¿Qué es la contabilidad de gestión?
La contabilidad de gestión es el proceso de medir las transacciones financieras, así como analizar y gestionar las etapas de producción a través de la contabilidad.
El propósito de este tipo de contabilidad es el uso interno por parte de los gerentes, para que la organización pueda lograr sus objetivos, así como definir otros nuevos.
Esta contabilidad permite que se formen presupuestos e informes especiales que presentan métodos de análisis para los gerentes.
Métodos de contabilidad de gestión
Para los contadores, es posible utilizar métodos que identifiquen los datos contables y financieros para presentarlos a los gerentes, desde su análisis hasta la formación de informes presupuestarios.
Análisis de margen y pronósticos
El análisis disponible para los gerentes, por parte de los contadores, es lo que permite visualizar y predecir lo que se puede hacer en la empresa, como una forma de mejora o continuidad de lo que es correcto.
Un análisis de margen muestra, en porcentaje, el beneficio adicional del aumento en la producción, así como la eficiencia del margen de contribución y el análisis del punto de equilibrio contable.
Para analizar posibles pronósticos para la producción, es posible monitorear las tendencias financieras que sigue el negocio, como los tiempos pico de ventas.
También es posible monitorear las etapas en que los costos y gastos son más altos, y que pueden ser el objetivo de las intervenciones de mejora.
Análisis de costos
Los contadores de gestión interpretan, de diferentes maneras, los costos y gastos que alcanza el negocio.
Con esto, la formación de precios en el mercado o la adquisición de acciones, puede alcanzar niveles más efectivos para la empresa.
Presupuesto
Junto con el análisis de pronóstico, es posible que los gerentes obtengan planes de negocios que deben seguirse para cada período.
El presupuesto comercial sirve como un “mapa” de toda la planificación, que implica cuánto se debe facturar y cuánto se puede consumir en cada sector.
Diferencias entre contabilidad de gestión y contabilidad financiera
La contabilidad financiera está estandarizada y se lleva a cabo de acuerdo con la legislación y los principios contables. Además, este documento está destinado al público externo a la empresa, como los inversores.
Con la formación de los estados financieros, en la contabilidad financiera, los contadores expresan información para uso interno que conforman la contabilidad de gestión.
Por lo tanto, la principal diferencia entre las dos cuentas es entre el público objetivo, ya que el uso de la contabilidad de gestión es solo interno.
Objetivos y finalidad de la contabilidad de gestión
El contador gerencial utiliza la información financiera de la compañía de una manera interpretada con métricas para la operación del negocio.
En esta contabilidad, se puede usar la misma información que en la contabilidad estándar, que genera las declaraciones para usuarios externos, así como información que es útil para las decisiones de gestión.
El objetivo es proporcionar a los gerentes información más ajustada a las necesidades de la operación y el uso de los recursos, como también es el caso en la contabilidad de costos.
Contabilidad de costos con la gerencia
Otra rama utilizada en la contabilidad de gestión es la contabilidad de costos, cuyo objetivo es identificar información sobre los costos que forman parte de las actividades.
En este modelo, los contadores realizan procesos de identificación de costos, principalmente mediante métodos de “distribución”, que ayudan a tomar decisiones con respecto al uso de los recursos.
Al llevar a cabo este tipo de contabilidad, la información se puede mostrar en diferentes métodos de costeo de producción, como el Costo de absorción o el método de Costeo de actividad , por ejemplo.
Importancia de la contabilidad de gestión
La contabilidad de gestión permite a los administradores de la empresa tener información disponible para ayudar en la intervención de mejoras o cambios en los procesos comerciales.
Aquí, la información contable se muestra, en mayor detalle, utilizando métricas específicas de la operación.
Además, la preparación de los estados financieros no permite a los gerentes realizar análisis e intervenciones para reducir costos o aumentar los ingresos, por ejemplo, como lo hace la Administración.