Todas las organizaciones sufren cambios en algún momento. Ya sea para promover mejoras en los procesos, cambios físicos, el hecho es que el cambio es algo que está presente en la vida cotidiana de las empresas. A pesar de ser importantes y, a veces, obligatorias, las transformaciones no siempre se aceptan de forma tranquila y natural. La resistencia al cambio organizacional es uno de los mayores bloques para el éxito.
Pero, ¿cómo lidiar con la resistencia al cambio organizacional de manera eficiente y segura? ¿Cómo mostrar a los empleados que tales cambios son necesarios para que estén seguros y seguros? No necesita desesperarse, ya que este artículo lo ayudará con estos y otros temas. ¡Sigue leyendo!
3 consejos para facilitar el proceso de modificación
Lea ahora 3 sugerencias que seguramente lo ayudarán en el proceso de cambio organizacional. ¿Vamos allá?
1 – Pensamiento colectivo
Un documento que explica qué es la cultura organizacional es el resultado de lo que sucede o no debería suceder a diario. No hay nada más justo que hacer que los empleados participen en todas las etapas del proceso. Muéstreles qué papel deben desempeñar cada uno durante el proceso y deje en claro que su participación contribuye positivamente a la construcción exitosa de la nueva política.
2 – Comunicación de divulgación
La comunicación clara es el comienzo de cualquier relación sana y esto se puede aplicar perfectamente en la relación entre un empleado y una empresa. El trabajador debe saber qué se está planificando y cuáles serán los puntos positivos y negativos de cada acción. Solo que no ayuda contar cosas superficialmente. Al involucrar a los empleados en el proceso de cambio organizacional, deje en claro cuáles son los beneficios e impactos de esto en la vida diaria.
Otro punto esencial de comunicación es saber cómo transmitir el mensaje correctamente. El día del lanzamiento oficial de la novedad, celebre un evento interno en el que el gerente dé un discurso sobre la transformación organizacional con convicción y seguridad. Esto despierta la confianza de los empleados en la gestión y también en el proceso. Es relevante recordar la necesidad de descartar falsas promesas y el ocultamiento de la información. Nadie merece ganar falsas esperanzas, ¿verdad? Al final, haga espacio para que todos hagan preguntas y hagan observaciones.
Además, invierta en material de difusión digital, como poner a disposición documentos y contenido complementario en línea. También invierta en material fuera de línea, como folletos y carteles en los murales de comunicación interna, promoviendo cambios y fomentando su aplicación en la vida diaria.
3 – receptividad
Para colmo, deje abierto un canal de conversación para que todos puedan ponerse en contacto, evitando chismes y otros problemas. Es importante que los empleados se sientan seguros para hablar sobre sus deseos y dudas, presentar nuevas ideas o aclarar dudas.
¿Te gustaron los consejos? Si tienes más que te gustaría compartir, ¡solo escribe en los comentarios!
Cómo el coaching ayuda positivamente
El coaching es una herramienta poderosa que puede contribuir fuertemente a su desarrollo personal y profesional para que pueda encontrar sus propios caminos al planificar y comunicar cambios organizacionales. Después de todo, ya eres un profesional exitoso y solo necesitas profundizar en algunos problemas internos ahora para que tus características positivas se destaquen aún más.
Cumplir con las sesiones del método es la manera de decirse a sí mismo que cree en el despertar de su potencial. No hay nada más justo que invertir en su desarrollo personal y profesional, ¿no es así? Nunca es demasiado temprano o demasiado tarde para eso. Si sientes que puedes ser aún más de lo que ya eres, ¡ahora es el momento! Conozca algunos cursos relevantes para el tema de este texto:
- Consultor de análisis de comportamiento
La capacitación del Consultor en Análisis de Comportamiento en el Instituto Brasileño de Entrenamiento (IBC) es esencial para cualquier persona que busque saber cómo funcionan los mapas de perfil y las tendencias de comportamiento. Tal conocimiento es una excelente manera de desarrollar su gestión para que se vuelva más asertivo, efectivo y positivo, contribuyendo directamente a tasas positivas de salud en el trabajo, clima organizacional, adhesión a la cultura organizacional y logro de objetivos.
Con 20 horas de clases teóricas y prácticas, obtienes sabiduría a través del contenido desarrollado por profesionales altamente capacitados en coaching. La teoría de los perfiles de comportamiento, la optimización del proceso de reclutamiento y selección, la mejora de la capacitación interna y los procedimientos de desarrollo son solo algunos de los temas principales que aprenderá durante esta capacitación.
- Practicante de Programación Neurolingüística (PNL)
Otra formación interesante de IBC es el Practitioner in Neurolinguistic Programming (NLP) . La capacitación se basa en la ciencia del mismo nombre creada por el autor Richard Bandler y el psicólogo John Grinder en la década de 1970 en los Estados Unidos. Tal área de estudio promueve la idea de que los procesos neurológicos, el lenguaje y el comportamiento de cada ser humano pueden trabajar juntos para lograr un objetivo.
Esta línea de pensamiento conduce a clases teóricas y prácticas y a todo el material al que el coachee tiene acceso. Son contenidos que implican aprender qué es y cómo ejercer el autoconocimiento, la inteligencia emocional y el autodesarrollo; ¿Cuál es la estructura del pensamiento? ¿Cuál es la alineación de los niveles neurológicos? cómo negociar y resolver problemas de manera más asertiva; ¿Cuáles son los procesos de anclaje? cómo practicar el lenguaje no verbal; cómo reflejar una situación dada desde otro ángulo y desarrollar flexibilidad de comportamiento; convertir los sueños en objetivos reales con planes de acción accionables; y muchos otros temas esenciales para su desarrollo personal y profesional.
- Entrenamiento de entrenador líder (LCT)
El curso de Entrenamiento de Entrenadores de Líderes (LCT) también de IBC es un entrenamiento de alto nivel para formar líderes de excelente rendimiento. Durante el curso, aprende sobre la autogestión; prácticas de entrenamiento; buenas prácticas de liderazgo; cómo ser un agente activo en la gestión del cambio; cómo mejorar las técnicas de comunicación y retroalimentación; cómo desarrollar equipos de rendimiento superiores a la media; y muchos otros temas importantes para todos los profesionales que buscan evolución y relevancia.
La aplicación inmediata en todas las áreas de liderazgo, la creación de una nueva filosofía para obtener resultados humanizados, el autodesarrollo constante son solo algunos de los temas que aprende en esta importante capacitación. Al final, puede demostrar su eficiencia a través de su progreso en la entrega de actividades, en la gestión del equipo e incluso en las relaciones interpersonales que mantiene en la empresa.
Abre la puerta a las oportunidades
En el artículo de hoy, leyó valiosos consejos sobre cómo lidiar con la resistencia al cambio organizacional y las increíbles posibilidades positivas que puede brindar el coaching. De hecho, ¿notaste cómo las formaciones del Instituto Brasileño de Entrenamiento pueden ser una patada en la puerta que bloquea la posibilidad de traer aún más éxito a tu vida?
No pierdas más tiempo esperando la oportunidad de caer en tu regazo. Corre tras lo que quieres y lidera la forma en que ocurren las transformaciones en tu vida. Recuerda que puedes ser el protagonista de los caminos que tomas todos los días. Invierta en coaching para lograr resultados increíbles tanto en la vida personal como profesional.