Descubra todo el concepto y las ventajas del empoderamiento
En los últimos años, hemos visto muchos cambios en el entorno empresarial. Se han transformado las relaciones laborales, principalmente la que se establece entre empresas y empleados, líderes y equipos.
Antes, vimos un modelo en el que la organización y sus gerentes eran los principales determinantes de reglas y acciones. Hoy en día, aún puede haber lugares en los que prevalezca este escenario, sin embargo, ya es posible observar una mayor participación de profesionales, que aportan, de manera efectiva y práctica, con estrategias capaces de hacer que las empresas logren resultados extraordinarios .
En el contexto actual, los empleados de la empresa, independientemente de su nivel de desempeño y funciones, tienen cada vez más autonomía y libertad de acción, lo que los impulsa y motiva a contribuir con ideas, opiniones y sugerencias verdaderamente empoderadoras, no solo para la organización. en sí, sino también para sus propias carreras.
En base a estos puntos, en el artículo de hoy vamos a hablar sobre Empowerment, que es un concepto que ha ido ganando mucha fuerza y espacio dentro de las organizaciones modernas, que desean seguir siendo competitivas en sus mercados, logrando el éxito en medio de una competencia muy feroz.
¡Continúe con nosotros en esta lectura y compruébelo!
¿Qué es el empoderamiento?
El término empoderamiento proviene del verbo inglés “empower” , que significa dar poder o autoridad a alguien para que haga algo. Es posible que haya oído hablar de esa palabra también como empoderamiento. Pensando de esta forma, se puede atribuir a varias situaciones. Para una empresa, por ejemplo, esta condición consiste en delegar poderes a los empleados de la organización. Si se aplica correctamente, es una estrategia muy eficaz para quienes quieren formar y desarrollar a sus empleados.
Además de esta definición, el término Empoderamiento también proviene de Administración de Empresas y se configura cuando la organización tiene como premisa básica la adopción de un modelo de gestión más descentralizado, es decir, el poder de decisión no está solo en manos de una persona o de un pequeño grupo de personas, que suelen ocupar puestos directivos.
Básicamente, lo que encontramos en su esencia es una estrategia que tiene como objetivo dar cada vez más poder y formación a todos los profesionales que forman parte de la empresa, con el objetivo de que ellos mismos desarrollen la autonomía necesaria, para una verdadera asertividad y Gestión de tareas responsable y optimizada.
Este es un modelo administrativo que principalmente predica la confianza, donde los profesionales que ocupan posiciones de liderazgo se dedican a orientar a las personas de sus equipos, con el objetivo de que cada individuo desarrolle continuamente su madurez profesional y comience a crecer en armonía. con la organización.
Por tanto, el objetivo del empoderamiento es delegar nuevas responsabilidades en alguien, enriqueciendo su puesto con nuevas funciones, tareas o deberes. La aplicación de este concepto otorga mayor autonomía, permitiendo que las personas tomen decisiones y desarrollen habilidades para alcanzar posiciones más altas dentro de la organización.
¿Cómo funciona el empoderamiento?
Ahora que sabe un poco sobre el concepto detrás del empoderamiento, veamos a continuación cómo funciona y se puede implementar dentro de una empresa. Continúa con nosotros y compruébalo:
Poder descentralizado
Como todos sabemos, las relaciones de poder se desarrollan dentro de la empresa, las cuales forman parte de prácticamente cualquier tipo de entorno laboral. En la aplicación de una estrategia de Empoderamiento, esto también sucede, sin embargo, de manera que las decisiones no están solo en manos de empresarios, líderes y gerentes.
Como vimos en los párrafos anteriores, el modelo de gestión pasa de autocrático a descentralizado, es decir, el empleado ya no está en una posición de solo hacer órdenes, por el contrario, está completamente insertado en el proceso de toma de decisiones, siendo consciente de principales deberes y responsabilidades.
Con esto, hay una ganancia considerable con respecto a la productividad, ya que la entrega de sus demandas no depende de la presencia y cobranza constante de su gerente inmediato.
