La administración científica es un método administrativo. Relaciona la productividad máxima de los trabajadores en una producción, con el menor tiempo posible, a través de una gestión más analítica.
Este modelo también se conoce como taylorismo, o teoría científica de Taylor, ya que fue desarrollado inicialmente por el ingeniero estadounidense Frederick Winslow Taylor. Esto a finales del siglo XIX y principios del siglo XX.
Taylor fue el primer administrador en utilizar métodos científicos, por medios gráficos, analizando puntos donde la productividad era mayor, por el menor tiempo posible.
Los estudios y análisis de Taylor se dividen en dos períodos:
- 1er período : Taylor se basó en la racionalización del trabajo y los movimientos de los trabajadores;
- 2do período : fase donde formuló principios para la gestión de una empresa a través de la Administración Científica.
Principios de administración científica
La teoría de Taylor es conocida por hacer que la gestión sea más eficiente, ya que se basó en una mayor planificación a través de estudios de tiempos y movimientos en la producción. Anteriormente, con el enfoque clásico, la gestión se basaba en experiencias empíricas y menos científicas.
Al analizar una producción y estudiar su productividad, sería posible simplificar la función de cada trabajador mediante la racionalización. Además de eliminar esfuerzos innecesarios y hacer más con menos tiempo, según Taylor.
En el libro Principios de administración científica , Frederick Taylor propone algunos principios fundamentales para hacer una gestión científica:
1. Planificación
Este principio dice que, para que ocurra la Administración Científica, todos los aspectos del trabajo deben ser analizados. Por lo tanto, se deben aplicar los mejores métodos para la producción.
2. Selección y preparación.
Este principio dice que, para cada función, hay un trabajador con más capacidad y que puede recibir capacitación para especializarse en ese puesto.
3. Control
Control significa administrar el trabajo para que no salga del plan. Es decir, de acuerdo con los métodos y objetivos alcanzados en el primer principio.
4. Ejecución
El principio de ejecución dice que el trabajo debe ser distribuido y controlado. Esto es para que el trabajador no realice movimientos innecesarios, lo que aumentaría la fatiga física y disminuiría su productividad.
5. Singularización de funciones.
Este principio se relaciona con el énfasis en las tareas de cada trabajador en cada puesto y la reducción de costos al adoptar esta medida.
Con el tiempo, los gerentes comenzaron a adoptar otros principios que siguieron las ideas de Taylor.
Ventajas y desventajas del taylorismo
El taylorismo tiene una ventaja histórica debido a la dinámica de la productividad. Esto se debe a que fue posible incluir en la agenda el aumento de los salarios y la reducción de la carga de trabajo de una manera más concreta.
La teoría de Taylor tenía la mayor desventaja, y la razón para recibir críticas de quienes estaban en contra de estos métodos, la mecanización del trabajo.
Aun así, la Administración Científica fue pionera en el estudio de métodos de trabajo, siendo en gran parte responsable de la evolución de la Ingeniería Industrial y de Producción.