La rotación de empleados, también conocida como rotación , es la frecuencia con la que los empleados entran y salen de una empresa. Lo que más preocupa a las organizaciones empresariales es cuando esta rotación se vuelve alta. Cuando la rotación se vuelve alta y frecuente, los gerentes están en alerta porque, además de generar costos por despidos y nuevas contrataciones, el trabajo dentro de la empresa termina estancado. Esto se debe a que varios profesionales pasan por la misma posición sin un progreso significativo para la organización.
Hay varios factores que contribuyen a esta alta rotación y saber cómo trabajar en ellos ayudará a su empresa a retener el talento y mantener al equipo productivo y motivado. Pero, ¿qué factores son estos? ¿Cómo se puede revertir esta situación? ¡Las respuestas a estas y otras preguntas están en este contenido preparado especialmente para usted, querida persona! Revisa.
Razones que conducen a una alta rotación de empleados
Antes de continuar con el tema, es importante tener en cuenta que no hay ningún problema cuando los empleados renuncian. En su empresa puede haber casos de empleados que renuncien por diferentes razones, como razones personales, como enfermedad, cambios o viajes. Estos casos difieren de los casos de rotación, ya que las causas de la rotación no son las causas mencionadas anteriormente. Lo que más causa la rotación de empleados son los problemas internos, que los hacen sentir desmotivados y buscan otros lugares para trabajar. Pero, ¿cuáles son las causas de la rotación? He enumerado aquí las causas más comunes que se encuentran en empresas de todo el país.
1 – Ambiente hostil
Para que una persona produzca bien, es necesario que se sienta segura y bienvenida dentro de su entorno de trabajo. Estar en un lugar donde se siente acorralada, reprimida y humillada la hará, además de disminuir su productividad, buscar formas de deshacerse de esta situación. La hostilidad es uno de los factores que más contribuyen al crecimiento de la rotación. Imagine estar en un lugar la mayor parte del día y tener personas hostiles en todas partes. No es agradable imaginarlo, ¿verdad? Es aún peor tener esta realidad todos los días. Pensar en formas de comprender lo que sostiene esta hostilidad en el entorno laboral es el primer paso para diseñar estrategias que hagan que el entorno sea más amigable y receptivo.
2 – Baja remuneración y falta de beneficios
Una de las principales razones por las cuales las personas tienen trabajo es precisamente para pagar sus facturas y mantener un estilo de vida cómodo. Cuando reciben menos de lo que necesitan, ciertamente buscarán lugares que les ofrezcan un ingreso más alto y más justo, de acuerdo con sus funciones. La falta de inversión en beneficios básicos también hace que los empleados busquen otras compañías que ofrezcan mejores condiciones. Hable con sus empleados y vea cuáles son los beneficios que satisfarán los deseos de cada uno de implementarlos dentro de la organización. Promueva los reajustes salariales y reconozca los talentos que tienen los profesionales de su empresa.
3 – Mal liderazgo
El trabajo de un líder es mantener a su equipo motivado y ayudarlo a alcanzar su potencial. Estar en un lugar donde el liderazgo es un fracaso puede desmotivar a los empleados. No sirve de nada ser un experto en negocios si no hay una gestión adecuada de las personas. Los jefes autoritarios y explosivos que no tratan a sus empleados con respeto causan una alta rotación dentro de la empresa, ya que sus empleados se sienten devaluados y asaltados. Lo ideal es tener líderes que entiendan los procesos de la organización y tengan la capacidad de crear relaciones interpersonales saludables. Un líder, en primer lugar, debe ser alguien admirable e inspirador para los seguidores.
4 – Falta de plan de carrera
Como parte del personal de una empresa, los profesionales buscan un lugar que les proporcione crecimiento a medida que progresan en sus tareas y funciones. La falta de perspectivas de crecimiento en la organización empresarial provoca una inmensa desmotivación. Esta falta de motivación combinada con otros factores, como la hostilidad y los bajos salarios, mencionados en los temas anteriores, harán que el empleado no se sienta valorado y busque una empresa que ofrezca un plan de carrera efectivo y oportunidades reales de crecimiento profesional. Si su empresa no tiene un plan de carrera, reúna a sus gerentes y líderes para analizar la mejor manera y el tiempo para implementarlo.
5 – Rutina
Realizar la misma función todos los días hace que la rutina de trabajo sea aburrida e improductiva. Agregue una rutina improductiva y pedante al hecho de que no hay perspectivas de crecimiento profesional, variedad de trabajo y aprendizaje dentro de la organización empresarial. El resultado: la alta rotación de empleados llenos de talentos y sedientos de nuevas posibilidades laborales.
Cómo reducir la rotación de empleados en su empresa
Si no desea perder a sus buenos empleados, es importante identificar si ocurre alguna de las situaciones mencionadas anteriormente. Depende de los gerentes y líderes de las organizaciones identificar las principales causas de rotación. Revertir la alta rotación requiere escuchar. Entonces, el primer paso para cambiar esta situación es escuchar a los empleados. No tenga miedo de celebrar reuniones para comprender qué ha hecho que los empleados renuncien.
Otra actitud esencial en situaciones como esta es invertir en acciones que realmente cambiarán la dirección de la organización. Este momento es lo que yo llamo TBC: saca tu trasero de la silla. Es hora de actuar. Entonces, si hay fallas, busque maneras de resolverlas. Busque información, tome cursos y capacitación, vea cuáles son las mejores maneras de hacer que sus empleados sientan que son parte de una empresa realmente próspera. Una empresa que reconoce los talentos que tiene.
Además de las actitudes mencionadas anteriormente, es importante ofrecer un ambiente productivo donde haya respeto, compañía y complicidad. Esto hace que las personas se sientan más seguras en sus trabajos. Valorar a sus empleados también es un punto importante. Conserve sus mejores talentos brindándole oportunidades de crecimiento y una remuneración justa para sus deberes. De esta manera, se sentirán motivados y mantendrán un nivel de producción alto y calificado, ya que sabrán que están en un lugar que reconoce sus esfuerzos y cree en su potencial. Otra forma de promover cambios en el entorno laboral es celebrar cumpleaños y otras fechas importantes para la organización. Celebrar los objetivos alcanzados también es una buena manera de transformar un ambiente hostil en uno amigable y alegre.
Tenga en cuenta, querida persona, que la rotación aumenta debido a la ausencia de pequeños gestos y cuidados. Si su empresa aún no tiene una alta rotación, puede ser el caso para implementar estos consejos y evitar así un gran inconveniente en el futuro cercano. Tómese el tiempo para leer más sobre liderazgo y motivación de los empleados.