Desarrollo de habilidades
Para que el concepto de empoderamiento se aplique y suceda dentro de las organizaciones, es necesario que se invierta mucho en el desarrollo de habilidades y competencias en general. Esto es fundamental, ya que contribuye significativamente para que los empleados se sientan capaces de tomar decisiones de forma rápida, asertiva y principalmente estratégica, ya que contarán con los subsidios, información, técnicas y conocimientos necesarios para ello.
Invertir en este proceso es invertir en una gestión eficiente del talento, en el que la empresa ofrece a los profesionales que forman parte de ella oportunidades reales de desarrollo, no solo en sus carreras, sino también en su personal. Además, también los alienta a permanecer en un proceso de aprendizaje constante, superando con maestría límites y desafíos, logrando siempre metas, objetivos y resultados extraordinarios.
Despertar de líderes
Otro punto en el que invertir y que sin él no se da el empoderamiento en una empresa es el incentivo y el despertar de un liderazgo efectivo en las personas, dejando el rol de motivar a los empleados de la empresa en esta dirección.
Desarrollar el sentido de liderazgo que existe en cada uno permitirá que la gestión realmente suceda de manera descentralizada, como sugiere el concepto de Empoderamiento, ya que, como su nombre lo dice, su principal objetivo es empoderar a las personas, para que volverse cada vez más proactivos y capacitados para actuar por sí mismos.
Así, porque es plenamente consciente de que nadie llega a ninguna parte, el líder dirige sus fuerzas y acciones para hacer que su equipo sea cada vez más autónomo y esté preparado para superar y superar los retos que impone el día a día en los negocios.
Motivación constante
Por último, pero no menos importante, uno de los factores principales dentro del proceso de empoderamiento de los empleados es la motivación constante, en la que la propia organización debe invertir. Y esto ocurre a través de acciones que también fomentan el autodesarrollo y el encuentro con propósito, dentro de lo que se hace en la empresa.
Esto se hace, en el día a día, mediante la aplicación de retroalimentaciones constantes, que permiten al profesional entrar en un proceso de mejora continua, algo que, seguro, le hará sentirse valorado, ya que, al mostrar los puntos donde falla y lo hace bien, la empresa empoderadora muestra que reconoce la importancia de sus empleados para el éxito empresarial.
Al invertir en esto, los buenos frutos, con el tiempo, comienzan a cosecharse, en forma de clima organizacional positivo y armonioso y en consecuencia de aumento de productividad.
Ventajas del empoderamiento
La práctica del empoderamiento ofrece varias ventajas tanto para el empleado como para los empleadores. Ya hemos hablado de algunos de ellos, ¡pero hay más! Vea todos los beneficios a continuación:
Autonomía del empleado
La empresa entrará en un proceso de gestión participativa en el que todos tienen voz. De esta forma, el empleado tendrá el sentimiento de pertenencia y se sentirá más responsable de sus acciones y también de las consecuencias de las mismas.
Desarrollo profesional
El empoderamiento es uno de los factores que ayudan a motivar y estimular las habilidades y habilidades individuales. Por supuesto, si hay nuevas responsabilidades, es necesario formar al empleado para que se adapte adecuadamente a ellas. Enseñar nuevas herramientas y ofrecer formación son algunas de las acciones que la empresa debe ofrecer en esta fase de preparación o como viene siendo habitual con las nuevas funciones. Y si el empleado quiere aprender por su cuenta también es válido.
Confianza en uno mismo
Desde el momento en que la persona se empodera, también tiene una confianza en sí misma bien construida y bien fundada. Esto le facilitará creer en habilidades y destrezas.
Proactividad
Un empleado que tiene confianza en usted y que recibió la confianza de la empresa, cuando obtuvo nuevas asignaciones, tendrá más incentivos para ser proactivo. El proceso de creación, desarrollo y aplicación de nuevas ideas será natural y contribuirá considerablemente al avance de los indicadores de la organización.
