Descubra qué tipos de contratación son los más utilizados y cuál es el más adecuado para su negocio

Cuando se trata de reclutar, ¿qué te viene a la mente? ¿La temida entrevista de trabajo? ¿El agotador y eterno proceso de selección? Bueno, es muy incorrecto pensar que la contratación de profesionales en una empresa es solo la entrevista de trabajo. El reclutamiento es una variedad de acciones que tienen como objetivo seducir a los posibles candidatos para que compitan por un puesto en la empresa. Por lo tanto, se entiende que la contratación es todo el proceso y no solo la entrevista en sí, es decir, la contratación abarca desde la divulgación de la vacante al mercado laboral hasta la definición de quién ocupará la vacante.

Hemos hablado varias veces sobre la gestión, el liderazgo, el autodesarrollo , la carrera profesional y otros temas relacionados con el mercado laboral; Siguiendo esta dirección y partiendo de esta misma idea, es interesante pensar también en los tipos de contratación que se pueden utilizar en las empresas y cuál es la característica más fuerte en cada una de ellas. Al analizar esta información, la elección del mejor tipo de reclutamiento es mucho más asertiva para la empresa. Entender porqué.

El proceso de reclutamiento se ha diversificado a lo largo de los años. El mercado laboral requiere cambios y este proceso ha evolucionado y se han llevado a cabo otros tipos de reclutamiento. En base a esto, y la importancia de que una empresa siga este proceso, seleccioné algunos tipos de reclutamiento para que usted, el líder y el gerente, tengan más facilidad para aplicar cualquiera de estos tipos de reclutamiento.

Reclutamiento interno

Como su nombre lo indica, el reclutamiento interno se realiza dentro de la propia empresa. ¿Conoces a ese empleado que tiene un enorme potencial de crecimiento dentro de una empresa? Entonces, este tipo de empleado pasa por una nueva entrevista para que se pueda hacer un análisis completo y pueda cambiar su posición y asumir una nueva ocupación dentro de la empresa. ¿Quieres saber una ventaja de utilizar el reclutamiento interno? Motiva a los empleados de la compañía y el costo es mucho menor.

Reclutamiento Externo

Este tipo de contratación está dirigido a profesionales que están fuera de la empresa y que están disponibles para comenzar un nuevo viaje de trabajo. En este proceso, la vacante se anuncia en varios medios, como periódicos, redes sociales e incluso en programas de televisión. Una de las ventajas de aplicar el tipo de contratación externa es la entrada de nuevos talentos en la empresa, sin embargo, el tiempo que puede llevar este proceso puede ser bastante agotador. Es importante pensar mucho antes de definir el mejor tipo de reclutamiento.

Reclutamiento mixto

En esta versión de reclutamiento, es posible mezclar literalmente las dos opciones mencionadas anteriormente, es decir, hay una mezcla entre reclutamiento interno y externo, pero ¿cómo sucede esto? Bueno, lo que cambia en el proceso de reclutamiento es solo el lugar donde se anunciará la vacante, es decir, si anteriormente una vacante de reclutamiento interno se anunciaba solo dentro de la compañía, y si una vacante de reclutamiento externa se anunciaba solo fuera de la compañía, Para la contratación mixta, la vacante se anunciará en entornos internos y externos.

Los candidatos tendrán las mismas posibilidades de ganar la vacante anunciada, sin embargo, en el reclutamiento mixto, los candidatos internos serán los primeros entrevistados, luego los candidatos para vacantes externas tendrán su turno. ¿Quieres conocer las ventajas de este tipo de reclutamiento? La flexibilidad de los candidatos y las habilidades, una desventaja puede ser el costo para llevar a cabo esta operación.

Reclutamiento en línea

Como puede imaginar, el reclutamiento en línea se realiza directamente a través de Internet. Muchas compañías optan por este modelo de reclutamiento debido a los menores costos y también debido a la agilidad del proceso, sin embargo, el número de candidatos puede ser un punto negativo para la compañía que opta por este tipo de reclutamiento.

Contratación por recomendación o coeficiente intelectual (“quien nomina”)

Otra forma muy común en que las empresas suelen trabajar es mediante la contratación de referencias. Es decir, el anuncio se realiza internamente y directamente a las personas cercanas a la realidad de la empresa, pero también a las personas que pueden indicar a otras personas que realmente tienen los requisitos que la vacante solicita.

Una ventaja de este tipo de reclutamiento es el bajo costo y la agilidad en el proceso, sin embargo, una desventaja es cuando un colaborador indica a una persona por afinidad y no por competencia, por lo que, aunque sea una “contratación” por indicación, vale la pena hacerlo una breve entrevista con el candidato para conocerlo y saber realmente quién es esta persona y cuáles son sus habilidades.

¿Cuál de estos tipos de reclutamiento se adapta mejor a su idea de buscar empleados para componer su equipo?

Después de analizar cuál de estos tipos es el más adecuado para las necesidades de su empresa, lo ideal es aplicar la buena entrevista anterior, incluso para conocer a su candidato, esta parte es esencial para una excelente contratación, ¿no?