Una adquisición de los casinos Gala por Rank Casino se ha referido a la comisión de competencia porque crearía una empresa con una participación de mercado del 44%. Para aquellos que estudian economía A2 (especialmente, trabajo y ocio, economía OCR); esta posible fusión de dos casinos constituye un interesante caso de estudio.
- Rank, que opera 34 casinos en el Reino Unido (las marcas incluyen Grosvenor y GCasino) está buscando comprar Gala (que opera 23 casinos)
- La fusión entre Rank (25% de cuota de mercado) y Gala (19% de cuota de mercado) daría a la nueva empresa el 44% del mercado.
- La empresa más grande en este momento es Genting con el 28% del mercado.
La OFT decidió remitir esta fusión a la Comisión de Competencia. Ali Nikpay, un director de OFT dijo:
“Esta fusión representaría una consolidación importante que podría esperarse que reduzca la competencia, tanto a nivel local como nacional. Las altas barreras de entrada y expansión en el sector de los casinos significan que la pérdida de competencia podría ser potencialmente irreversible “.
A pesar de la gran cuota de mercado, Rank se mostró decepcionado de que este acuerdo fuera remitido a la Comisión de Competencia. Pueden argumentar que la fusión debería seguir adelante porque:
- El mercado del juego está mejor definido en un contexto más amplio. por ejemplo, las personas eligen ir a un casino o eligen quedarse en casa y jugar en Internet.
- Incluso se podría argumentar que los casinos se enfrentan a la competencia de otras formas de actividades de ocio, como ir al cine. La gente elige el entretenimiento de una noche y el casino es una opción v ir al teatro o al cine.
- Rank se ofreció a vender algunos casinos en áreas donde no habría competencia local. (Por ejemplo, una cuota de mercado nacional del 44% puede ocultar una cuota de mercado local mucho mayor. En una ciudad con dos casinos, esta fusión puede darles un monopolio en esa ciudad.
Otros asuntos
- ¿Hay algún beneficio para el consumidor con esta fusión? Es difícil ver economías de escala significativas. Quizás algunas economías de marketing y financieras, pero en general serán bastante limitadas en comparación con la fusión de dos empresas manufactureras.
- ¿Necesita la empresa más recursos para invertir e investigación y desarrollo? Nuevamente, es difícil ver esto como un beneficio.
- ¿Podría la industria de los casinos declinar debido a la competencia en línea?
- La OFT menciona altas barreras para ingresar al mercado, por ejemplo, el costo de construcción, la lealtad a la marca de los casinos existentes, algunas ciudades solo lo suficientemente grandes como para albergar uno o dos casinos.
Conclusión
- Los casinos se enfrentarán a la competencia de otras formas de juegos de azar y ocio, pero estos no son competidores cercanos. La mayoría de las personas que van a un casino tendrán una experiencia diferente a la de apostar en casa desde su computadora.
- Esta fusión creará una empresa con una cuota de mercado del 44%, lo que supone una reducción bastante significativa de la competencia y muy por encima del 25% de la definición legal de fusión. Podría generar mayores márgenes de beneficio a expensas de los consumidores.
- La fusión ofrece pocos o ningún beneficio obvio a los consumidores.
Relacionado
- Pros y contras de las fusiones
La adquisición de Rank Gala remitida a la Comisión de Competencia