Impacto económico de Margaret Thatcher – Economics Help

Una mirada al impacto económico y social de las políticas económicas de la Sra. Thatcher.

  Resumen de las políticas económicas de Thatcher

• Creencia en la conveniencia de los mercados libres sobre la intervención del gobierno. Por ejemplo, aplicar políticas de privatización y desregulación.
• 
  La búsqueda de políticas del lado de la oferta para aumentar la eficiencia y la productividad.
• Reducir el poder de los sindicatos y aumentar la flexibilidad del mercado laboral.
• Desregulación financiera, por ejemplo, sociedades de construcción que se convierten en bancos con fines de lucro.
• Reducir las tasas más altas del impuesto a la renta marginal para aumentar los incentivos para trabajar.
• Poner fin a las subvenciones estatales para las principales empresas manufactureras.
• Fomentar la propiedad de la vivienda y la propiedad compartida.
• Dirigirse a la oferta monetaria y las políticas monetaristas para reducir la inflación a fines de 1979. El monetarismo fue efectivamente abandonado en 1984.
• Incorporación al mercado único de la UE en 1988

El impacto económico de Margaret Thatcher

Cuando la Sra. Thatcher llegó al poder, buscó

• Reducir la inflación: alrededor del 14% en 1979 (después de períodos de más del 20% a fines de la década de 1970)
• Reducir el déficit presupuestario.
• Incrementar la eficiencia de la economía
• Reducir el poder de los sindicatos

Políticas monetaristas

Al llegar al poder, los conservadores siguieron una política de monetarismo: buscar controlar la oferta monetaria para controlar la inflación. Esto implicó tasas de interés más altas e impuestos más altos. Esto redujo la inflación al 5% en 1983, pero a costa de una profunda recesión y el aumento del desempleo a más de 3 millones.

En 1981, 365 economistas firmaron una carta al periódico Times argumentando que el gobierno debería revertir su política económica y buscar el fin de la recesión. Esto hizo que Thatcher diera su famoso discurso en la conferencia del Partido Conservador de 1981.

“Para aquellos que esperan con gran expectación ese eslogan favorito de los medios, el cambio de sentido, solo tengo una cosa que decir: Vuélvanse si quieren. ¡La dama no es para girar! (BBC)

Fue una gran política, pero el costo económico fue una disminución significativa del PIB y el desempleo se mantuvo en casi 3 millones hasta mediados de la década de 1980.

Sindicatos

En la década de 1970, los días perdidos a causa de las huelgas sindicales estaban en su punto más alto. Se temía que las malas relaciones laborales fueran un factor clave para frenar la industria. Thatcher estaba decidida a reducir el poder de los sindicatos y poner fin a las disputas laborales que costaban a la industria británica.

La afiliación sindical cayó en la década de 1980, cambiando para siempre a los sindicatos británicos.

No hay duda de que los conflictos laborales fueron un problema real en la década de 1970 (aunque debe recordarse que siempre hay dos lados en los conflictos laborales, no solo los sindicatos). Aparte de la huelga de la mina de carbón de 1984, los días perdidos por huelgas disminuyeron significativamente en la década de 1980 y se han mejorado las relaciones laborales.

Hasta cierto punto, la Sra. Thatcher puede reclamar cierto éxito, por ejemplo, poner fin al derecho a los piquetes secundarios, poner fin a las tiendas cerradas, las votaciones obligatorias. Pero, además, el declive del poder sindical también fue causado por otros factores, como el declive de la fabricación británica, la industria pesada británica y el aumento del desempleo.

Ver más en Densidad sindical

Los mineros del carbón

Un momento icónico de las primeras políticas de la Sra. Thatcher fue la huelga de mineros de 1984. Ella superó con éxito a los mineros y debilitó fundamentalmente al NUM; los sindicatos mineros ya no podrían derrocar a un gobierno como en la década de 1970. La huelga fue amarga, dejó cicatrices duraderas y los mineros ven el declive de la industria como evidencia de que sus temores sobre el cierre de pozos eran ciertos. Pero, la industria minera había estado disminuyendo desde la década de 1920. Incluso en 1945, medio millón de personas trabajaban en las minas de carbón. Hoy, la cifra es menos de 10,000 y está siendo reemplazada por importaciones baratas y otras formas de electricidad. (ver: declive de las minas de carbón) Es difícil justificar, dado el costo ambiental del carbón, que un gobierno debería haber subsidiado una industria en declive.

Desempleo en el Reino Unido en la década de 1980

El desempleo se elevó abruptamente a principios de los años ochenta, debido a la política fiscal y monetaria deflacionaria. La recesión de 1981 y el declive de la industria pesada también provocaron un aumento del desempleo estructural; incluso en los años de auge de mediados de la década de 1980, la tasa de desempleo se mantuvo alta. Incluso a finales de la década de 1980, el desempleo superaba los 2 millones. Un factor significativo fue el desempleo estructural y geográfico causado por el declive industrial.

