La integración vertical ocurre cuando se fusionan dos empresas en diferentes etapas de producción.
Implica subir o bajar en la cadena de suministro.
Ejemplo de integración vertical.
- Cervecería fusionada con cadena de pubs
- Proveedor de software que se fusiona con empresa informática
- Productor de cofres que se fusiona con un minorista de café como Nescafé
- La empresa automovilística Renault se fusiona con un productor de neumáticos.
Ventajas de las fusiones verticales
- Algunas economías de escala, como las que asumen riesgos, las economías financieras. Los costos más bajos podrían generar precios más bajos para los consumidores.
- La empresa no está sujeta a perder el control de la oferta. por ejemplo, los proveedores que exigen un precio más alto en un momento crítico no pueden exigirles un rescate.
- Quizás alguna superposición de tecnología y experiencia. Por ejemplo, una librería puede saber qué tipo de libros se venden bien para poder desarrollar el tipo de papel adecuado y un diseño atractivo.
- Podría decirse que la división de la red ferroviaria creó más confusión y menos incentivos para cuidar la vía. Tendría más sentido que las empresas operadoras de trenes se hicieran cargo de la vía ya que tendrían un mayor interés en mantenerla satisfactoriamente.
Ver también: Ventajas de las fusiones
Desventajas de las fusiones verticales
- Las fusiones verticales tendrán menos economías de escala porque la mayor parte de la producción se encuentra en diferentes etapas de producción. Todavía hay margen para el poder monopolístico.
- Además, una fusión vertical puede conducir al poder de monopsonio. por ejemplo, los bares vinculados pueden cobrar un precio más alto a los consumidores y tienen menos opciones de cerveza.
- Las fusiones a menudo pueden crear nuevos problemas de comunicación y coordinación dentro de la empresa más grande y dispar. Puede conducir a deseconomías de escala donde la nueva empresa más grande es más ineficiente. Por ejemplo, si la nueva empresa es bastante rentable, puede haber menos responsabilidad más adelante en la cadena de suministro.
- Desaliente la entrada. Si un supermercado poseyera una gran parte de la producción láctea en el Reino Unido, podría cobrar precios altos a cualquier empresa nueva que intente ingresar a la industria de los supermercados. El control de las diferentes etapas de producción se convierte en una barrera de entrada.
Ver: desventajas de las fusiones
- Más sobre integración vertical