Resultados de área y empresa
El ejercicio del empoderamiento está cada vez más presente en la rutina de los gerentes, que desean preparar a sus equipos y organización para recibir nuevas responsabilidades y contribuir al crecimiento acelerado de la empresa, logrando resultados satisfactorios de manera acelerada.
Realimentación
No basta con dar nuevas funciones y autonomía a los empleados sin conocer el retorno de la misma. La famosa retroalimentación es fundamental para valorar si la noticia de la vida profesional del empleado se ajusta a sus expectativas y si está logrando cumplirlas sin problema. Con esta verificación periódica es posible planificar acciones y nuevas formas de mejorar el trabajo.
Optimización diaria
Aquellos que tienen más control de sus funciones y un sentimiento de pertenencia también estarán más dispuestos a progresar cada día. La evolución del trabajo, el medio ambiente y el ser humano es diaria.
Flujo de comunicación
Genera una comunicación más clara y eficiente, además de contribuir a un entorno más propicio para la retroalimentación e intercambio de ideas;
Clima organizacional positivo
Todo lo que hemos hablado hasta ahora sobre un empleado empoderado son los beneficios que pueden ser vistos por el empleado, los colegas de campo y la empresa en su conjunto. Los empleados que estén satisfechos con su trabajo y el lugar donde desempeñan sus funciones lo demostrarán con sus acciones, e incluso pueden animar a otros a hacer lo mismo. Esta atmósfera armoniosa es muy ventajosa para todos los miembros del equipo, ya que ayuda a mejorar el clima organizacional.
Relación empresa empleado
Con el tiempo, el empoderamiento puede crear y fortalecer la conexión entre el empleado y la empresa. Es una forma de difundir la cultura de la organización de forma natural y amena.
Empoderamiento para empresas
El empoderamiento es una excelente manera para que las empresas comiencen a descentralizar las decisiones y establecer un estilo de gestión más participativo. Con el tiempo, los empleados se vuelven más autosuficientes y están mejor preparados para ocupar una posición de liderazgo.
Si bien parece que los propietarios de la organización simplemente están dando a los empleados más libertad, la situación es más compleja que eso. El empoderamiento es una forma eficaz de desarrollar el autoconocimiento y la autoestima de la persona empoderada. De esta forma, los empleados tendrán más control sobre su vida profesional y ofrecerán mejores resultados para la empresa.
Todas estas ventajas requieren cuidado en el momento de la aplicación. Mira algunos de ellos:
Noticias
No es suficiente simplemente poner un montón de nuevas tareas en las manos del empleado y esperar que él sepa cómo hacer todo en el primer momento. El proceso de aprendizaje y autonomía no es instantáneo y debe tomarse muy en serio.
Reality X Speech
Es muy bueno cuando el gerente dice que le dará más autonomía al empleado. ¿Y cómo se ve este discurso en la práctica? Es fundamental que todo lo que se habla se incorpore verdaderamente a la vida cotidiana. Los empleados deben tener acceso a recursos materiales y financieros y también tener el poder de decidir sobre nuevas asignaciones. Solo así se elevará al máximo su capacidad.
Reconocimiento
Es fundamental que la empresa entienda que más responsabilidad también es más riesgo. Y el área de Gestión de Personas necesita reconocer quién logró alcanzar los objetivos incluso con dificultades.
Es posible llegar a un acuerdo en que el empoderamiento es una herramienta muy importante, tanto para la empresa como para el empleado. El proceso destaca como una forma de ayudar al trabajador en la vida en el trabajo y también en la vida fuera de él.
¿Te apetecía aplicar Empowerment en tu vida diaria, después de leer toda esta información? El momento de comenzar puede ser ahora y el Coaching es el mejor método para ayudarlo. La metodología maximizará sus cualidades y descubrirá habilidades que pueden estar ocultas. Es la mejor forma de optimizar sus competencias profesionales. Es necesario creer e invertir en las personas. ¡El capital humano es tu negocio!