La contratación interna es un tipo de proceso de selección en el que los candidatos son los empleados de la empresa que tiene vacantes disponibles. Por lo tanto, sucede cuando la vacante es ocupada por un empleado actual de la empresa, que estaba trabajando en otra área o sector de la organización.
Es muy común que, cuando surgen vacantes, las empresas analizan las opciones del mercado laboral antes de siquiera considerar a sus propios empleados. ¿Pero eso está mal? No necesariamente. De hecho, existen varias ventajas y desventajas, tanto en la contratación de alguien externo como en un profesional que ya forma parte de su equipo de empleados.
El punto es que las fluctuaciones en el mercado laboral, la alta competencia y los constantes desafíos en el medio ambiente, hacen que las empresas busquen acciones capaces de motivar a sus empleados . Una de las formas encontradas fue a través del reclutamiento interno. Demostrar eso, privilegiar al equipo en sí mismo, además de ser un comportamiento apropiado, puede aportar varias ventajas para la continuidad del crecimiento de su negocio.
Reclutamiento interno: cómo funciona
En primer lugar, debe comprender qué es el reclutamiento. El procedimiento es de gran importancia en los procesos de una organización, ya que tiene como objetivo indicar el mejor profesional para ocupar un puesto abierto en la empresa.
En general, hay tres tipos de reclutamiento: externo, interno y mixto . Siendo eso, el proceso externo es cuando la empresa busca profesionales en el mercado laboral. El interno es cuando la búsqueda está restringida a los propios profesionales de la empresa. Mientras que el proceso mixto cubre ambos grupos.
Para especificar mejor, el reclutamiento interno es un proceso que aprovecha el capital humano de la organización. En otras palabras, si se abre una vacante en la empresa y tiene empleados con potencial para el puesto, se inicia un proceso interno para que se elija un profesional específico.
Algunos pasos son comunes en el reclutamiento interno, tales como: divulgación de la vacante a través de los medios de comunicación utilizados por la organización, registro de empleados interesados, estudios de casos, entrevista con RRHH y con el gerente de vacantes y retroalimentación del proceso.
Procedimientos internos de reclutamiento
Como dije, este es un procedimiento de varios pasos, con el propósito de encontrar o descubrir profesionales muy bien calificados y calificados para ocupar puestos de mayor nivel, que aquellos que están ocupados por los candidatos en el momento del proceso, en la empresa.
Las principales fuentes de contratación interna son los propios departamentos de la empresa. Pero cómo debe abordarse a cada candidato puede variar ampliamente. Y fue por eso que surgieron diferentes procedimientos o tipos de reclutamiento interno.
Podemos comenzar con el ejemplo del reclutamiento informal . Es decir, una búsqueda dentro de un departamento o sector que, casi siempre, se realiza a partir de una indicación de otro empleado o gerente de la empresa, que se encuentra en una posición más alta y que, la mayoría de las veces, trabaja o trabajó directamente con la persona indicada.
Otro tipo de reclutamiento interno es la apertura de vacantes. La compañía necesita una cierta demanda de empleados y cree que dentro de su personal actual puede haber quienes estén interesados en crecer en la compañía, especialmente cuando la compañía es grande y tiene un plan de carrera interesante y próspero.
Por lo tanto, se comunica a todos los sectores que hay vacantes disponibles para cualquier empleado, o con ciertas especificaciones, que quieran participar. Para que cualquier profesional pueda solicitar el puesto.
También hay un método llamado reencuadre . Eso no es más que la promoción de profesionales que son parte de la carrera, siguiendo el principio de los criterios del plan de trabajo y salario.
Conociendo estos detalles, corresponde a la empresa buscar información, profundizar y encontrar la opción que mejor satisfaga las necesidades del negocio. Después de todo, hay varios pros y contras, que pueden variar según las características no solo de la empresa, sino también de los candidatos y las vacantes.
Criterios internos de reclutamiento
Cada vez que una empresa realiza algún tipo de proceso de reclutamiento interno, se deben aplicar algunos criterios de selección objetivos, además de tratar a los empleados con la mayor igualdad. Sin privilegiar a uno u otro por cualquier motivo.
Por lo tanto, factores como la productividad, las calificaciones, las estrategias comerciales y el perfil de comportamiento deben tener un gran peso al seleccionar candidatos.
Ventajas del reclutamiento interno
El proceso de reclutamiento interno trae ciertos beneficios a la empresa , conozca algunos de ellos:
- Motiva a los empleados;
- Ellos retienen talentos;
- Lealtad a los profesionales;
- Promueve el crecimiento profesional;
- Genera ahorros con el reclutamiento;
- Fomenta una sana competencia;
- Resulta en una mayor integración del empleado con los procesos de la compañía;
- Permite que la aplicación del reclutamiento se realice en menos tiempo;
- No necesita socialización organizacional;
- Los candidatos ya conocen la cultura de la empresa;
- Utiliza inversiones realizadas con capacitación profesional;
- Muestra que la organización valora al empleado;
- Disminuye la rotación.
Desventajas del reclutamiento interno
Como con cualquier proceso, el reclutamiento interno también tiene inconvenientes, algunos de los cuales son:
- Genera expectativas en el candidato y esto puede afectar su desempeño en el puesto actual;
- Puede provocar conflictos entre empleados;
- No garantiza que el buen desempeño de un profesional en un puesto se repita en otro;
- El proceso no permite que “nuevas caras” lleguen al equipo;
- Puede causar actitudes negativas y frustración por parte del empleado que no fue ascendido;
- La innovación y la creatividad pueden ser limitadas;
- Restringe el número de candidatos para la vacante;
- Genera un bloqueo por parte de los gerentes para liberar a sus colaboradores compatibles con la vacante;
- Deje una posición abierta cuando un profesional acepte el nuevo rol.
El reclutamiento es muy importante para el funcionamiento efectivo de la empresa, ya que es el primer paso para que la empresa obtenga empleados capaces de realizar un trabajo excelente , lograr objetivos y, por lo tanto, lograr resultados de calidad .
La mejor solución es que el departamento de recursos humanos analice cuidadosamente si el reclutamiento interno es ideal para la empresa y luego defina las acciones correctas para que el proceso se lleve a cabo de la mejor manera posible y se elija al candidato ideal para la vacante. así, lucro y éxito para la organización.