los líderes de cada área de la empresa deben ser los principales agentes dentro de la gestión de personas, ya que son los que tienen contacto directo y diario con los empleados de la empresa.

Para que puedan ejercer esta función, es esencial que el gerente de recursos humanos esté listo para mejorar a los líderes para que tengan una apariencia multidisciplinaria, capaces de obtener la cohesión del equipo para obtener grandes resultados, identificar talentos y puntos para mejorar.

Empoderar a los líderes es una inversión para lograr resultados. Esto se debe a que su presencia es lo que motivará a su equipo a buscar los mejores resultados. Desarrollarán la competencia de las personas, manteniéndolas enfocadas en los objetivos.

  • Explore su lado analítico: un gerente de recursos humanos analítico puede agrupar a los empleados en torno a la misión, visión y valores de la empresa. Cuando todos trabajan con un solo objetivo en mente, es posible mejorar los procesos utilizados en sus mejores prácticas, impactar positivamente en el negocio e invertir en capital humano. En otras palabras, todos ganan.
  • Preocúpese por las habilidades de comportamiento: al adoptar el coaching como metodología, el gerente de recursos humanos debe tener a su lado un equipo con empleados sólidos, seguros y motivados y listos para poner en práctica los objetivos de la empresa. Esto se debe a que la técnica permite mejorar las habilidades de comportamiento de los empleados, lo que interfiere directamente en el éxito de la empresa.

Por estas y otras características, el gerente de Recursos Humanos interactúa con todos los sectores de la organización de manera estratégica. Para que su desempeño sea estratégico y efectivo, es deseable que el profesional de Recursos Humanos tenga una formación académica en Psicología, Administración de Empresas o Gestión de Recursos Humanos.