Más detalles sobre este período en The Economy under Mrs Thatcher 1979-84 

Lawson Boom de la década de 1980

Después de 1985, la economía del Reino Unido creció muy rápidamente. El crecimiento económico alcanzó el 4-5% anual. Esto estuvo muy por encima de la tasa de tendencia a largo plazo del Reino Unido. Los conservadores sintieron que había habido un milagro del lado de la oferta. Pero la inflación aumentó al 9%. Y en 1990, el boom llegó a su fin y condujo a otra recesión de 1991-92.

A partir de 1985, el auge económico del Reino Unido y el crecimiento del gasto de los consumidores provocan un deterioro del déficit por cuenta corriente. En el boom de Lawson, el déficit alcanzó el 5% del PIB.

Políticas del lado de la oferta

Una característica clave de la economía de Thatcher fue la implementación de políticas del lado de la oferta destinadas a aumentar la eficiencia de la economía. Estas políticas incluyen:

• Reducir el poder de los sindicatos
• Privatización de activos estatales de BP y BT a gas, agua y electricidad.
• Desregulación de monopolios, como gas y electricidad
• Desregulación del sector financiero, por ejemplo, permitiendo que las sociedades de construcción se conviertan en bancos con fines de lucro.

Mercado inmobiliario

Una filosofía clave de la Sra. Thatcher fue la idea de una “democracia de propietarios de viviendas”. Durante la década de 1980, las tasas de propiedad de vivienda aumentaron. En particular, la política de vender viviendas municipales a los residentes ayudó a aumentar las tasas de propiedad de vivienda. Vale la pena señalar que las tasas de propiedad de vivienda habían aumentado desde finales de la década de 1960. En la década de 1970, vemos una tendencia similar en los precios de la vivienda a la de la década de 1980. (Mercado de la vivienda de la década de 1970) También en los últimos años, el porcentaje de las tasas de propiedad de vivienda ha caído debido a que los precios de la vivienda se han vuelto inasequibles para muchos.

• Propiedad de la vivienda: la Sra. Thatcher fomentó la creencia en la propiedad de la vivienda. Los inquilinos compraron muchas casas del Consejo. Condujo a un aumento en las tasas de propiedad de viviendas.
  

  

Los precios de la vivienda a fines de la década de 1980 se dispararon, con una inflación récord de los precios de la vivienda, especialmente en el sureste. Esto creó un poderoso efecto de bienestar y contribuyó al auge de Lawson a fines de la década de 1980. Pero el crecimiento de los precios de la vivienda también fue insostenible y los precios cayeron después de 1990.

Otra característica del mercado inmobiliario de la década de 1980 fue una desaceleración en la construcción de viviendas en comparación con las décadas anteriores; esto contribuyó a la escasez de viviendas en las décadas de 1990 y 2000.

Ver más detalles sobre

• El boom de Lawson de la década de 1980 
• La recesión de 1991 
• 
  Descargue las comparaciones de crecimiento del Reino Unido y otros países europeos durante Thatcher Year’s

Otras teorías económicas y creencias de la Sra. Thatcher

• Privatización – Bajo la Sra. Thatcher, muchas industrias nacionalizadas fueron vendidas al sector privado. Ella creía que el sector privado era más eficiente porque el sector privado tiene un afán de lucro y busca una mayor eficiencia que las industrias propiedad del gobierno. Ver: ventajas y problemas de la privatización
  
• Recortes de impuestos para personas con altos ingresos. Durante la década de 1980, se redujeron las tasas impositivas para las personas con ingresos altos. La Sra. Thatcher sintió que los altos impuestos desalentaban los incentivos para trabajar. Sin embargo, como consecuencia de los recortes de impuestos y el crecimiento del sector financiero, la desigualdad en el Reino Unido aumentó.

• Una aceptación de la desigualdad. La Sra. Thatcher no rompió del todo el estado de Bienestar, pero cada vez hubo más pruebas de recursos. Ver: desigualdad en el Reino Unido
  
• Impuesto de encuesta. Un impuesto muy controvertido, que posiblemente llevó a la caída de la Sra. Thatcher. Impuesto de encuesta
  

• Poder reducido de los sindicatos. La huelga de los mineros de 1984 condujo a una marcada disminución del poder del trabajo organizado. El tiempo perdido por las huelgas se redujo rápidamente.

Éxito de los años de Thatcher

• La privatización dio lugar a ganancias de eficiencia para algunas industrias. La privatización ayudó a reducir los precios de las telecomunicaciones, las aerolíneas y, en ocasiones, la electricidad.
• La desregulación de industrias clave condujo a una mayor competencia dentro de industrias que antes eran monopolios. Esta competencia ayudó a crear incentivos para ser más eficientes y reducir costos.
• Reducción del poder del trabajo organizado. En la década de 1970, la industria del Reino Unido se vio paralizada por las huelgas y la confrontación industrial. Durante la década de 1980, las relaciones laborales mejoraron. Aunque esto se debió en parte a niveles de desempleo mucho más altos.
• Crecimiento de nuevas industrias del sector de servicios y del sector financiero.
• Las empresas ineficientes ya no recibían apoyo estatal, sino que tenían que ser competitivas y cerrar. Aunque fue un proceso doloroso, podría decirse que fue necesario para el crecimiento a largo plazo
• El aumento de la propiedad de viviendas ayudó a que más personas sintieran que tenían un interés en la economía.
• Llevó al Reino Unido al mercado único (1988) “Un mercado único sin barreras, visibles o invisibles, que le brinda acceso directo y sin trabas al poder adquisitivo de más de 300 millones de las personas más ricas y prósperas del mundo”. – Sra. Thatcher, abril de 1988
  

