En la economía del comportamiento, los estudios han sugerido que los individuos valoran el concepto de reciprocidad. Si las personas son amables con nosotros, tenemos una mayor tendencia a responder de la misma manera, comportándonos de manera más altruista de lo que sugiere la teoría del interés personal.
La reciprocidad también puede funcionar en un sentido negativo, con agentes dispuestos a “castigar” a quienes abusan de las “reglas del juego”. Podemos estar dispuestos a castigar a los demás, incluso si daña nuestra propia utilidad individual.
La importancia de la equidad y la reciprocidad es que sugiere la importancia de las reglas sociales para influir en las decisiones y el comportamiento económico. Desafía los supuestos del “hombre económico racional” y las teorías estándar del interés propio de la economía clásica.
Otro problema con la equidad y la reciprocidad es que no todas las personas se comportan de la misma manera. Algunos persiguen objetivos bastante egoístas, incluso si pudieran ayudar al bienestar de otros a un pequeño costo. Pero, otros están bastante preocupados por priorizar el bienestar de los demás y la justicia. Hace que modelar el comportamiento económico sea más difícil porque no hay uniformidad en los enfoques.
Cómo la justicia y la reciprocidad impactan en la economía
- Prima salarial por encima de las tasas de compensación del mercado. La teoría económica clásica sugiere que las empresas pagarán de acuerdo con MRP. Sin embargo, en el mundo real, los mercados laborales implican importantes incertidumbres. Cuando contrata a un trabajador, no sabe cuánto trabajará; no es posible medir con precisión la productividad. Los mercados laborales requieren una gran confianza y buena voluntad para funcionar con eficacia. Por lo tanto, una empresa puede encontrar conveniente pagar un salario mayor que el salario de compensación del mercado (teorías del salario de eficiencia), ya que esto alienta al trabajador a sentir que es tratado de manera justa. Los conceptos de equidad significan que los trabajadores pueden juzgar su trato en comparación con cómo son tratados en comparación con otros en la fuerza laboral. La equidad percibida de los salarios laborales puede influir en la motivación, la lealtad y el robo de la empresa del trabajador
- La equidad del sistema fiscal puede influir en las tasas de evasión fiscal .
- ¿Merecen los pagos de asistencia social? Los pagos de asistencia social que se considera recompensan la pereza pronto pueden perder el apoyo popular.
- Donaciones caritativas. Las organizaciones benéficas que dan algo a cambio de una donación (por ejemplo, una insignia) reciben niveles más altos de donaciones.
Competencia perfecta y competencia imperfecta
Ernest Fehr sostiene que las teorías económicas estándar del interés propio son buenas guías para predecir el comportamiento en mercados perfectamente competitivos con muchos agentes diferentes; sin embargo, en una competencia imperfecta con un pequeño número de actores, el modelo es menos aplicable y las cuestiones de equidad y reciprocidad se vuelven más importante, especialmente en áreas de transacciones repetidas ‘juegos’
Juegos de reciprocidad
Ultimatum Game
- La persona A propone cómo dividir una suma de dinero. La persona B (respondedor) puede aceptar o rechazar la propuesta.
- Si la propuesta es rechazada, tampoco obtendrá dinero.
- Desde la perspectiva del interés propio racional, la persona B (respondedor) debería aceptar cualquier suma positiva de dinero porque cualquier cosa es mejor que nada.
- Sin embargo, numerosos estudios muestran que si el proponente (persona A) ofrece menos del 20% del total, el respondedor (B) tiene una probabilidad de 0,4 a 0,6 de rechazar la oferta. En otras palabras, la persona B rechaza la perspectiva de recibir dinero porque quiere castigar a la persona A que ofreció una división injusta del dinero total.
- (Güth, Schmittberger y Schwarze, 1982; Camerer y Thaler, 1995; Roth, 1995)
Buen juego público
- En el juego del bien público, los participantes deciden simultáneamente qué parte de su dotación dar a un bien público.
- El excedente total del grupo se maximiza si todos los jugadores contribuyen con toda su dotación. Sin embargo, para un individuo, la estrategia dominante para maximizar su utilidad individual es no dar nada y aprovechar las contribuciones de los demás.
- Examinando el período final del juego: el 75% de todos los sujetos no contribuyen nada al bien público y el resto contribuye muy poco. Sugerir que hay lógica en la teoría del interés propio.
Buen juego público con castigo
- Sin embargo, si se introduce un buen juego público con posibilidad de castigo, el juego cambia.
- En la etapa dos, se informa a los individuos sobre las contribuciones de otras personas y se pueden implementar puntos de “castigo” a otros jugadores. Los puntos de castigo le cuestan a la persona que castiga y también a los que son castigados.
- Desde la teoría del interés propio, no esperaríamos que nadie imponga “puntos de castigo” porque empeoran como resultado. Sin embargo, en la práctica, muchos deciden imponer “puntos de castigo” a aquellos que consideran que intentan aprovecharse de las contribuciones.
- Además, con las ‘estrategias de castigo’ permitidas, se generan tasas de cooperación mucho más altas, con alrededor del 75% de la dotación de sujetos ofrecida voluntariamente para el bien público, mucho más alta que en los juegos de bienes públicos sin rondas de castigo.
(ver Ledyard, 1995, Dawes y Thaler 1988 para encuestas).
La implicación
- Los individuos eligen participar en estrategias que no maximizan la utilidad para imponer un castigo a pesar del costo para sí mismos.
- Permitir que las decisiones se vean y se castiguen: cambia el comportamiento y crea una situación para permitir contribuciones a los bienes públicos y superar el comportamiento de aprovechamiento gratuito.
- Muestra que las personas valoran la justicia y están dispuestas a intentar castigar y recompensar el buen comportamiento.
Entender la equidad y la reciprocidad
- Algunos argumentan que tenemos preferencias sociales. Nuestra función de utilidad no solo depende de nuestra propia recompensa material, sino también de los recursos materiales asignados a otros.
- Nuestra utilidad también puede depender de cómo nos perciban los demás. El altruismo, la justicia y la entrega de regalos altruistas crean una sensación de “brillo cálido”.
- Rabin (1993) argumentó que el comportamiento es a menudo una reacción a las intenciones de otras personas. Si alguien es amable con nosotros, tenemos el deseo de devolver el favor. Si alguien es malo, queremos tomar represalias, incluso si es personalmente costoso.
- Los antropólogos económicos sostienen que las sociedades a menudo se basan en conceptos de “dar regalos” y cuidar mutuamente de los demás en la sociedad. Marcel Mauss sostiene que las economías occidentales donde las economías de libre mercado, que se basan en la teoría del interés propio, son tanto una excepción como la regla.
Relacionado
- Economía del comportamiento
Estudios
Ernst Fehr y Klaus M. Schmidt, “2003”. “ Teorías de la equidad y la reciprocidad – Evidencia y aplicaciones económicas ”,
IEW – Working Papers Universidad de Zurich.
Jonathan Levin (2006) “Justicia y reciprocidad” – Standford
Matthew Rabin (1993) “Incorporación de la equidad en la teoría de juegos y la economía”