La planificación estratégica es un plan preparado por la gerencia para la existencia a largo plazo de la organización.
Este concepto es común principalmente al comienzo de las actividades de la compañía, donde la estrategia se hace para definir objetivos que marcan la rutina de trabajo de la compañía.
Para hacer la planificación estratégica, los gerentes utilizan diferentes herramientas y métodos que van desde los procesos hasta la filosofía de la empresa.
¿Qué es un plan estratégico?
El plan estratégico se prepara junto con los objetivos y metas y son los medios utilizados para dar a conocer las acciones que se tomarán para lograr la planificación en su conjunto.
De esta manera, los equipos y los diferentes sectores de la empresa pueden monitorear y conocer las estrategias formuladas por la administración, además de ser el medio por el cual la misión de la organización se difunde constantemente.
Cómo hacer planificación estratégica
Existen diferentes formas de estructurar la planificación estratégica. Algunas organizaciones siguen estándares similares con métodos comunes, como:
- Preparación del equipo que gestiona y elabora las estrategias;
- Definición de la Misión, Visión y principalmente de los Valores Comerciales;
- Evaluación del entorno para tratar de comprender las fortalezas y debilidades internas y las oportunidades y amenazas externas a través del análisis DAFO;
- Definición de objetivos y metas a alcanzar en el mediano plazo de la empresa;
- Registre el plan estratégico que debe implementarse en el día a día de la organización;
- Evalúe constantemente si los procesos avanzan de acuerdo con la planificación estratégica.
En general, la planificación comienza analizando la dirección de la existencia de la empresa y la evaluación del estado en el que se encuentra. Poco después, es necesario definir los objetivos estratégicos y las formas de alcanzarlos a través de las metas y acciones establecidas.
Por lo tanto, la planificación estratégica debe proporcionar un futuro en el que el negocio esté preparado para todas las circunstancias y dirigido de acuerdo con el cronograma de la administración.
Ejemplos de planificación estratégica.
La planificación estratégica define objetivos que alcanzan a toda la organización durante el largo plazo de su existencia, a partir de su estado actual, para empresas que no son nuevas.
Por lo tanto, el primer paso es comprender los puntos que caracterizan la realidad actual de la empresa, analizar las fortalezas y debilidades, y luego saber qué se debe cambiar para adaptarse a los objetivos.
Del análisis del escenario, es posible sacar conclusiones a través del análisis FODA, que da como resultado puntos que pueden ejemplificarse como:
- Fortalezas: “Buena visibilidad en el mercado y un equipo comprometido”;
- Debilidades: “Recursos limitados”;
- Amenazas: “Productos sustitutos”;
- Oportunidades: “Nuevas formas de hacer marketing”.
Por lo tanto, es posible establecer objetivos basados en el análisis ambiental, como “aumentar, incluso más, la visibilidad de la empresa en 10 años”, por ejemplo.
Para los fines, el equipo debe comenzar a planificar estrategias hacia los objetivos a alcanzar. Estos pueden ser “capturar nuevos recursos, invertir en más publicidad y crear nuevos productos”, por ejemplo.
Al final de la planificación estratégica, el plan de acción se desarrolla como una forma de organizar los pasos a seguir y demostrar fácilmente a los equipos de la compañía.