Entrenamiento gerencial

¡Ocupar un puesto directivo es una gran responsabilidad! Para lograr este puesto, el profesional tuvo que demostrar a sus superiores sus habilidades, habilidades, capacidad de liderazgo , compromiso, esfuerzo y dedicación a la empresa.

Sin embargo, nada es simple y el profesional no puede instalarse y detenerse allí, justificando que ha alcanzado su capacidad máxima. Es necesario que continúe aprendiendo y que demuestre sabiduría en esta nueva y tan importante función.

Me convertí en gerente y ahora?

El acto de administrar no es solo supervisar a los empleados, presentar los resultados a la junta y quedarse con hojas de cálculo e informes. Gestionar es ser responsable de desarrollar las capacidades y habilidades de sus colaboradores, estimularlos y motivarlos a llevar a cabo sus actividades para lograr los resultados de la organización.

Para que comprenda mejor, aclararé la idea de cómo debe actuar un gerente cuando se convierta en uno. Es esencial que tenga humildad en primer lugar. Gritar sobre su nuevo rol es como si ignorara las posiciones de otros profesionales. Nadie merece eso, ¿verdad?

Otro punto interesante es que el gerente cree en la idea de que todavía tiene mucho que aprender. Nadie en el mundo lo sabe todo, así que cada día, cada ser humano en el planeta está descubriendo e inventando cosas nuevas. Esta idea no debería cambiar para el gerente. Debe poder conversar sanamente con otros profesionales, conocer las novedades del sector, buscar educación continua (postgrado, especialización, curso complementario, formación, taller, conferencia) y también invertir en su evolución como profesional. y personal .

Recuerde que cuando tome una posición de liderazgo, realmente se ocupará de las personas. Ya no puede simplemente realizar las actividades que desee en el momento que desee. Es esencial que tenga un cronograma actualizado con sus actividades y asuntos pendientes, así como también tener otro para las tareas de sus empleados. Debe tener el control de ambos documentos y saber cómo administrarlo para que todo se entregue a tiempo y con la calidad esperada, o incluso más.

En teoría, esta coordinación parece bastante simple, pero debe recordarse que la práctica puede ser diferente, porque el día a día es impredecible. Puede ser que uno de sus empleados se enferme, puede ser que surjan demandas de última hora, puede ser que un trabajo realizado durante semanas deba cambiarse en unas pocas horas debido a factores externos, puede ser que aparezcan reuniones con proveedores que no estaban previstas. , puede ser que el material de trabajo de alguien en el equipo se rompa, etc. Lo imprevisto tiene el don de cambiar todo nuestro día sin piedad o sin piedad.

Sin embargo, como gerente organizado, siempre debe estar listo para lidiar con estos momentos de la mejor manera posible. ¿Ha habido una demanda urgente y obligatoria de última hora? Analice la cola de tareas actual y vea cómo es posible encajarla sin mucho pánico y reorganice las otras actividades dentro de su cronograma. ¿Alguien se enfermó? Analice la cola de demanda y vea quién puede ayudar o reasignar la entrega a otro día. Con la planificación y la organización, es posible fluir bien a diario incluso con eventos imprevistos.

También es parte del acto de cuidar a las personas, saber cómo entender lo que cada uno hace. No estoy diciendo que deba saber cómo hacer exactamente lo que hace su empleado, pero debe tener al menos un conocimiento superficial del tema y también comprender cuál es el proceso que él utiliza para entregarle. ¡Esto es parte de la gestión de personas! Al comprender estos detalles, puede evaluar si el empleado está haciendo más o menos actividades de las que debería, dónde están sus fortalezas y cuáles son sus debilidades. Y es necesario trabajar tanto las cualidades con los defectos. Retroalimentación regular, retroalimentación de seguimiento, estar presente y ayudar a diario y sugerir capacitación son algunos de los puntos que un profesional, como gerente, puede hacer para ayudar a otros. Además,

¿Qué es la capacitación gerencial?

La capacitación gerencial es una gran herramienta para aquellos que desean capacitarse y desarrollar magistralmente esta función. Y el Instituto Brasileño de Entrenamiento (IBC) tiene la capacitación ideal para este profesional.

Con el curso Professional & Self Coaching (PSC), el profesional puede estar capacitado y preparado para hacer un excelente liderazgo. Considerada como la formación más completa y moderna de Brasil, el PSC busca sacar a la luz todas las virtudes que merecen ser aún más evidentes, al tiempo que descubre cuáles son las características que merecen una atención especial para que no se conviertan en saboteadores de la época. El dia.

Con las técnicas de entrenamiento del curso, el profesional se desarrollará todos los días y seguirá aprendiendo a hacerlo solo. ¿Recuerdas que dije que el progreso debería ser constante? ¡Si! A lo largo del proceso de aprendizaje, el coachee (estudiante) potenciará sus habilidades y competencias, profesionales y personales. Aquí hay algunos puntos mejores: comunicación más clara, crear y mantener relaciones interpersonales, aumentar la flexibilidad, saber dar y recibir retroalimentación, obtener motivación y saber motivar a otros, crear planes posibles, tener una relación más fácil con las personas, administrar tiempo, entusiasmo por ser más productivo, entre otros.

Con capacitación en gestión, el profesional podrá delegar responsabilidades, gestionar crisis, evaluar el desempeño de sus empleados, tomar decisiones asertivas, ser capaz de recibir cambios positivos y liderar al equipo en ellos, para lograr los resultados previstos por organización.

La inversión en coaching es beneficiosa tanto para usted como para quienes viven con usted en el entorno laboral o en el exterior. Insista en esta idea, ya que estoy seguro de que los resultados positivos serán de gran valor. Invertir en ti de esa manera ni siquiera te da la oportunidad de arrepentirte.

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