Fallos de Thatcher Years

• La década de 1980 vio un retorno del desempleo masivo, niveles no vistos desde la década de 1930.
• Dos recesiones fueron causadas por políticas deliberadas. Aunque era necesario controlar la inflación en 1980, podría decirse que el gobierno desinfló demasiado la economía, persiguiendo objetivos de oferta monetaria que no eran fiables. El costo fue el desempleo y el desorden social, que no tenían por qué ser tan profundos.
• Crecimiento de la brecha norte-sur y la desigualdad regional. El desempleo afectó especialmente a las antiguas zonas industriales; el gobierno tardó en ayudar a abordar los problemas del desempleo estructural.
• El boom de Lawson fue una oportunidad perdida. El gobierno permitió deliberadamente un auge y una caída que causaron una recesión innecesaria y dolorosa en 1991. A pesar de todas las afirmaciones de la Sra. Thatcher, ver la importancia de mantener baja la inflación. Fue irónico; el gobierno cometió tal error al permitir una burbuja inflacionaria a fines de la década de 1980. Parte de la razón es que realmente sintieron que habían creado un milagro del lado de la oferta, que en realidad no había ocurrido.
• El aumento de la propiedad de viviendas fue bueno para aquellos que podían comprar, pero ha aumentado la desigualdad de riqueza en el Reino Unido. La oferta de viviendas municipales se encuentra ahora en mínimos históricos porque muchas se vendieron.
• Gran aumento de la desigualdad durante la década de 1980.
• La desregulación financiera de la década de 1980 sentó las bases para la burbuja crediticia de la década de 2000 y la posterior crisis crediticia. Por ejemplo, sociedades de construcción privatizadas como Northern Rock y Bradford & Bingley siguieron estrategias de crecimiento arriesgadas que finalmente necesitaron rescates gubernamentales después de la recesión de 2008. La desregulación financiera fue buena para algunos, pero podría decirse que creó una mayor inestabilidad financiera a largo plazo.
• Thatcher redujo el poder de los sindicatos, pero posiblemente a costa de alienar a muchas clases trabajadoras debido a la naturaleza feroz de su conflicto.
• La privatización implicó la venta de activos estatales a un precio infravalorado. Muchos de los que podían permitirse comprar acciones vieron ganancias inmediatas. Esto fue políticamente popular, pero otra oportunidad perdida de utilizar los recursos de las naciones para invertir en el futuro.
• Thatcher hizo pocos intentos por abordar los problemas ambientales durante una década de creciente preocupación por el calentamiento global, la contaminación y la degradación ambiental.

Conclusión

A veces es difícil separar la responsabilidad de los políticos en determinados eventos. Por ejemplo, no creo que Thatcher haya sido personalmente responsable del cambio dramático en la composición de la economía británica. El proceso de desindustrialización y crecimiento del sector de servicios era inevitable, independientemente de lo que hubieran hecho los políticos. Sin embargo, su terquedad en 1981 sí significó que experimentamos una recesión mucho más profunda de lo necesario. El discurso de cambio de sentido de Thatcher consolidó su reputación como una gran política, pero los 365 economistas tenían razón. El monetarismo fue un fracaso. El costo social de 3 millones de desempleados no es un precio que valga la pena pagar por ser un líder “fuerte”.

De manera similar, la disminución de los conflictos laborales se debió solo en parte a las políticas de Thatcher sobre sindicatos y relaciones laborales. También fue un reflejo de las cambiantes fortunas económicas. Su determinación de derrotar a los mineros (para bien o para mal) fue muy importante. Otros líderes podrían haber buscado un mayor compromiso, pero es posible que esto solo haya retrasado la inevitable desindustrialización.

Las políticas del lado de la oferta de la década de 1980 fueron mixtas. No hay duda de que algunas industrias privatizadas experimentaron grandes avances en la eficiencia y la calidad del servicio, una combinación de privatización y mayor competencia. La mayor flexibilidad del mercado laboral, alentó, podría ser responsable de reducir el desempleo estructural (aunque tomó muchos años para que surtiera efecto). Pero, al mismo tiempo, la desregulación del sector financiero provocó un aumento de la inestabilidad subyacente, que es un factor que explica el auge y la crisis crediticia de la década de 2000.

Thatcher resolvió ciertos problemas: alta inflación, tiempo perdido por huelgas, baja productividad de fabricación, pero también creó nuevos problemas. – Desempleo masivo, aumento de la desigualdad y una sociedad más fragmentada. También es irónico que llegara al poder prometiendo resolver la inflación, pero dejó el poder con un auge inflacionario innecesario, que llevó a otra recesión innecesaria de 1991.

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