La gestión de riesgos, es un proceso sistemático de planificación estratégica dentro de las empresas que tiene como objetivo identificar, analizar y responder a los riesgos a los que está sujeto.
Su objetivo es minimizar o incluso eliminar la posibilidad de que estos riesgos tengan un impacto negativo en la corporación y sus proyectos.
La gestión de riesgos empresariales (gestión de riesgos empresariales) adopta medidas y políticas que buscan lograr un equilibrio entre la prevención de riesgos y los costos para evitarlos. Depende de la toma de decisiones por parte de los responsables, lo cual es más efectivo cuando se basa en un buen sistema de control.
¿Cuáles son los riesgos en las empresas?
Los riesgos son eventos, condiciones o circunstancias futuras que pueden tener un impacto, generalmente negativo, en un proyecto o empresa, como pérdidas o daños.
El concepto de riesgo tiene en cuenta tanto la probabilidad como la frecuencia con que puede ocurrir y la gravedad de sus consecuencias.
Los tipos de riesgos a los que una empresa es vulnerable dependen de su actividad. Podemos citar como ejemplos:
- Pérdida de stock o proveedores.
- Pérdidas en ingresos
- Costos en aumento
- Pérdida de empleados importantes.
- Fraude de empleados o terceros.
- Mala gestión de la cuenta
- Dificultades logísticas en la distribución.
- Falta de oferta de crédito
- Multas y procedimientos judiciales
- Pérdida de reputación de marca.
- Accidentes de trabajo
- Accidentes ambientales
¿Qué son los riesgos financieros?
Todas las empresas están sujetas a riesgos financieros, que son aquellos que pueden afectar el estado de sus cuentas. Estos riesgos pueden ocurrir debido a factores internos y externos.
En el caso de factores externos, podemos citar las crisis económicas, la inestabilidad en los tipos de cambio y los cambios en el mercado en el que opera la compañía o en las políticas gubernamentales como ejemplos.
Los factores internos se derivan del desempeño propio de la empresa. La mala gestión del efectivo o los problemas de producción y logística son ejemplos de riesgos que pueden tener un impacto directo en las cuentas y, en consecuencia, en su valor de mercado.
Controlar este tipo de evento negativo es uno de los objetivos de los procesos de gestión de riesgos del proyecto.
¿Cómo se realiza la gestión de riesgos del proyecto?
Existen varias metodologías que tienen como objetivo gestionar los riesgos de un proyecto. Sin embargo, es posible identificar algunos puntos en común entre ellos. Una política de gestión de riesgos normalmente toma los siguientes pasos:
Identificación de riesgo
Busca crear una lista de todos los riesgos que pueden afectar el éxito de un proyecto o el desempeño de una actividad. Es la etapa en la que busca identificar las posibles fuentes de riesgo.
El mapeo es un paso crucial en el proceso de gestión de riesgos y debe mapear en detalle todos los procesos importantes para el buen desempeño de la empresa, como la cadena de suministro, el sector financiero, los recursos humanos, las instalaciones y los procesos de comercialización. y venta o provisión de servicios, que son la base para generar ingresos.
Análisis de riesgo
En esta etapa, se evaluaría la probabilidad de que cada riesgo ocurra efectivamente y su grado de impacto. Esta información es necesaria para crear parámetros de clasificación de riesgo.
Priorización de riesgos
El objetivo de esta fase es crear una clasificación, clasificando los riesgos de acuerdo con el análisis realizado en el paso anterior. Los riesgos que tienen más probabilidades de ocurrir y los impactos más graves deberían tener prioridad en la prevención.
Planificación de respuesta al riesgo
Define las acciones a tomar para eliminar la probabilidad de que ocurra un riesgo o para minimizar su impacto, definiendo, para esto, los procedimientos y técnicas a adoptar para cada caso.
Monitoreo y control de riesgos.
Monitorea las actividades de las empresas y el progreso de los proyectos para aplicar las medidas que fueron diseñadas para evitar los riesgos ya analizados e identificar nuevas amenazas, tomando medidas correctivas cuando sea necesario.